【正文】 塑膠框、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋 ； 1使用中的樣品； 1辦公用品、文具； 七、 要 與 不要 分類標準 1使用中的清潔用品 ； 1美化用的海報、看板； 1推行中的活動海報、看板； 1有用的書稿、雜志、報表； 1其他（私人用品）； 七、 要 與 不要 分類標準 二、不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； B、油污、水跡； C、不再使用的設備、工夾具、模具； D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 ； E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框； F、呆料或過期樣品； 七、 要 與 不要 分類標準 桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報紙； B、破椅墊； C、老舊無用的報表、帳本； D、損耗的工具、余料、樣品 ； 七、 要 與 不要 分類標準 墻壁上的 A、蜘蛛網； B、過期海報、看報； C、無用的提案箱、卡片箱、掛架； D、過時的月歷、標語； E、損壞的時鐘； 七、 要 與 不要 分類標準 吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指示書； B、不再使用的配線配管； C、不再使用的老吊扇； D、不堪使用的手工夾具； E、更改前的部門牌； 八、 5S的檢查要點 有沒有用途不明之物； 有沒有內容不明之物； 有沒有閑置的容器、紙箱； 有沒有不要之物 ； 輸送帶之下，物料架之下有否置放 物品 ； 八、 5S的檢查要點 有沒有亂放個人的東西 ； 有沒有把東西放在通路上； 物品有沒有和通路平行或直角地放； 是否有變型的包裝箱等捆包材料； 包裝箱等有否破損（容器破損）； 八、 5S的檢查要點 1工夾具、計測器等是否放在所定 位置上； 1移動是否容易 ； 1架子的后面或上面是否置放東西； 1架子及保管箱內之物，是否有按 照所標示物品置放； 1危險品有否明確標示，滅火器是 否有定期點檢 ； 八、 5S的檢查要點 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件； 1同一的零件是否散置在幾個不同 的地方； 1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上 之物（工具、零件等）； 1是否有在工場到處保管著零件； 九、管理人員在 5S中的責任 配合公司政策，全力支持與推行 5S； 參加外界有關 5S教育訓練，吸收 5S技 巧； 研讀 5S活動相關書籍，搜集廣泛資料； 部門內 5S之宣導及參與公司 5S文宣活 動； 九、管理人員在 5S中的責任 規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工 作； 依公司之 5S進度表，全面做好整理、 定位、劃線標示之作業(yè)； 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點； 熟讀公司 [5S運動競賽實施方法 ]并向 部屬解釋； 九、管理人員在 5S中的責任 必要時，參與公司評分工作； 5S評分缺點之改善和申述； 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 ； 1上班后之點名與服裝儀容清查，下 班前之安全巡查與確保； 十、員工在 5S中的責任 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓， 物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占 用作業(yè)空間； 通路必須經常維持清潔和暢通； 十、員工在 5S中的責任 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場 所 ； 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、 冷氣機等周圍要時刻保持清潔； 物品、設備要仔細地放、正確地放、 安全地放，較大較重的堆在下層； 十、員工在 5S中的責任 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū) 要整理； 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定 場所 ； 不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合； 十一、５ S的問與答 1問：在推行 5S活動中， 切入點在哪里？ 十一、５ S的問與答 答：因企業(yè)具體情況而異，有的從 設備零配件倉庫開始，在廠方的密切配 合下，幾天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙? 嘆的樣板區(qū)。 十一、５ S的問與答 3問： 5S推行委員會的 成員需要什么樣的素質、 水平、觀念？ 十一、５ S的問與答 答：委員會負責人要有威信，對 5S 活動的好處深信不疑，其他成員大部分 是主要推行部門的領導，外加善于溝通 的干事及文員。 十一、５ S的問與答 6問：推行 5S活動會不 會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？ 十一、５ S的問與答 答：如果將問題改為 有效地推進 5S活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤 ? 的話，回答是 毫無疑問 。 十一、５ S的問與答 9問： 5S推行會不會造 成浪費更多的時間，比如 在表面形式的管理上？ 十一、５ S的問與答 答：花在“表面”上的時間，會有幾 倍，甚至幾十倍的回報。對需要 發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。 十一、５ S的問與答 11問： 5S活動對于生產 管理是否可認為是“萬能 藥 ？ 十一、５ S的問與答 答：當然不是。 十一、５ S的問與答 13問：請問有沒有頻臨 破產的企業(yè)通過推行 5S活 動而起死回生的？ 十一、５ S的問與答 答： 5S活動會帶來巨大的效果，但 在頻臨破產時才想起要推行 5S活動，恐 怕已為時過晚。 十一、５ S的問與答 15問： 5S活動的開展 是否是建立企業(yè)文化的一 部分？ 十一、５ S的問與答 答：是。 十一、５ S的問與答 17問：為避免 5S活動 流于形式，應注意哪些方 面的內容？ 十一、５ S的問與答 答： 5S活動一時做好容易，長期做好不容 易。 十一、５ S的問與答 18問： 5S活動不應該流于 形式，當 5S活動開展有一定基 礎后，如何讓工人保持遵守規(guī) 則的習慣？如何對工人進行習 慣性的培養(yǎng)呢？ 十一、５ S的問與答 答：一時的做好并不困難，而長期的堅持 靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。此種情況可 考慮適當?shù)臅r候請外來顧問師到廠輔導幾天。