【正文】 應將眼光放 在長期利益上，才能永續(xù)經營，也就 是必須始終以 質量 為中心進行經營， 才能達此目標。 一、背景介紹 在質量活動中， 5S堪稱為最基礎的 管理項目。 一、背景介紹 那么，究竟什么是 5S呢？ 二、 5S的來歷 1955年由日本首先推行，原 是日本家庭的一種生活方式，之 后引進到企業(yè)，成為企業(yè)經營活 動中，最有力的管理工具之一 。 二、 5S的來歷 5S活動是具體而實在的， 不僅讓員工一聽就懂，而且能 實行，就是要為員工創(chuàng)造一個 干凈、整潔、舒適、合理的工 作場所和空間環(huán)境。 目的：騰出空間，提高生產效率。 （從作業(yè)機能的角度考量） 四、 5S的真意 2S — 整頓 定義：把要用的東西，按規(guī)定定位、 定量擺放整齊，并明確標識。 四、 5S的真意 真意在于考慮流程的合理化 （從作業(yè)流程合理化來考量） 四、 5S的真意 3S — 清掃 定義：將不需要的東西清除掉，清除 工作場所內的臟污、垃圾，設備異常 馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 四、 5S的真意 真意在于點檢 一個地方一個地方去清掃，等于 對每個地方作檢查。 目的：通過制度化來維持成果，并顯 現(xiàn)“異?！敝?。 四、 5S的真意 5S — 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)） 定義：通過進行上述 4S的活動，讓每 個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng) 成良好的工作習慣，做到“以廠為家、 以廠為榮”的境界。 四、 5S的真意 真意在于教育、訓練 （從如何教育貫徹實施的精 神來考量） 五、 5S的推行步驟 步驟 1：成立推行組織 1．推行委員會及推行辦公室成立； 2．組織職能確定； 3．委員的主要工作； 4．分組及責任區(qū)劃分； 建議：由企業(yè)主要領導出任 5S活動推 行委員會主任職務，以視對此活動之支持。 五、 5S的推行步驟 步驟 2:擬定推行方針及目標 方針制定： 推動 5S管理時，制定方針做為導入之指導原則 例一：推行 5S管理、塑大族一流形象； 例二：于細微之處著手，塑造公司新形象； 方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針 一旦制定，要廣為宣傳。 例一：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。項目責任者清楚自己及其他擔當者 的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊 作戰(zhàn)精神。 培訓 形式要多樣化，講 課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行 手冊等方式均可視情況加以使用。 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內 部報刊等）； 2．海報、內部報刊宣傳； 3．宣傳欄； 五、 5S的推行步驟 步驟 6: 實施 1．前期作業(yè)準備； ?方法說明會 ?道具準備 2．工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標識標準； 4．“ 3定”、“ 3要素”展開； 5．定點攝影； 6．做成“ 5S日常確認表”及實施； 7．紅牌作戰(zhàn)； 五、 5S的推行步驟 步驟 7:活動評比辦法確定 1． 加權系數 : 困難系數、人數系數、面積系數、 教養(yǎng)系數等。 五、 5S的推行步驟 步驟 10:檢討與修正 各責任部門依缺點項目進行改善， 不斷提高。 五、 5S的推行步驟 步驟 11:納入定期管理活動中 1． 標準化、制度化的完善； 2． 實施各種 5S強化月活動； 五、 5S的推行步驟 需要強調的是，公司因其背景、 架構、文化、人員素質的不同，推行 時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推 行辦要根據實施過程中所遇到的具體 問題，采取可行的對策，才能取得滿 意的效果。 而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的， 尤其目前強調高品質、高附加價值產品 的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染， 從而造成產品的不良。如果不能貫徹到底，又會形 成另外一個污點，而這個污點也會造成 公司內保守而僵化的氣氛。 十一、５ S的問與答 2問：在推行 5S活動中， 有沒有先后次序？ 十一、５ S的問與答 答：有，并且按步驟推行是非常重 要的。 可參照前面所列步驟推進，當然還一定 要視公司的具體情況，針對推行中所遇 到的問題進行調整，這樣才能事半功倍， 取得良好的效果。 十一、５ S的問與答 4問：如何輕松、愉快 地推行 5S活動？ 十一、５ S的問與答 答：這不是一件輕松、愉快的事情， 相反，是一件十分艱苦的工作。 5S活動從來就不是員工自發(fā)性的一 項活動。 十一、５ S的問與答 7問：請問 5S活動對所 有公司都適用嗎？ 十一、５ S的問與答 答：對一切生產型企業(yè)都適合。 十一、５ S的問與答 8問： 5S活動在公司處 于什么狀況時開展比較適 合？ 十一、５ S的問與答 答：一般說來，不要在大家被訂單 壓得喘不過氣來的生產旺季及無動搖軍 心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的 時期均可。 十一、５ S的問與答 10問：任何事物既有共性、又有 個性。 5S活動只是要 求對日常工作中“定型的部分”規(guī)范化，效率化。至于是否限制個人的自 由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體 利益的“自由”將會受到限制。當個人所追求的“自由”損壞到團隊整體的提升時， 這種人對團隊來說是多余的。生產管理系統(tǒng)包含諸如定 單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生 產計劃、進度控制等子系統(tǒng)，而 5S活動是一項 規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品 質的基礎工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。 十一、５ S的問與答 12問： 5S活動能否覆蓋 企業(yè)所有的管理？ 十一、５ S的問與答 答：全員都要參加 5S活動，人的品 質得以提升，工作更加有效率、工作品 質更加有保障，從此意義上來講， 5S活 動覆蓋了企業(yè)所有的管理。居安思危，所以在企業(yè) 陷入困境之前，推行 5S活動，強練內功， 領先競爭對手一步。當然，在 5S活動