5s推進(jìn)的理念與方式分享(ppt60頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 1:31 下午 13:31:49二月 21? 沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 13:31:4913:31:4913:312/8/2023 1:31:49 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，比如說(shuō)文件順序顛倒、文件用完沒(méi)有及時(shí)歸位、文件沒(méi)有進(jìn)行色彩管理等，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于文件的管理還必須強(qiáng)調(diào)。5S咨詢(xún)推行評(píng)價(jià)方式5S咨詢(xún)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) (上 )5S咨詢(xún)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) (下 )5S的最高榮譽(yù)的最高榮譽(yù) 永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)！永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)！語(yǔ)言禮儀古人說(shuō)： “良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒 ”，可見(jiàn)擇言選語(yǔ)是何等的重要。?按主題分類(lèi)。素養(yǎng)的含義禮儀禮貌日常行為A、我們是否得到了所期望的結(jié)果？、我們是否得到了所期望的結(jié)果？B、做一兩次并不難，難的是要經(jīng)常做到、做一兩次并不難，難的是要經(jīng)常做到C、簡(jiǎn)單的按照規(guī)章要求去做，沒(méi)有考慮如何做得更好、簡(jiǎn)單的按照規(guī)章要求去做，沒(méi)有考慮如何做得更好素養(yǎng)的難點(diǎn)第第 七七 部部 分分 5S示范案例示范案例5S管理推廣分享1 公司所有固定資產(chǎn)（除大型房屋建筑物等）以及部分低值易耗品均需要有資產(chǎn)類(lèi)標(biāo)識(shí)；2 所有文件夾、文件籃筐均應(yīng)有標(biāo)識(shí)；3 所有抽屜、分區(qū)柜架功能區(qū)域都應(yīng)有功能標(biāo)識(shí)；4 所有消防安全、危險(xiǎn)物品均要有警示性標(biāo)識(shí)；5 公司統(tǒng)一發(fā)布標(biāo)識(shí)模板、公司統(tǒng)一制作要求；6 公司統(tǒng)一嚴(yán)格規(guī)定所有標(biāo)識(shí)的粘貼位置，粘貼方法；標(biāo)簽系統(tǒng)標(biāo)簽系統(tǒng)示范（二）資料整理 S/L標(biāo)準(zhǔn)書(shū)責(zé)任人 :XX保管期限 :機(jī)種停止后 3年1 2 3 4 5 6文件夾編號(hào)或必要時(shí)用斜線(xiàn)活頁(yè)夾顏色管理。清掃的典型問(wèn)題第第 五五 部部 分分 清清 潔潔 活活 動(dòng)動(dòng)5S管理推廣分享?成為慣例和制度；成為慣例和制度；?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；?企業(yè)文化開(kāi)始形成。 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。規(guī)劃放置空間 ： 按照物品使用的頻率放置標(biāo)志 ： 設(shè)定標(biāo)簽與標(biāo)志建立臺(tái)賬 ： 建立起臺(tái)賬檔案整頓的推行 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大法寶： A、 5S活動(dòng) B、小組活動(dòng)5個(gè) S之間的關(guān)系第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔、提升 3S使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKE地、物人5S的副作用的副作用 /開(kāi)始階段開(kāi)始階段增加了成本（要投入）、增加了成本（要投入）效率暫時(shí)降低（麻煩了）、效率暫時(shí)降低（麻煩了）心理壓抑感增強(qiáng)（有人管）、心理壓抑感增強(qiáng)（有人管）犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)多了（、犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)多了（ 有標(biāo)準(zhǔn)）有標(biāo)準(zhǔn)）5S的正作用的正作用 /熟練后熟練后經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)（成本降低）、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)（成本降低）工作效率提高（目標(biāo)明確）、工作效率提高（目標(biāo)明確）在公平中工作（任務(wù)明確）、在公平中工作（任務(wù)明確）熟能生巧（習(xí)慣養(yǎng)成）、熟能生巧（習(xí)慣養(yǎng)成）推行 5S第一感受是 :痛苦 !第 二 部 分 整 理 活 動(dòng)5S管理推廣分享“要 ”與 “不要 ”的判定標(biāo)準(zhǔn)30′越少越好類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備注必需物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣(mài) /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣(mài) 立刻廢棄放置準(zhǔn)則 整理就是把必要物品和不必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的物品徹底處理或丟棄，而不是 “簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品 ”。執(zhí)行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “控制庫(kù)存 ”，防止資金積壓。、除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到。 ”你問(wèn)： “為什么會(huì)有油漬？ ”他答： “因?yàn)闄C(jī)器在滴油。 特別說(shuō)明 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、并完善。?黃色：藍(lán)圖類(lèi)。材均需要按照分區(qū)規(guī)定予以劃分警示區(qū)域。基本語(yǔ)言禮儀：早上好、早、您早請(qǐng)、勞駕、拜托日常招呼謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了對(duì)不起、抱歉、請(qǐng)?jiān)徯⊥?、王老、王主任素養(yǎng)推行的重點(diǎn)教養(yǎng)不但是 5S的最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極目的 ”。本期導(dǎo)讀◎12月5S概況☆標(biāo)兵☆紅榜 ◎瞭望臺(tái)☆成功十種強(qiáng)心劑◎基礎(chǔ)知識(shí)☆素養(yǎng)推行◎名詞解釋☆語(yǔ)言禮儀◎5月重點(diǎn)◎5S失敗的原因 5S失敗的原因：1．高層不支持；2．中層不配合；3．基層抵抗；4．干勁不足；5．心血來(lái)潮，無(wú)計(jì)劃，形式上模仿；6．缺少系統(tǒng)性概念；7．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確；8．主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；9．未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛；10．未用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)；11．未訂目標(biāo)；12．沒(méi)有不斷的修正和檢討。 二月 21二月 2113:31:4913:31:49February 08, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 二月 2113:31:4913:31Feb2108Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn)
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