5s基本知識培訓(xùn)課件(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢點周期要按日，周，月，及年分類區(qū)分 8確保設(shè)備維護(hù)所需備用件的庫存 9掌握生產(chǎn)線 /設(shè)備的生產(chǎn)能力 4，原材料管理實踐守則 1原材料及庫存品必須要先進(jìn)先出 2指定使用期限的原材料要標(biāo)明使用期限 3需要溫濕度管理的原材料要在指定的場所保管 4需要管理異物的原材料要防止異物的混入 5原材料的庫存數(shù)量要每天進(jìn)行盤點 6原材料的返出只有許可人員才能執(zhí)行 7管理掌握原材料的適當(dāng)性 8必須立即記錄原材料的返出 9掌握管理長期庫存及惡性庫存 10設(shè)定工序間的最小載空數(shù)量并要準(zhǔn)守 11少量多次搬運原材料 5，安全管理實踐守則 1休息后作業(yè)前進(jìn)行安全檢點 2必須配戴所規(guī)定的安全保護(hù)用具 3輕微的事故也要及時報告采取預(yù)防措施 4每月進(jìn)行一次消防安全訓(xùn)練和檢查 5必須實施各個機(jī)械試運作前的機(jī)能安全檢查 6不需任意關(guān)閉設(shè)備的安全裝置 7搬抬物品時，腰要挺直利用腿力抬高物品 8用手搬運的物品要在 20公斤 以下 9作業(yè)者操作機(jī)器，物品，工具時 不許彎曲身體 10作業(yè)時確保充分的空間以便用腿時自由移動 11不立即使用的危險品要在指定的場所隔離保管 12注塑機(jī)的安全裝置設(shè)置在油壓，電路，機(jī)械的各部位 13機(jī)器發(fā)生異常音和異常操動時要停機(jī)后立即報告 14作業(yè)時操作臺要穩(wěn)固 3定 5S促進(jìn)事例 lll 事例 1]紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)方案 事例 2]看板方法 事例 3]目視化管理 事例 4]其它 內(nèi)容：不必要的粘貼紅色標(biāo)簽 都能區(qū)別不必要的物品 的整理方法 紅色標(biāo)簽實踐基本原則 促進(jìn)組織的發(fā)促 制造，原材料管理為 1~2個月 活動對象設(shè)定 庫存，設(shè)備， Space 活動基準(zhǔn)設(shè)定 確立不必要物品的基準(zhǔn) 制作紅色標(biāo)簽 A4 大小 誰都能看到 活動基準(zhǔn)設(shè)定 確立不必要物品的基準(zhǔn) 紅色標(biāo)簽粘貼 不明確的粘貼 對策及成果評價 不必要庫存一覽表制成 不必要設(shè)備移動及廢棄 紅hon色 NO. 紅色卡片 我的周邊自己清掃干凈 區(qū)分 品名 粘貼事由 清除日 清除者 年 月 日 負(fù)責(zé)人 印 印 內(nèi)容 處理 方法 其它 *粘貼 2日內(nèi)日處理 1，扔掉 2，返庫 3，單獨保管場所移動 4，不需品倉庫移動 5，其它 1，不需品 2，不良 3，不明 4，其它 1，原材料 2，庫存品 3，半成品 4，成品 5，部件 6，模具 7，機(jī)械設(shè)備 8，工具 9，其它 事例 1）紅色標(biāo)簽作戰(zhàn) 方案 紅色標(biāo)簽 作戰(zhàn)成功 5point 5S 加強(qiáng) 5S的重要性 意識 使其理解整理的 意義 5S檢查組巡檢 第 3者粘貼紅色標(biāo)簽 總經(jīng)理擔(dān)任紅色標(biāo)簽 促進(jìn)委員長 要領(lǐng) 1 要領(lǐng) 2 要領(lǐng) 3 要領(lǐng) 4 要領(lǐng) 5 整理是明確區(qū)分必要和不必要的物品 處理掉不必要物品的行為 紅色標(biāo)簽 粘貼事例 照片 照片 事例 2）看板 作戰(zhàn)方法 內(nèi)容： 看板作戰(zhàn)是必要的物品在什么地方，是什么物品，有幾個等 讓人容易看得懂的分明明是的整頓方法 看板作戰(zhàn)的實踐基本原則 首先看板制作要正確視線要好 現(xiàn)場，生產(chǎn)線，工序等要分類要顏色各異 現(xiàn)場的入口開始要提高視覺效果 看板的例 物品現(xiàn)況板 部門 品種 驗收工序 數(shù)量 編號 品名 負(fù)責(zé)人 BOX BOX 看板適用 事例 照片 照片 目的： 為了生產(chǎn)產(chǎn)品的庫存及狀態(tài)的履歷管理 對象：庫房內(nèi)載存的批次性產(chǎn)品單位 標(biāo)準(zhǔn)： 長 寬 高 159cm 100cm 150cm 材質(zhì)為紙制類 必要款項格式制成后必要時能夠把 內(nèi)容記錄 記錄內(nèi)容變更時要記錄，雨天時不得 損傷要塑封 事例 3）目視化管理 內(nèi)容 任何都能一眼看的懂現(xiàn)狀的管理 以目視化管理使異?，F(xiàn)在化 促進(jìn)順序 順序 1 目的明確化和組織化 順序 6 順序 2 順序 3 順序 4 順序 5 管理記錄項目設(shè)定 掌握問題點和改善點 目視化管理的實施 確立目視化管理實現(xiàn)方法 同上 目視管理 道具（例） 區(qū)域，物品記載場標(biāo)識 負(fù)責(zé)人 時間生產(chǎn)量管理表 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 看板 呼出，停止 狀況傳達(dá) 色差標(biāo)示 目視化管理效果 目視 目視化 管理 直接性效果 管理性效果 生產(chǎn)效率化和成本降低 *庫存縮減和領(lǐng)導(dǎo)時間縮短 *啟動率，作業(yè)能率向上和節(jié)儉 *進(jìn)度遲延，納期遲延的減少 *不良減少 *成本降低 現(xiàn)場管理者的管理業(yè)務(wù)簡單化 現(xiàn)場管理者的能力向上 管理水準(zhǔn)向上 組織的本性改善 明亮活性化的 企業(yè)文化組成 目視化管理 事例 以安全性和部件供給地順暢決定通道 照片 照片 照片 照片 物品及工具類在指定的場所保管 粘貼物品管理 Label減少尋找時間 工具的形象標(biāo)識在地面使用后容易 恢復(fù)原位 照片 照片 擔(dān)當(dāng)者分別選定區(qū)域，進(jìn)行周期性的清掃和檢點 5 6 7 9 8 1 2 3 4 NO 姓名 清掃區(qū)域 1 2 3 4 6 5 7 第二章 制 造 現(xiàn) 場 浪 費 改 善 浪 費 的 概 念 1 1
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