5s基本知識(shí)培訓(xùn)指南(ppt75頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-22 08:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 J C 36 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進(jìn) 5 S 注意：同時(shí)清掃一下我們的不文明語(yǔ)言和不良習(xí)慣 。 清除職場(chǎng)內(nèi)的污垢 ， 并防止污染發(fā)生 清除 “ 臟污 ” ， 保持工作環(huán)境內(nèi)外干干凈凈 ， 明明亮亮 潔凈 / 標(biāo)準(zhǔn)化 建立清掃責(zé)任區(qū) ， （ 室內(nèi)外 ） 執(zhí)行例行掃除 ， 清理臟污 調(diào)查污源 ， 予以杜絕 建立清掃基準(zhǔn) ， 作為規(guī)范 清掃 A J C 37 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進(jìn) 5 S 注意：同時(shí)給我們自己的言行做一下自我規(guī)范，像佛蘭克林一樣。 清潔 將前 3S實(shí)施制度化 、 規(guī)范化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 、 習(xí)慣化并貫徹執(zhí)行及維持成果 通過(guò)制度化來(lái)維持成果 ， 成為企業(yè)文化的一部分 制度化 1. 落實(shí)前 3S工作 2. 制訂目視管理 、 顏色管理的基準(zhǔn) 3. 制訂稽查方法 4. 制訂獎(jiǎng)懲制度 ， 加強(qiáng)執(zhí)行 5. 維持 5S意識(shí) 6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查 ， 帶頭重視 A J C 38 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進(jìn) 5 S 注意：不斷地夯實(shí)你的人生之基 —— 素養(yǎng)。 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行事 ， 養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣 優(yōu)化 “ 人質(zhì) ” ， 強(qiáng)化團(tuán)體 —— 5S成為潛意識(shí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 /提高人的素質(zhì) 1. 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化 2. 制訂共同遵守有關(guān)規(guī)則 、 規(guī)定 3. 制訂禮儀守則 4. 教育訓(xùn)練 （ 新進(jìn)人員加強(qiáng) ） 5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) （ 早會(huì) 、禮貌運(yùn)動(dòng) ） IQ EQ AQ A J C 39 二、 5S導(dǎo)入時(shí)間選擇 走 進(jìn) 5 S A J C 40 二、 5S導(dǎo)入時(shí)間選擇 走 進(jìn) 5 S 對(duì)于運(yùn)行中的企業(yè)導(dǎo)入時(shí)間： A J C 41 三、切入點(diǎn)選擇 走 進(jìn) 5 S A J C 42 四、 5S推行流程圖 走 進(jìn) 5 S 高層領(lǐng)導(dǎo)支持 目標(biāo)設(shè)定 確定推行體制 制定計(jì)劃 成立推行委員會(huì) 評(píng)鑒與檢討 設(shè)定管理目標(biāo) 全范圍內(nèi)宣傳 全范圍內(nèi)推廣 試點(diǎn)再改善 試點(diǎn)總結(jié) 建立制度 宣傳 /培訓(xùn) 試點(diǎn) A J C 43 五、 5S推行步驟 ? 選派人員 ? 公布組織 ? 5S推進(jìn)組織職責(zé) ? 5S推進(jìn)組織推行計(jì)劃 設(shè)立推進(jìn)組織，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。 走 進(jìn) 5 S A J C 44 ? 隆重宣布 5S管理活動(dòng)開(kāi)始 ? 培訓(xùn) ? 宣傳發(fā)動(dòng) ? 管理者們以身作責(zé)，率先示范 培訓(xùn)宣傳發(fā)動(dòng) 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 45 ? 定日期同時(shí)開(kāi)展全員全面徹底大掃除 ? 清掃工具充足 ? 高管人員從自己辦公臺(tái)做起 ? 特別關(guān)注死角隱患 全員大掃除 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 46 ? 區(qū)分要與不要 ? 部門(mén)為單位，全員參加 ? 全方位實(shí)施 ? 每日定時(shí)整理 34次 全員大整理 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 47 ? 以部門(mén)為單位，分別推進(jìn) ? 列出改善項(xiàng)目并排序 ? 5S看板 ? 部門(mén)間相互學(xué)習(xí)，改善結(jié)果 全面推進(jìn)改善活動(dòng) 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 48 ? 5S推行領(lǐng)導(dǎo)組、高層管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面檢查 ? 記錄 ? 紅牌作戰(zhàn)，整改通知 ? 表彰 5S現(xiàn)場(chǎng)診斷、查核 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 49 ? 重復(fù)第 6二步 ? 多次重復(fù) —— 習(xí)慣 —— 潛能 循環(huán) 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 50 六、實(shí)施技巧與工具 注意： 人不可掛紅牌！ 例： 不要的東西掛紅牌 紅牌作戰(zhàn) 5S實(shí)施不佳之處，掛紅牌標(biāo)識(shí)報(bào)警，限期改善。 A J C 51 例：社會(huì)常見(jiàn) —— 馬路線、郵箱、侯機(jī)室、柜臺(tái) …… 企業(yè)常見(jiàn) —— 通道線、物流線、產(chǎn)品票、圖表、文件柜 …… 目視管理法 六、實(shí)施技巧與工具 用目視能判斷現(xiàn)狀是否正常的透明化管理方法。 A J C 52 看板管理：用來(lái)傳遞信息的掛板式工具 目視管理法 六、實(shí)施技巧與工具 提示： 日本豐田汽車(chē)公司 JIT生產(chǎn)方式的核心工具?？窗鍛?yīng)美化、規(guī)范化。 例： 5S告示板、日程管理板、作業(yè)進(jìn)度板等。 A J C 53 提示： 顏色是人類(lèi)的第二種語(yǔ)言。 顏色影響情緒，美化環(huán)境會(huì)提高效率。 目視管理 顏色管理：利用綠、蘭、黃、紅四色（）管理活動(dòng)和管理實(shí)物 的方法，促成自然、直覺(jué)地全員共識(shí)與共行。應(yīng)用于生管、品管、績(jī)管、 安全、級(jí)別、卷宗、場(chǎng)地、道路、墻壁、環(huán)境、物件等。 六、實(shí)施技巧與工具 A J C 54 六、實(shí)施技巧與工具 圖表管理： 以圖表示動(dòng)態(tài)變化與趨勢(shì)并數(shù)字化。 例： 進(jìn)程、交貨期、品管、物管、設(shè)備工具管理、改善目標(biāo)管理等。 提示： 圖表管理是管理者、監(jiān)督者最常用的管理工具。 圖表管理以現(xiàn)場(chǎng) P（數(shù)量） 、 Q（質(zhì)量）、 C（成本 ）、 D（交貨期）、 S（安全）、 M（士氣）六大活動(dòng)項(xiàng)目為對(duì)象。 目視管理 A J C 55 六、實(shí)施技巧與工具 目視管理 5S得分推移圖 1月 2月 3月 4月 5月 X X X X X Y
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