5s培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)ppt65頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 nsible Department/ Plant:行動建議 Action: Eliminate Return “ 紅單區(qū)域 ” Move to RTArea Store Other貼紅單日期 Tag Attached Date:紅單編號 RedTag Number: 評估人 Scorer:行動日期 Action Date:?5S泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S紅單運(yùn)動流程q按照預(yù)測領(lǐng)取適當(dāng)數(shù)量的紅單q召集需要進(jìn)行紅單活動區(qū)域的所有員工q再次明確紅單活動規(guī)則q分發(fā)紅單q貼紅單q部分紅單在現(xiàn)場及時處理q紅單物品在現(xiàn)場保留至少 24小時q仍未處理的紅單物品移至紅單物品暫存區(qū)q紅單物品在暫存區(qū)保留兩周q仍未被處理的紅單物品由指定人員進(jìn)行評估處理q所有紅單歸檔并分析泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S紅單運(yùn)動三原則q對紅單及時處理q給工人及可能使用者處理紅單的機(jī)會q用挑剔的眼光檢查所有物品泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S紅單運(yùn)動三原則q用挑剔的眼光檢查所有物品 ……216。該物品是需要的嗎216。如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎216。如果是需要的，它需要放在這里嗎泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S其他建議紅單運(yùn)動的建議 :? 一個物品一張紅單? 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單? 預(yù)先估計需多少紅單? 紅單用料可以考慮回收利用? 做好記錄匯總和跟進(jìn)? 對員工的積極響應(yīng)給予鼓勵和獎勵? 暫存區(qū)應(yīng)每日固定時間對所有員工開放? 紅單運(yùn)動切忌對責(zé)任人進(jìn)行懲罰泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S標(biāo)識定置管理Just do it!泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S標(biāo)識地點(diǎn)q 標(biāo)識板q 標(biāo)識線 (涂漆 )q 色標(biāo)管理q 形跡管理圖片 9泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識板：什么物品，在哪里，有多少。216。方位指示：標(biāo)明物品在哪里216。物品指示：標(biāo)明在這個地方有哪些物品216。數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S標(biāo)識地點(diǎn)q標(biāo)識板用來顯示：216。工作區(qū)域的名稱216。庫存位置216。設(shè)備存放位置216。標(biāo)準(zhǔn)化程序216。機(jī)器擺放圖216。……泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S標(biāo)識地點(diǎn)q標(biāo)識線用來顯示：216。區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等216。人行走道216。開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開216。危險區(qū)域216?！柮贾萘址迤髽I(yè)管理咨詢5S標(biāo)識地點(diǎn)q色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：216。 主通道： 10cm216。 次通道： 57cmq通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：216。 人行道： 100cm以上216。 單向車行道：車寬 +60cm以上216。 雙向車通道：車寬 2+90 cm泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S標(biāo)識地點(diǎn)q標(biāo)識線顏色 ：216。黃色：一般通道、區(qū)域線216。白色：工作區(qū)域216。綠色：料區(qū)、成品區(qū)216。紅色：不良品區(qū)警告、安全管制、危險區(qū)域q色標(biāo)管理216。管道：冷熱水、蒸汽、空氣動力等216。電路：設(shè)備與模具電氣接口泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S形跡管理q形跡管理：216。用物體的外形輪廓對物體進(jìn)行定置和標(biāo)識的方法q優(yōu)點(diǎn)：216。一目了然，什么物品，數(shù)量多少，在不在位置上都很清楚216。擺放方式方位沒有選擇，更規(guī)范，更合理泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S發(fā)生源和困難部位對策q確定清掃對象q初期清掃q發(fā)生源和困難部位對策泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S確定清掃對象q確定清掃對象216。 存放區(qū)：倉庫、貨架、工具箱216。 設(shè)備：機(jī)器、運(yùn)輸機(jī)械、周轉(zhuǎn)箱216。 環(huán)境：走道、窗戶、會議室、墻壁、箱頂q確定責(zé)任人泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S初期清掃q初期清掃216。 把清掃作為一種檢查方式216。 明確清掃過程中檢查項(xiàng)目，形成標(biāo)準(zhǔn)216。 設(shè)立發(fā)生源困難部位清單，并在初期清掃中記錄泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S初期清掃1．如果不清除灰塵 /垃圾 /異物就會導(dǎo)致設(shè)備故障或影響品質(zhì)1）機(jī)械、液壓 /電氣 /氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物
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