5s培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)ppt65頁)-wenkub
2023-01-23 07:26:30 本頁面
【正文】 業(yè)管理咨詢5S5S素養(yǎng)q定義 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S工作的習(xí)慣，使 5S的行為成為日常工作中的自覺行為你會撿起地上的一張紙嗎你會撿起地上的一張紙嗎泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S素養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)q經(jīng)理的支持和參與是 5S活動得以堅(jiān)持的關(guān)鍵，素養(yǎng)永遠(yuǎn)是 5S活動的核心內(nèi)容泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S5S方法與工具篇泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S現(xiàn)場紅單運(yùn)動Just do it!泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S紅單運(yùn)動q目的：以規(guī)范、統(tǒng)一、信息公開化的方法區(qū)分要與不要物品，并跟蹤整個(gè)處理流程泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S 紅 單Red Tag類別 Classification: Raw Material Finished Part WIP Fixture /設(shè)備 Machine/Equipment 6 .其他 Other物品名稱 Name of Item:物品數(shù)量 /價(jià)值 Quantity/Value of Item:原因 Reason: Unnecessary Defective Excess Unknown責(zé)任部門 /工廠 Responsible Department/ Plant:行動建議 Action: Eliminate Return “ 紅單區(qū)域 ” Move to RTArea Store Other貼紅單日期 Tag Attached Date:紅單編號 RedTag Number: 評估人 Scorer:行動日期 Action Date:?5S泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S紅單運(yùn)動流程q按照預(yù)測領(lǐng)取適當(dāng)數(shù)量的紅單q召集需要進(jìn)行紅單活動區(qū)域的所有員工q再次明確紅單活動規(guī)則q分發(fā)紅單q貼紅單q部分紅單在現(xiàn)場及時(shí)處理q紅單物品在現(xiàn)場保留至少 24小時(shí)q仍未處理的紅單物品移至紅單物品暫存區(qū)q紅單物品在暫存區(qū)保留兩周q仍未被處理的紅單物品由指定人員進(jìn)行評估處理q所有紅單歸檔并分析泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S紅單運(yùn)動三原則q對紅單及時(shí)處理q給工人及可能使用者處理紅單的機(jī)會q用挑剔的眼光檢查所有物品泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S紅單運(yùn)動三原則q用挑剔的眼光檢查所有物品 ……216。 整理的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)216。q“一看便知 ”的管理泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S目視管理各等級控制金字塔q直觀控制q直觀顯示分類、整齊、干凈工作區(qū)組織共享信息和控制行為的結(jié)果共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)反常現(xiàn)象警告遏制反常現(xiàn)象預(yù)防反?，F(xiàn)象泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S直觀控制的各等級等級 定義5S 運(yùn)用 5S方法組織工作區(qū)，為儲存、運(yùn)作、設(shè)備、質(zhì)量和安全提供直觀控制的最基本條件共享信息和 /或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個(gè)人的目標(biāo)和行為的信息，特別是和目標(biāo)和期望有關(guān)的信息共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn) 信息的公布和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用使不合格的和反?，F(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個(gè)人都能容易的認(rèn)識并糾正反?，F(xiàn)象把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū) 把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系起來，用尺度、高度限制、標(biāo)志、顏色等警告反?，F(xiàn)象 內(nèi)裝燈、警鈴和蜂鳴器等容易被看到或聽到的方法來標(biāo)志反常現(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反?，F(xiàn)象 反常工件出現(xiàn)時(shí)，馬上被發(fā)現(xiàn)并且會在它進(jìn)入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對反?，F(xiàn)象的源頭進(jìn)行監(jiān)測，并且加快糾正過程防止反常現(xiàn)象 設(shè)立一個(gè)錯(cuò)誤防范裝置（當(dāng)某種缺陷的原因確定時(shí)），以保證反常現(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S整理的關(guān)鍵點(diǎn)q區(qū)別要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是物品的 泰爾茂杭州林峰企業(yè)管理咨詢5S如何處置 “ 不要 ” 的物品不要的物品將來是否有用是否經(jīng)常用是否對其他人有用放入倉庫放在現(xiàn)場附近是否公司內(nèi)部歸還或轉(zhuǎn)贈出租或轉(zhuǎn)賣丟棄放入待處理區(qū)是否是
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