某化工染料公司5s管理推行學(xué)員培訓(xùn)手冊-wenkub
2023-05-31 19:05:15 本頁面
【正文】 ， 塑造捷虹新形象 37 ★第二個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 全公司車間主任會議 與總經(jīng)理就輔導(dǎo)事項進(jìn)行溝通，明確委員會人選 及責(zé)任 中級： 誰都能判斷良否 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 6 5S管理推行計劃 推行 5S 管理大日程項次 項 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1 推行組織成立 2 前期準(zhǔn)備 3 宣傳教育展開4 樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會 7 通道的設(shè)定 ★純粹人行走道：寬約 80公分以上 ★ 單向手推車通過：寬約 W+60公分以上 ★雙向手推車通過：寬約 W1+W2+90公分以上 ★ 明確區(qū)分部門、工作場所、置放場地等 線條寬度的設(shè)定 ★主通道道：通常 8~15CM ★ 區(qū)域劃分線：通常 4~10CM 通 道 直角 平 行 8 顏色使用規(guī)定 ★ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、 異常狀況 ★ 黃色 ：一般區(qū)域 ★ 綠色 ：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況 虛實使用規(guī)定 ☆實線（ ）：固定物放置區(qū) ☆虛線（ ）：流動物放置區(qū) 9 全公司橫向展開 樣板區(qū)橫向展開要求事項： 序號 項 目 參照樣板 備注 1 資料柜 人事部第 2號柜 2 公告欄 生產(chǎn)部公告欄 3 個人工具柜 設(shè)備部李華工具柜 10 加權(quán)系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 等 項目分別以加權(quán)修正 5S最終得分 =“ 5S評分表”所得分?jǐn)?shù) *加權(quán)系數(shù) 11 加權(quán)系數(shù)的計算 K1困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，物品進(jìn)出的頻度，整理整頓的難易度。 例 5：透過 5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。 例 2：推行 5S管理，塑中集一流形象。定期檢討、改善召集會議的舉行及資料的整理 1 走向成功的心態(tài) 序號 狀況 成功者 失敗者1 犯錯時 我錯了，要改進(jìn) 這不是我的錯2 成功時 歸功于幸運與全體努力 歸功于自己3 失敗時 努力不夠，方法不好 運氣不好，別人配合不好4 問題 面對它，找辦法 逃避它，找借口5 堅持與妥協(xié) 事情
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