《某化工染料公司5s管理推行學(xué)員培訓(xùn)手冊》(文件)
【正文】 堅持，自己利益妥協(xié) 事情妥協(xié)，自己利益堅持6 工作狀況 不錯，但還不夠好 還有許多人比我差7 做事 讓別人滿意，追求完美 做了就算8 時間使用 勤奮工作，學(xué)習(xí)時間充分 沒有時間感9 工作態(tài)度 享受工作 苦于工作10 比己優(yōu)的人 尊敬他，學(xué)習(xí)他 排斥他11 對別人 喜歡看優(yōu)點 喜歡論短處★★ 2 心 變 則 態(tài) 度 變 態(tài) 度 變 行 為 變 行 為 變 習(xí) 慣 隨 之變 習(xí) 慣 變 人 格 變 人 格 變 人 生 就 會 變 3 推行委員會組織圖 主任 廠長 副主任 辦公室 委員 委員 委員 委員 4 崗位責(zé)任 職務(wù) 擔(dān) 當(dāng) 內(nèi) 容主任 負(fù)責(zé)委員會運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任 推行方案的擬定宣傳、教育推動 5 5S管理之 方針、目標(biāo) 方針 例 1：改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企 業(yè)體質(zhì)的根本革新?，F(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。 例 3：第 4個月各部門考評 90分以上。 12 K2面積系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)面積的大小 責(zé)任區(qū)內(nèi)面積 面積比率 = 全廠面積 面積比率 0 .1 以下 0 .1 1 ~ 0 .2 0 .2 1 ~ 0 .3 0 .3 1 ~ 0 .4 0 .4 以上K2 系數(shù) 1 1 .0 2 1 .0 5 1 .0 8 1 .1 0 13 K3人數(shù)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)人員的多寡 責(zé)任區(qū)員工數(shù) 人數(shù)比率 = 全廠員工總數(shù) 人數(shù)比率 0 .1 以下 0 .1 1 ~ 0 .2 0 .2 1 ~ 0 .3 0 .3 1 ~ 0 .4 0 .4 以上K3 系數(shù) 1 0 .9 5 0 .9 0 0 .8 5 0 .8 0 14 K4素養(yǎng)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)員工的整體素養(yǎng) 人數(shù)比率 以下 1~ 1~ 1~ 以上K4 系數(shù) 1 5 0 5 0 15 K加權(quán)系數(shù) [K1+（ K2*K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） K= 2 16 5S管理實施技巧 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認(rèn)表 、 考評表 ）
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