《某化工染料公司5s管理推行學(xué)員培訓(xùn)手冊(cè)》-全文預(yù)覽
【正文】 評(píng)分結(jié)果揭示 （ 附燈號(hào) ） 目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 17 查核表事例 準(zhǔn)備事項(xiàng) 企劃 顧問 準(zhǔn)備事項(xiàng) 企劃 顧問客戶資料 輔導(dǎo)資料講座教材 輔導(dǎo)計(jì)劃及排程表教材附頁(yè) 公司簡(jiǎn)介講義 書 （ 套）幻燈片 標(biāo)語 （ 套）備份盤 邊防證 （身份證）激光筆 領(lǐng)帶照片集 簽字筆等從企劃部：靳月 至顧問部：姚艾林 顧問師外出查核表 客戶名： 聯(lián)系人： 電話： 備注： 18 5S管理實(shí)施技巧 定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認(rèn)表 、 考評(píng)表 ） 評(píng)分結(jié)果揭示 （ 附燈號(hào) ） 目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 19 例 5： 例 6： 例 7： 例 8： 文書管理 點(diǎn)檢線路及周期 重點(diǎn)提示 常時(shí)開 常時(shí)開 點(diǎn)檢線路 每日 每周 每月 點(diǎn)檢周期 1 2 3 4 5 6 品質(zhì)要點(diǎn) 20 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理的安全管理 21 「目視管理」 「目視管理」的要點(diǎn) 初級(jí)： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 26 看板管理事例 日生產(chǎn)計(jì)劃控制看板 時(shí) 間 機(jī) 種 計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 備 注08 ： 0 0 1 0 ： 0010 ： 0 0 1 2 ： 0013 ： 0 0 1 5 ： 0015 ： 0 0 1 7 ： 00注： 1. 每日生產(chǎn)計(jì)劃 2. 置于機(jī)臺(tái)前或生產(chǎn)線前 3. 每一時(shí)段記錄實(shí)績(jī)產(chǎn)量 4. 實(shí)績(jī)產(chǎn)量記錄可結(jié)合顏色管理 27 交貨期管理板 注： 1. 每周依交貨計(jì)劃排入 2. 將每個(gè)客戶給予代號(hào)，制成牌子 3. 已交貨的將牌子翻轉(zhuǎn)，即可一目了然 序號(hào) 日期 交貨客戶1 10 /52 10 /63 10 /7A B C D E F 28 設(shè)備管理表 設(shè)備名 110 t 沖壓機(jī) 1 購(gòu)入日 96/12/ 8使用者 王軍 維護(hù)者 設(shè)備組 保全類別 B 類設(shè)備管理號(hào)：制 196008 設(shè)備管理表 承認(rèn) 審核 作成 備注： 29 生產(chǎn)狀況顯示板 線名 A 線：本體生產(chǎn) 型 號(hào) Y W 1 0 0今日計(jì)劃總數(shù) 3200 生產(chǎn)進(jìn)度 8現(xiàn)完成臺(tái)數(shù) 982計(jì)劃完成臺(tái)數(shù)990負(fù)責(zé)人： （正）李平 （副）肖莉生產(chǎn)狀況顯示板 注：分為電
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