【正文】 200不定 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分； “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”按去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，計(jì)算平均分，為公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。對(duì)改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），由生產(chǎn)部在公司過程考核中給予加分（開具《考核評(píng)分表》），對(duì)組織（團(tuán)隊(duì)）及個(gè)人，要求部門（車間）在員工日?？己酥薪o予加分； 成果及合理化建議與考核加分標(biāo)準(zhǔn)如下：特級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)11～15分9～10分7～8分5～6分3～4分1～2分不加分 “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”可根據(jù)改善內(nèi)容對(duì)改善成果進(jìn)行命名，并制作宣傳揭示板； “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”利用公司網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、海報(bào)、宣傳欄等進(jìn)行宣傳。 工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。③、工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識(shí)的物料相符，嚴(yán)禁物料混放。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場(chǎng)。 嚴(yán)禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內(nèi)。 各使用部門或庫房必須每月月末組織對(duì)工位器具數(shù)量、衛(wèi)生、保養(yǎng)及定置情況進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科。㈦、工具柜管理規(guī)定為規(guī)范工具柜的管理，管好工具，防止工具丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。②、工具柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。，門應(yīng)運(yùn)用“透明化”管理，未實(shí)行“透明化”管理的工具柜，各使用部門應(yīng)對(duì)其改造。，并每季度組織1次專項(xiàng)檢查。公司各部門文件柜、資料柜、墻柜等 各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)文件柜的購買，充分利用文件柜的空間，現(xiàn)場(chǎng)不得擺放多余文件柜和利用率低的文件柜，否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回。 文件柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 文件柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬文件柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。“5S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。 設(shè)備維修、聯(lián)系業(yè)務(wù)及其它外來人員 必須有相關(guān)人員接待，或經(jīng)過相關(guān)部門人員許可后（電話同意后），方可入內(nèi)?！?S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。 清潔員必須按各部門規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)行工作，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工、怠工，嚴(yán)禁離崗、竄崗或在工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的事。，使用文明用語?！?S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。 各部門（單位）必須指定專人對(duì)更衣室進(jìn)行管理。人事部方可給予轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗。 員工必須愛護(hù)公物。 各部門（單位）必須建立更衣柜管理臺(tái)帳。 禁止。(十二) 油品庫管理規(guī)定為加強(qiáng)油品管理，保障油品安全，降低成本，特制定本規(guī)定。 各部門（單位）每月對(duì)更衣室進(jìn)行自檢不得少于1次，做好記錄并報(bào)生產(chǎn)部工業(yè)工程科。 更衣室若發(fā)生被盜，發(fā)現(xiàn)人及所在部門（單位）必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向綜合辦報(bào)案。，保持清潔。如有特殊情況，必須征得更衣室管理人員同意，并辦理登記后，方可入內(nèi)。公司各部門更衣室 更衣室必須設(shè)置防盜設(shè)施。 愛護(hù)公物，清潔用具要符合部門定置管理要求。 清潔工必須按各部門要求穿戴工作服。公司各部門清潔工 各部門必須指派專人對(duì)清潔工進(jìn)行管理和考核。 嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，必須服從管理。進(jìn)入公司車間的外來人員（參觀人員、外協(xié)廠家、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員及其它外來人員） 參觀人員 參觀人員進(jìn)入車間必須由相關(guān)部門人員陪同，無陪同人員嚴(yán)禁進(jìn)入車間； 不符合相關(guān)手續(xù)，門衛(wèi)嚴(yán)禁參觀人員入內(nèi)； 參觀人員必須由各車間正大門（規(guī)定大門）進(jìn)入，嚴(yán)禁從物流門進(jìn)入； 參觀人員嚴(yán)禁進(jìn)入黃線以內(nèi)，嚴(yán)禁接觸發(fā)動(dòng)機(jī)、車身及零件； 陪同人員對(duì)參觀人員在車間內(nèi)的行為進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)參觀人員違規(guī)違紀(jì)負(fù)責(zé)； 員工對(duì)參觀人員進(jìn)入黃線內(nèi)，或拍照、錄像必須加以制止； 參觀人員嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，服從管理； 參觀人員嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生內(nèi)）內(nèi)吸煙； 參觀人員嚴(yán)禁在車間內(nèi)接、打手機(jī)； 參觀人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像； 嚴(yán)禁將包裹帶入車間內(nèi)。 每部門必須每月月末組織對(duì)文件柜進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科。 文件必須裝在文件夾內(nèi)，文件夾必須有文件目錄及編號(hào)。：①、文件柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角?！?S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。 各部門（單位）必須對(duì)工具柜編號(hào)，并建立工具柜管理臺(tái)帳。 工具柜內(nèi)工具必須進(jìn)行“行跡管理”。 工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。 庫房和使用部門對(duì)損壞的、臟污、超截的、混放的、多放的工位器具可以拒絕接收，由此造成的停產(chǎn)、質(zhì)量等一切損失由責(zé)任方承擔(dān)。報(bào)廢的工位器具要及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。對(duì)工位器具漏油等給現(xiàn)場(chǎng)5S帶來影響的，必須改善或報(bào)廢。：①、工位器具上要標(biāo)名物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作／重要件。公司各部門工位器具的管理 各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工位器具的制作，防止工位器具的設(shè)計(jì)不合理和工位器具的浪費(fèi)。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品。 5． 工作流程 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”的組建（由以下人員組成） 生產(chǎn)部工業(yè)工程科工作研究員； 各專業(yè)廠（部門）現(xiàn)場(chǎng)管理員； 生產(chǎn)部工業(yè)工程科科長(zhǎng)擔(dān)任“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”組長(zhǎng)； 分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額的批準(zhǔn) 評(píng)比 各員工、團(tuán)隊(duì)及專業(yè)廠（部門）積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》2份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果復(fù)評(píng)（含經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)）。 所屬部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。范圍適用每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門改善的成果、提案建議和已實(shí)施的合理化建議。b) 定置圖比例：車間為1: 100500；班組(含庫房)為1:100300。15． 定置管理圖與定置率①．定置管理圖定置管理圖是現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的重要組成部分。③．廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為 1500mm。⑤．消防器材目視板：規(guī)格：300180mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為奇瑞標(biāo)志、消防器材目視板、編號(hào)字樣，下半部有型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣和140100mm透明有機(jī)板。以上所有標(biāo)示牌規(guī)格均為300210，涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置，標(biāo)識(shí)牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色），字體：黑體。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放；③．垃圾要分類、定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。②．工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置（如形跡管理），且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。③． 工位器具編號(hào)：見上汽奇瑞公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/SQR㈣．日常維護(hù)：①．發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷毀舊版本；②．僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；③．文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。㈡．存檔管理1．使用適合的文件夾：①．選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大?。焊鶕?jù)文件大小選擇A4A3或B5等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；④．厚度：根據(jù)文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。2．整頓：①．將文件分門別類保存；②．制作目錄索引，便于查找。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開而流失。作用：①、降低成本。我們需要用事實(shí)解決問題，而事實(shí)總是變化無常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所；現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物；現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素；三現(xiàn)手法：①、現(xiàn)場(chǎng)五現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線。作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。㈤、定置管理定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。④、目視管理的品質(zhì)管理。②、目視管理的作業(yè)管理。目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。㈢、目視板作戰(zhàn)定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。㈡、紅牌作戰(zhàn)定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。成績(jī)均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成績(jī)均超過80分以上，不發(fā)最后1名警示旗。各車間（班組）的實(shí)際成績(jī)應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來表示：綠色○：90分以上藍(lán)色○：80～89分黃色○：70～79分紅色○：70分以下錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理，班組由部門負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。面積比率＝責(zé)任區(qū)面積數(shù)5S活動(dòng)總面積（或全廠面積數(shù)）②、K2：清掃清潔面積系數(shù)。九、開展五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理辦公室——五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上十、5S的評(píng)分計(jì)算方法各車間（班組）實(shí)際得分＝“5S評(píng)分表”所得分值加權(quán)系數(shù)K●“5S評(píng)分表” 所得分值是指部門自檢或公司5S檢查小組根據(jù)上述第八項(xiàng)“5S檢查要點(diǎn)”內(nèi)容，并對(duì)照《現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》計(jì)算的實(shí)得分值。㈡、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級(jí)長(zhǎng)5S責(zé)任結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)、技巧；負(fù)責(zé)本部門／班組5S活動(dòng)宣傳、教育；劃分部門／班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃；擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；分析和改善5S活動(dòng)中問題點(diǎn)；督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。㈢、不要地面上（或地板上）的①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；②、油污；③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；⑥、呆料或過期樣品；⑦、過時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。警示：5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。重點(diǎn)：①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；②、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。步驟八：5S巡回診斷與評(píng)估5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)；5S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；了解各部門現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場(chǎng)“5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改；對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光并懲罰。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。步驟五：宣傳造勢(shì)召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；外購或制作5S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場(chǎng)張貼；每年規(guī)定一個(gè)“5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育；舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫活動(dòng)等）。工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)