【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)者 ：○○　○○表（標）準作業(yè)票 【左側(cè)作業(yè)者用 】填寫時的注意事項１）在室內(nèi)作業(yè)中，幾個工序重疊的場合在圖表中把步驟記下來。2）作業(yè)步驟用實線（ —— ）表示。但是從最終作業(yè)到最初作業(yè)時用點線（。）表示新　改　 △△ 年 △△ 月　作成者　 ○○　○○節(jié)拍 ２分００秒凈時間 ： ２分２２秒ＡＢＣ③⑤⑥部品架②④①改善前作業(yè)次序１４０ ９ ８ ７ ６ ５ ４ ３ ２ １ ０ ９ ８ ７ ６ ５ ４ ３作業(yè)范圍コンベアラインの場合作業(yè)域進行方向①②③⑤ ⑥④傳送帶生產(chǎn)線的場合（ 改善后 ）室內(nèi)室外型式：ＦＪ ○○△△△工程番號：配線?。蹲鳂I(yè)者： ○○　○○填寫時的注意事項１）在室內(nèi)作業(yè)時，幾個工序重合的場合 在圖表中把步驟記錄下來2）作業(yè)步驟用實線（ —— ）表示，但是從最終作業(yè)到最初作業(yè)用點線（。）表示新　改　 △△ 年 △△ 月　作成者　 ○○　○○節(jié) 拍 ２分００秒凈時間 ： ２分 ００秒ＡＢＣ②⑥部品架⑤④③表（標）準 作 業(yè) 票 【左側(cè)作業(yè)者用 】改善后作業(yè)次序的變更０ ９ ８ ７ ６ ５ ４ ３ ２ １ ０ ９ ８ ７ ６ ５ ４ ３①作業(yè)域作業(yè)范圍下一個問題點？１５コンベアラインの場合①②③⑤ ⑥④傳送帶生產(chǎn)線的場合（ 改善后 ）室內(nèi)室外型式：ＦＪ ○○△△△工程番號：配線?。蹲鳂I(yè)者： ○○　○○節(jié)拍 ： ２分００秒②部品架③填寫時的 注意事項2）作業(yè)步驟用實線（ ——— ）表示，但是從最終作業(yè)到最初作業(yè)時用點線（。）表示1）在室內(nèi)作業(yè)時，幾個工序重合的場合 在圖表中把步驟記錄下來新　改　 △△ 年 △△ 月　作成者　 ○○　○○凈時間 ： ２分 ００秒表（標）準 作 業(yè) 票 【左側(cè)作業(yè)者用 】改善後部品棚的變更ＡＢＣ⑥⑤④ＡＢＣ④ ⑥⑤０ ９ ８ ７ ６ ５ ４ ３ ２ １ ０ ９ ８ ７ ６ ５ ４ ３①１分 ５０秒作業(yè)范圍１６１３．作業(yè)改善的推進方法１３－１ 作業(yè)改善和設(shè)備改善是指規(guī)定作業(yè)規(guī)則，重新分配，明示物品的配置和置場，改善作業(yè)動作等，是標準作業(yè)的原點。設(shè) 備 改 善 導入裝置或設(shè)備自動化等改善，需要相應的錢。１３－２ 生產(chǎn)方式和設(shè)備生產(chǎn)方式 原材料 ~到產(chǎn)品完成的過程，是制造方法，工作推進方法等設(shè) 備 是構(gòu)成制作 產(chǎn) 品的方法的材料，工具推進改善的場合 ?徹 底地 專 心致力 作 業(yè) 改善作 業(yè) 改 善目的是 『成本 遞 減 』制造產(chǎn)品的時候 ?以 『 生產(chǎn)方式 』 為基礎(chǔ) ?制作設(shè)備 （改變設(shè)備的構(gòu)想 ）制作方法上 『生 產(chǎn) 方式 』更重要的是 保持熱心１７在制造產(chǎn)品的時候 ?有先考 慮設(shè)備 之 后才考慮 『 方式 』 的 傾 向 ?這是常犯的錯誤。作業(yè)改善の進め方１３－２－１ 生產(chǎn)方式和設(shè)備 （例題 ）生 產(chǎn) 同 樣產(chǎn) 品 的 場 合，由于生 產(chǎn) 方式 不同 生產(chǎn)周期＆布局＆設(shè)備仕樣不同１１１１１２２２２２３３３３３４４４４４５５５５５１２３４５１２３４５１１１１１１１１１１１２３４５１２３４５１２３４５２２２２２１１１１１成型機成型機種 類１型替え１２３４５２后工序批量生產(chǎn)1個流生產(chǎn)１８－１２２２２２成　　形　工　 序受入 完成品店搬運 排序店２２２２２按照后工序的生產(chǎn)順序成形型をコンベア－で流し、１個毎に型替えを行なう３３３３３３３３３３３３３３３３型替４４４４４型替４４４４４４４４４４４５５５５５換模５５５５５５５５５５５成形模具用傳輸帶傳送，進行每 1個換模批量搬運批量生產(chǎn)批量搬運在庫＆置場的浪費批量搬運一個個地搬運一個個地生產(chǎn)一個個地搬運生産の仕組みと設(shè)備（例題）生産の仕組みと設(shè)備（例題）一個流生產(chǎn)１８－１－１批量生產(chǎn)后工序成形工序受入 完成品店搬運 后工序排序店生產(chǎn)周期 ＝ 加工時間 ?。?停滯時間如何縮短停滯時間是制造公司的如何縮短停滯時間是制造公司的課題課題停滯時間停滯時間豐田生產(chǎn)方式中批量搬運批量生產(chǎn)批量搬運在庫＆置場的浪費批量搬運停滯時間長停滯時間長一個個地搬運一個個地生產(chǎn)一個個地搬運停滯時間短停滯時間短進行每進行每 1個成形模個成形模具的換模具的換模無人搬運無人搬運在生產(chǎn)準備階段計劃，預定 設(shè)備設(shè)備（例 1）　試著制作 標準作業(yè)票 的話， 就可以顯現(xiàn)浪費點 、變 化 設(shè)備構(gòu)想生產(chǎn)準備階段的設(shè)備構(gòu)想在生產(chǎn)準備階段變更后的設(shè)備每次 步行時間 出 現(xiàn) 偏差每次步行時間相同設(shè)備１８－２組裝胎具物 流對策在導入新的布局＆設(shè)備的時候 、必須要制作標準作業(yè)票，找出問題點，這是重要的（例１）（例 2）　試著 制作標準作業(yè)票 的話， 就可以顯現(xiàn)浪費點 、變 化 設(shè)備 構(gòu)想以前設(shè)備導入時○○○型設(shè)備導入時１２３４５６７１２３４５６７設(shè)備 安全 柵欄以前在設(shè)備廠家 亞樂 克設(shè)備間隔大 步行距離長設(shè)置完設(shè)備之后 、安裝安全柵欄步行距離的縮短布局１８－３（例２）（例 3）試著 制作標準作業(yè)票 的話， 就可以顯現(xiàn)浪費點、變化設(shè)備構(gòu)想　以前的安全裝置 （光電管的安裝位置 ）○○○型設(shè)備導入時物 流光電管 （豎著安裝 ）光電管 （上下安裝 ）設(shè)備工件避開光電管進入下一道工序進入下一道工序浪費的動作進入下一道工序消除浪費動作能直接向旁邊移動進入下一道工序１８－４（例３）132 設(shè)備改善的問題點設(shè)備改善需要費用1.能做到改善作業(yè) ，但 花費了大金額費用而且做的設(shè)備改善， 即使被說成 改善手法錯誤 也沒辦法。重新改善設(shè)備不起效果2.改善有試行錯誤的要素，有在計劃階段覺得完善可實際卻失敗了的事例， 失敗了的時候，用于設(shè)備改善的投資費用也全部損失了 ? 可能性が大きい沒在進行作業(yè)改善的公司 ，在職場的設(shè)備改善，失敗的可能性極大。3.不能完善地 進 行 標 準作 業(yè) 的 話 ，將屢次 發(fā) 生每次作 業(yè)順 序或 標 準手持混亂，技能 員 的 動 作有很多浪 費 等、且存在各種各 樣 的 問題 點 ?其 結(jié) 果是， 雖 然有充足地 生 產(chǎn) 能力 但卻判斷 為 能力不足， 最 終導 致 改善 設(shè)備 ，導