(a系列課程)精益化現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練(編輯修改稿)
2025-01-22 06:38 本頁面
【文章內容簡介】 率等 3. 提高保全性的評價 :定期保全率 ,預知保全率 ,MTTR等 4. 降抵成本的評價 :節(jié)減保全費 , 保全費使用區(qū)分的改善劣化復原及弱點改善第 2STEP構筑情報管理體制第 3STEP構筑定期保全體制第 4STEP構筑預知保全體制第 5STEP計劃保全的評價第 6STEPＴＰＭ活動６）ＴＰＭ活動６）－－設備目視化管理－－設備目視化管理 生產線效率分析與效率改善－－ＩＥ活動小組討論：我們的總裝流水線好嗎？206。 我們的總裝生產線可以取消皮帶而變更更為 “手傳遞 ”嗎？206。 我們需要 “站立作業(yè) ”、 “走動作業(yè) ”嗎？206。 人均產能的提高就完全代表 “生產效率的提升 ”嗎？206。 小組討論：裝配流水線人員數(shù)量如何計算？操作操作 搬運搬運 檢查檢查 等待等待 存儲存儲 生產過程中的各種活動生產過程中的各種活動原材料原材料完成品完成品傳統(tǒng)的生產過程傳統(tǒng)的生產過程精益生產過程精益生產過程生產運作系統(tǒng)綜合實力的 3大宏觀指標（ 1）生產周期（ Lead Time）（ 2）工程內庫存（ WIP）（ 3）生產柔性度（產量、時間）2023/2/8提高效率就是要 “削減浪費 ”效率 = 附加價值 ↑投入的資源 ↓以少量的投資創(chuàng)造出較多的附加價值IE干毛巾中擠出水來效益布局分析工程分析 動作分析 時間分析生產線平衡分析1. 節(jié) 拍 時間 (T/T) 每天的 標 準作 業(yè)時間 (8 hours)每天的排期 產 量2. 周期 時間 (C/T) 加工完成一件 產 品全部的手工操作 時間16“18“42“27“30“33“2“5“5“4“4“1234 5 6 8“3. 機器運 轉 (周期 ) 時間 (M/T)M/T4. 前置 時間 (L/T) 物料 完成品定 單 交 貨20 20 20820A B C D(A)17 17 17 1720A B C D(B) 221819920A B C D(C)哪一個是我們需要的 BARCHART?小心 “集體腐敗 ”！節(jié)拍時間 = 20生產線編成的 2大基礎數(shù)據(jù)（ 1）產品標準工時（ ST)（ 2）標準產能及節(jié)拍非標準作業(yè)由水蜘蛛來完成生產單元效率分析 3大評估指標（ 1）工程飽和度（ 2）工序平衡度（ 3）工序飽和度生產方式改革的方向（ 1）長線短線化（細胞化、工序間距緊湊化）（ 2）站立作業(yè)、走動作業(yè)，最終實現(xiàn)員工多能化、全能化、生產柔性化（ 3）部裝嵌入化（ 4）設備布局垂直化（設備流水線） 精細化計劃與物料管理計劃與物料系統(tǒng)中的隱性成本 252。物料品質低下252。物料納入延遲（成套集結率低下）252。物料品質管理薄弱252。團隊管理薄弱，員工士氣低落252。生產計劃、物料采購計劃、銷售計劃之間的不協(xié)調而導致的頻繁轉產、停產252。物料庫存巨大252。倉庫場地利用率低下252。呆滯物料數(shù)量巨大252。、、 計劃及物料管理的基本原則5R原則企業(yè)物料管理的 5R原則? 適時 (Right Time)? 適質 (Right Quality)? 適量 (Right Quantity)? 適價 (Right Price)? 適地 (Right Place)計劃與物料管理的五大績效考核（消除 むら）物料納入準時率物料 管理的五大績效考核訂單交期達成率 成品入庫準時率 成品在庫回轉率 物料在庫回轉率 精細化計劃管理體系銷售與生產運作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求 制造命令人事部門 采購部門 制造部門?產品 /工藝圖?材料表?生產程序單?機器負荷表?人力記錄?人工、機器設備計劃?材料需求計劃?工作進度計劃?前期準備工作銷售 /生產 /出貨計劃的協(xié)調PSI綜合計劃體系 P:production（生產） S:sales（銷售） I:inventory（庫存）滾動滾動 PSI計劃（計劃（ Rolling PSI））實施計劃實施計劃 預計計劃預計計劃實施計劃實施計劃 預計計劃預計計劃實施計劃實施計劃 預計計劃預計計劃滾動滾動 PSI計劃的優(yōu)點：計劃的優(yōu)點： 1）計劃具有遠見性與嚴肅性，）計劃具有遠見性與嚴肅性， 2）按期滾動計劃，保持）按期滾動計劃，保持了生產計劃的銜接，使生產具有連續(xù)性與穩(wěn)定性。了生產計劃的銜接，使生產具有連續(xù)性與穩(wěn)定性。 3）滾動計劃從實施計劃到預計計劃，不斷根據(jù)市場條）滾動計劃從實施計劃到預計計劃，不斷根據(jù)市場條件、客戶需求、庫存狀況加以調整，提高了計劃的準確性。件、客戶需求、庫存狀況加以調整，提高了計劃的準確性。Rolling PSI計劃表產品編號上月底庫存量2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月銷售 生產 庫存 銷售 生產 庫存 銷售 生產 庫存銷售別： □內銷 □外銷 編制日期： 年 月 日說明： 計劃周期： 三個月（季）為一期，每月計劃一次 ； 計劃通過定期 Rolling PSI商討會決定。Rolling PSI定期商討會資料準備會議檢討內容銷售部門銷售及業(yè)務狀況；出貨狀況及客戶要求。生產管理部門生產計劃及生產異動狀況；產能負荷狀況；物料需求及進料狀況。其他部門有關人員、設備、材料 ……等產銷事項。 PSI計劃的最終確定 PSI達成的問題點、課題確定生產構造的確定生產計劃的用途物料需求計劃的依據(jù)；產能需求計劃的依據(jù)；其他相關事業(yè)計劃的制定依據(jù)。216。人員需求計劃216。投資計劃216。費用計劃生產計劃的種類劃分種類 對象 期間 期別大日程（長期）長期生產計劃 產品群 2~3年 季年度生產計劃 產品群、產品別 1年 月中日程（中期）3~6月生產計劃 產品別 季、半年 周、月月份生產計劃 產品別、零件別 月 日小日程（短期）周生產計劃 產品別、零件
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