服裝企業(yè)如何克服授權(quán)的障礙(編輯修改稿)
2025-01-22 01:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 去的任務(wù)分成幾部分，并將每個(gè)部分分配給一個(gè)被指定的員工。 ?共同負(fù)責(zé)： 共同負(fù)責(zé)在共同承擔(dān)責(zé)任的自主型團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目小組中是當(dāng)然的 選賢任能 ?要迅速作出決定時(shí)盡量選有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人 ?堅(jiān)持根據(jù)書面的工作說明來檢查候選人的技術(shù)和能力同任務(wù)的要求一致，確保公正客觀的作出決定 ?熟悉候選人的優(yōu)缺點(diǎn)，并認(rèn)真評(píng)估其經(jīng)驗(yàn)和才能 ?培訓(xùn)員工 —— 培養(yǎng)更多的授權(quán)候選人 撰寫說明 ?先明確任務(wù)目標(biāo)，并準(zhǔn)備一張全面的核對(duì)表，以確保一項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)方面都已包括在內(nèi) 撰寫說明 ?明確目標(biāo)： 盡可能根據(jù)所規(guī)定的結(jié)果來說明目標(biāo) ?采用核對(duì)表： 確保說明任務(wù)時(shí)不會(huì)遺漏重要內(nèi)容，而且任務(wù)的各個(gè)組成部分都有明確的時(shí)間表 任務(wù)說明的撰寫 組成部分 描述 目標(biāo) 明確任務(wù)，用簡(jiǎn)潔扼要的語(yǔ)言列出主要目標(biāo)和小目標(biāo) 資源 指明可利用或需要爭(zhēng)取的人員、資金、設(shè)備 時(shí)限 確定日程表、注明檢查內(nèi)容、階段性任務(wù)完成時(shí)間和最終期限 方法 說明已與被授權(quán)者議定的程序，并總結(jié)要點(diǎn) 權(quán)限 指明被授權(quán)者的權(quán)力范圍及他們應(yīng)向誰匯報(bào) 求同存異 取得一致 確定需要授權(quán)的任務(wù) 尋求原則上的一致 確定需要授權(quán)的任務(wù) 要求對(duì)方作出承諾 與選中的 人討論 避免過早要求 對(duì)方作出承諾 提出解決方 法并消除顧慮 獲得被授 權(quán)者的同意 交代任務(wù) ?在與候選人取得原則上的一致后，對(duì)任務(wù)說明加以改進(jìn)，并安排會(huì)議詳細(xì)的說明任務(wù)。 五、如何監(jiān)控工作進(jìn)度？ ?好的監(jiān)控系統(tǒng)如緊攥手中但未收緊的韁繩，如
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