普華咨詢：魯能帆茂物流規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-01-22 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理專長 ? 在中國的送貨上門服務的網(wǎng)絡專長 (如運輸中介 )? 專有的增值服務 (輕型安裝，打包，運輸 ) ? 在產(chǎn)品銷售方面的客戶管理經(jīng)驗? 為滿足客戶需求采取的靈活物流服務的合同管理經(jīng)驗? 在聯(lián)系購買方，客戶和中間方的 IT管理的經(jīng)驗成功的選擇服務模式以及自身的業(yè)務專長可以大大增強魯能帆茂的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)魯能帆茂在成本領先、獨創(chuàng)性和專營性的總體策略。建議魯能帆茂考慮的關鍵問題 4 如何選擇收入模型一個經(jīng)常被忽視的問題是收入模型的選擇。魯能帆茂應該根據(jù)提供的服務決定適合的收入模型。收入模型 通常包括：? 每次交易費用 (如按訂單，按箱，按交貨次數(shù)等 ) ? 交易成功費用 (如按時交貨，訂單準確度等 ) ? 固定費用 (如按月，按小時，按年計費等 ) ? 注冊費 (軟件使用費用等 ) ? 成本降低補償 (如按成本節(jié)約的 %收取 ) ? 轉(zhuǎn)讓費 (如將運輸業(yè)務分包所得等 )對每一項收入模型都應進行仔細評估，以保證這些收入對客戶是可接受的，穩(wěn)定的并能持續(xù)增長的。另外，還有一些其他的收入共享模型，允許客戶對成功收益進行共享。建議魯能帆茂考慮的關鍵問題 5 成功需要的基本設施許多業(yè)務已經(jīng)搬到網(wǎng)上進行，客戶的 “ 拉動 ” 驅(qū)動業(yè)務的行為 ... 一般信息 互動性 對線性系統(tǒng)的可使用機會 線性系統(tǒng)和客戶系統(tǒng)的互聯(lián)程度 “量體裁衣 ”的解決方案客戶滿意度客戶關系管理電子化文件電匯報價要求l 全球運輸網(wǎng)絡l INTTRAl SmartCardl Bolerol GoCargo3 項目實施方法普華永道供應鏈管理的工作方法模型供應鏈運行監(jiān)控安排供應商安排生產(chǎn)安排運輸訂單計劃履行訂單主供應計劃生產(chǎn) 分銷采購 運輸庫存計劃運營與銷售計劃供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃配置庫存－＋＋－決策的影響力計劃的廣度決策的數(shù)量行業(yè)相關度對變化的供應情況作出反應我們建議整個項目分四個階段進行? 確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標? 確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options)? 對各商業(yè)模式進行財務預測? 分析潛在合作方的可行性? 確定最終的商業(yè)模式? 魯能帆茂的近期和中遠期戰(zhàn)略目標? 可選的商業(yè)模式? 可選商業(yè)模式的成功要素? 可選商業(yè)模式的評估標準? 各商業(yè)模式對 IT的具體需求? 各商業(yè)模式未來三年的228。預計收入228。預計成本228。投資需求框算228。盈利能力和投資回報q評估各商業(yè)模式q確定最終商業(yè)模式目的提供結果? 制定應用信息技術的實施策略、規(guī)劃與建議? 信息技術應用的現(xiàn)狀? 信息技術應用的展望228。需求分析228。趨勢分析228。展望q信息技術應用的實施規(guī)劃228。差距分析228。實施策略228。實施規(guī)劃228。投資估算業(yè)務戰(zhàn)略定位1確定戰(zhàn)略目標和商業(yè)模式2財務評估3信息技術方案4? 公司戰(zhàn)略評估? 競爭對手分析及行業(yè)分析? 客戶定位及需求分析? 公司戰(zhàn)略定位? 合作方的能力和需求評估? 潛在合作對象評估? 競爭對手分析? 目標客戶定位及需求分析? 行業(yè)的關鍵成功要素工作方法概述項目啟動前主要任務核心問題1業(yè)務戰(zhàn)略定位? 魯能帆茂的近期和中遠期戰(zhàn)略目標? 有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案? 哪些信息可以對現(xiàn)有網(wǎng)絡和
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