【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一生產(chǎn)一成品庫(kù)房，以物流 圖予以分析檢討 3/8/2023 58 JIT生產(chǎn)方式的 3種計(jì)劃及作用 種類(lèi) 作 用 長(zhǎng)期計(jì)劃 （ 13年） 年度財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）和不動(dòng)產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品類(lèi)別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)別、生產(chǎn)布局規(guī)劃等等。 中期計(jì)劃 （數(shù)月） 評(píng)價(jià)在未來(lái)數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應(yīng)商及采購(gòu)部門(mén)能否對(duì)應(yīng)，各部門(mén)人員是否不足（或富余）。 短期計(jì)劃 （月、周、日） 對(duì)最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)指令，既要確保準(zhǔn)時(shí)出貨給客戶(hù)，又要產(chǎn)品庫(kù)存最小化。同時(shí)為其他車(chē)間（生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外）、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)提供制定生產(chǎn)指令、交貨指令的參考依據(jù)。 3/8/2023 59 JIT生產(chǎn)方式中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定 月度 市場(chǎng)營(yíng)業(yè)部 主生產(chǎn)計(jì)劃 其他部門(mén)采購(gòu)、制造倉(cāng)庫(kù)、檢查等 N 1 月 ①在 N1月 20日 N月定單截止 ② N+1月定單 X177。α ③ N+2月定單 Y 177。 β 在 N1月 21日確定 ① N月計(jì)劃 ②大致提供 N+1月計(jì)劃（可變動(dòng)范圍為 X 177。α） ③大致提供 N+2月計(jì)劃（可變動(dòng)范圍為 Y 177。 β） ①在 N1月 21日 N月計(jì)劃必須接受并執(zhí)行。 ②評(píng)估為完成 N+1月、 N+2月的生產(chǎn)任務(wù)，自己部門(mén)能否承擔(dān)。 ③若 N+1月能力不足，必須在 N月月底前解決。 ④若 N+2月能力不足，結(jié)合 N+1月調(diào)整，待 N+1月 21日后再詳細(xì)討論與對(duì)策。 N 月 ①在 N月 20日N+1月定單截止 ② N+2月定單 X177。α ③ N+3月定單 Y 177。 β 在 N月 21日確定① N+1生產(chǎn)計(jì)劃② N+2（可變動(dòng)范圍為 X177。α ）③N+3月計(jì)劃（可變動(dòng)范圍為 Y 177。 β） 對(duì)應(yīng)方法同上 3/8/2023 60 （ 5月 2日改定 1版） 5月生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)順序 日期 1 2 3 4 …… 31 A產(chǎn)品 50 20 60 50 B產(chǎn)品 50 10 80 C產(chǎn)品 70 60 40 2日接客戶(hù)通知原定 3日出貨的 C產(chǎn)品 40個(gè)暫時(shí)不出，押后到 15日以后。 主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與改訂 生產(chǎn)計(jì)劃改定 日期 1 2 3 4 …… 31 A產(chǎn)品 50 20 60 50 B產(chǎn)品 50 10 80 C產(chǎn)品 70 60 40 實(shí) 績(jī) 反 映 （ 4月 29日制定） 5月生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)順序 3/8/2023 61 合 同 評(píng) 審 表 制定人： 審核人： 日期： 13000 16000 16005 C系列 8000 7000 5000 B系列 9000 12089 10100 A系列 N+2月 N+1月 N月 產(chǎn)品系列 致評(píng)審合同相關(guān)部門(mén)： 接市場(chǎng)部門(mén) 3月 20日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表，請(qǐng)各相關(guān) 部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)狀況進(jìn)行評(píng)審，并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng) 欄中，希望在 3月 21日前將本表返回生產(chǎn)計(jì)劃室。 致某某部： (生產(chǎn)、采購(gòu) ……) 對(duì)于上述 N月、 N+1月、 N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。 ①能完成 ②附加條件能完成 ③絕對(duì)不能完成 若選②、③時(shí)，請(qǐng)簡(jiǎn)述原因與附加的條件等。 制定人： 審核人： 日期： 3/8/2023 62 制造過(guò)多（早）的浪費(fèi) （ 1）提早用掉費(fèi)用，沒(méi)有實(shí)在的好處。 （ 2）隱藏“等待的浪費(fèi)”，失去持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。 （ 3）增加在制品，使制品周期變長(zhǎng)，空間變大。 （ 4）增加搬動(dòng)，堆積的浪費(fèi)，須增加容器。 （ 5）庫(kù)存量變大利息負(fù)擔(dān)增加，貶值風(fēng)險(xiǎn)增加。 3/8/2023 63 等待的浪費(fèi) a)生產(chǎn)線的品種切換； b)每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作 量少時(shí)便無(wú)所事事； c)時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置； d)因上游工序發(fā)生延誤 ,導(dǎo)致 下游工序無(wú)事可做； e)機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障； f)生產(chǎn)線未能取得平衡。 3/8/2023 64 管 理 浪 費(fèi) 所謂管理是指問(wèn)題 發(fā)生后，管理人員事后想 辦法補(bǔ)救的浪費(fèi)。科學(xué) 的管理是事先有預(yù)見(jiàn)、有規(guī)劃，在事 情推進(jìn)過(guò)程中有管理控制。 3/8/2023 65 3/8/2023 66 3/8/2023 67 第四講 如何 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題 (2) 3/8/2023 68 4M檢核表 ? 人員 (Man) 他遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作嗎？ 他的工作效率達(dá)到要求嗎？ 他有問(wèn)題意識(shí)嗎？ 他負(fù)責(zé)任嗎？ 他的經(jīng)驗(yàn)夠嗎？ 他有改善意識(shí)嗎？ ? 設(shè)備 (Machine) 所生產(chǎn)的產(chǎn)品合格嗎？ 產(chǎn)能夠嗎？ 有適當(dāng)保養(yǎng)嗎？ 精密度夠嗎？ 機(jī)器設(shè)備足夠嗎？ 生產(chǎn)流程順暢嗎？ 3/8/2023 69 機(jī)器設(shè)備放置不合理和保養(yǎng)不當(dāng) ａ ） 半成品數(shù)量增大； ｂ ） 增加搬運(yùn)距離； ｃ ） 無(wú)效作業(yè)增多； d） 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) ， 易發(fā)生故障 ,影響使用壽命及機(jī)器精度進(jìn)而影響設(shè)備使用率 ,并使品質(zhì)無(wú)法提高； e）故障多，增加修理成本。 3/8/2023 70 ? 材料 (Material) 品級(jí)對(duì)嗎？ 數(shù)量對(duì)嗎？ 品牌對(duì)嗎？ 有雜質(zhì)嗎？ 存貨適當(dāng)嗎？ 有浪費(fèi)嗎？ 存放方式適當(dāng)嗎？ ? 方法 (Method) 標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)嗎？ 標(biāo)準(zhǔn)有修訂嗎？ 安全嗎？ 能確保品質(zhì)嗎？ 工作程序適當(dāng)嗎？ 溫度、濕度、照明適當(dāng)嗎？ 前后工程協(xié)調(diào)良好嗎？ 3/8/2023 71 3/8/2023 72 提高生產(chǎn)力的方法 ? 減少人力物力 ， 獲取同品質(zhì) 、 同產(chǎn)量 、 同價(jià)值的產(chǎn)出 。 ? 以同樣的人力物力 ， 提高產(chǎn)品品質(zhì) 、 產(chǎn)量 、價(jià)值 。 ? 以更少的人力物力，獲取更高的品質(zhì)、產(chǎn)量、價(jià)值。也就是說(shuō)以更少的投入，得到更高的產(chǎn)出。 3/8/2023 73 常見(jiàn)的 12種動(dòng)作浪費(fèi) (1)兩手空閑 (7)轉(zhuǎn)身角度大 (2)單手空閑 (8)移動(dòng)中變換“狀態(tài)” (3)作業(yè)動(dòng)作停止 (9)不明技巧 (4)動(dòng)作太大 (10)伸背動(dòng)作 (5)左右手交換 (11)彎腰動(dòng)作 (6)步行多 (12)重復(fù) /不必要的動(dòng)作 IE專(zhuān)家認(rèn)為 : 一般來(lái)說(shuō)作業(yè)者的一半時(shí)間是“無(wú)效的”。 3/8/2023 74 庫(kù)存的浪費(fèi) a)產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)、 尋找等浪費(fèi)的運(yùn)作； b)使先入先出作業(yè)困難； c)占用資金（損失利息）及額外的管理費(fèi)用； d)物品的價(jià)值衰減，變成呆料、廢料； e)占用空間，影響通過(guò)，且造成多余的，倉(cāng)庫(kù) 建設(shè)投資的浪費(fèi)。 3/8/2023 75 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管制的主要原則 顧客指向 A、顧客需求的掌握。 B、下工程就是顧客。 源流管理 A、追根究底，對(duì)癥下藥。 B、品質(zhì)是制造、設(shè)計(jì)、 創(chuàng)造出來(lái)的。 C、應(yīng)急 — 再發(fā)防止 — 防患未然。 事實(shí)導(dǎo)向 A、 . 、整理、 分析、回饋。 過(guò)程管理 A、好過(guò)程才可能好結(jié)果。 B、品管不等于管品。 C、 5MIE之管理與標(biāo)準(zhǔn)化、 愚巧化。 自主管理 A、工作者 — 做好， 勞力者 — 做完。 B、自主 PDCA， 被動(dòng) — 主動(dòng) 。 3/8/2023 76 重點(diǎn)指向 A、物有本末，事有輕重緩急 . B、樣樣是重點(diǎn)，就是沒(méi)重點(diǎn)。 應(yīng)用科學(xué)方法 A、思考原則。 B、活用 QC手法。 加強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)、品質(zhì)意識(shí) A、解決問(wèn)題須先找到問(wèn)題。 B、不要輕視小問(wèn)題。 C、品質(zhì)第一。 D、透過(guò) QCC落實(shí)到基層人員。 教育訓(xùn)練 A、人的潛力無(wú)限，透過(guò)教育來(lái)開(kāi)發(fā)。 B、教育是持續(xù)不斷。 C、多從實(shí)際工作做機(jī)會(huì)教育。 D、鼓勵(lì)屬下自我啟發(fā)。 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 A、不可形式化、與現(xiàn)狀脫節(jié)。 B、與維持、改善活動(dòng)結(jié)合 . C、基層人員的配合。 3/8/2023 77 現(xiàn)場(chǎng)的成本降低 改進(jìn)質(zhì)量 改進(jìn)生產(chǎn)力 降低庫(kù)存 縮短生產(chǎn)線 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 減少空間 降低生產(chǎn)交期 3/8/2023 78 質(zhì)量改善與成本降低是相容的 改善質(zhì)量及降低成本，是相容并蓄 的目標(biāo)。事實(shí)上，質(zhì)量不但是成本，也是 交期的基礎(chǔ)。若不去創(chuàng)建一個(gè)健全的質(zhì)量 保證體系，則有效的成本管理及交期管理 的建立，也沒(méi)有指望了。 3/8/2023 79 交 期 ? 交期是指及時(shí)送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 訂單的未來(lái)趨勢(shì)，多品種， 小數(shù)量，短交期。 ? 應(yīng)對(duì)措施： JIT 3/8/2023 80 工業(yè)安全事故的預(yù)控 10000次隱患事件 →100 次驚嚇事件 →10 次工安小事件 →1 次工安大事件， 只要控制隱患事件的發(fā)生，才能控制工安事件。 例子： 1. 某工廠的工業(yè)安全管理?xiàng)l例。 2. 某工廠火災(zāi)燒死 7名員工事件。 3. 某工廠水塔塌下 3死 17傷事件。 3/8/2023 81 工業(yè)安全事故監(jiān)測(cè)的對(duì)象 工安事故現(xiàn)象：及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理， 火災(zāi)最關(guān)鍵的是前 3－ 5分鐘。 工安事故前兆：為了預(yù)見(jiàn)了解發(fā)生的工安 事故，采取措施、制止或避開(kāi)工安事故。 工安事故起因：引起工安事故的另一事物 找出它們的內(nèi)在聯(lián)系 . ? 某企業(yè)保證安全的案例 3/8/2023 82 一個(gè)人 最 關(guān)心的人是誰(shuí)？ A、最親的人 B、最?lèi)?ài)的人 C、自己 3/8/2023 83 ★ 人對(duì)自己的興趣遠(yuǎn)勝于世界其它事物。 ★ 人認(rèn)為自己存在很重要， 同時(shí)希望自己的存在更有價(jià)值。 ★ 人希望透過(guò)別人的贊賞來(lái)滿足自己。 ?你必須真誠(chéng)的去關(guān)心你的部屬。 ?你必須欣賞、尊重你的部屬。 ?學(xué)習(xí)韋爾奇對(duì)部屬“殘酷的愛(ài)”。 3/8/2023 84 發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的原則 ? 廉正快樂(lè)原則 廉 …… 成本 正 …… 正確 快 …… 速度 樂(lè) …… 輕松 ? 合理化 ECRS原則 Eliminate剔除Combine合并