【文章內(nèi)容簡介】 康佳 (建議 ) 價(jià)格 開發(fā) 重要性 ?產(chǎn)品類型是項(xiàng)目一覽表中的建議項(xiàng)目 ?在要重點(diǎn)開發(fā)的類型中，需要把類型再細(xì)分及排序 中低價(jià) 中文輸入 中低價(jià) 可換殼 上網(wǎng)手機(jī) Xx億 Xx% 諾基亞 5110 xxx元 情意通3118 XX元 Xx億 Xx% 諾基亞 摩托羅拉 愛立信 xxx元 xxx元 xxx元 未定 重要 不重要 負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品 /戰(zhàn)略營銷經(jīng)理 手機(jī)例子 Xx億 Xx% 摩托羅拉V2088 諾基亞 3210 xxx元 xxx元 未定 未定 未定 21 KON991122SHMISC(97GB)mobile 新產(chǎn)品項(xiàng)目建議書 暫定機(jī)名 /型號： 業(yè)務(wù)效益 目標(biāo)客戶層 /規(guī)模： 目標(biāo)客戶層內(nèi)分額： 對客戶價(jià)值： 價(jià)格： 所需資源 預(yù)計(jì)成本： 人員時(shí)間： 負(fù)責(zé)人： 第二負(fù)責(zé)人： 時(shí)間表 概念 設(shè)計(jì) 試產(chǎn) 推出 優(yōu)先序 (項(xiàng)目一覽表訂出 )： xx 負(fù)責(zé)人： xxx 示范性 描述： (包括主要功能、外型及重量 ) 與競爭對手的差異： 競爭情況： 與整體戰(zhàn)略吻合度： 預(yù)計(jì)收入： 里程碑 概念： 設(shè)計(jì)： 試產(chǎn)： 推出： 2023年 1月 2月 3月 4月 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 22 KON991122SHMISC(97GB)mobile 新產(chǎn)品開發(fā)支出計(jì)劃表 主要輸入舉例 第一期 第二期 第三期 合計(jì) 備注 時(shí)間 調(diào)研費(fèi) 研發(fā)費(fèi) 材料費(fèi) 樣機(jī) 設(shè)備 其它 樣機(jī)制作 小計(jì) 資料收集，差旅 購買零配件，易耗品等 采購其它競爭對手產(chǎn)品進(jìn)行分析比較 開發(fā)、測試設(shè)備、軟硬件 差旅、資料等 其它 合計(jì) 試機(jī)費(fèi)用 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 23 KON991122SHMISC(97GB)mobile 新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)計(jì)毛利表 主要輸入舉例 第一期 第二期 第三期 合計(jì) 備注 銷量 平均價(jià)格 毛利 收入 支出 ?研發(fā) ?其他 ? ? 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 24 KON991122SHMISC(97GB)mobile 創(chuàng)意篩選的最佳做法 項(xiàng)目建議書 篩選標(biāo)準(zhǔn) 評估做法 ?市場吸引力 –規(guī)模 –增長 –產(chǎn)品成長周期相處階段 (如初生或成熟 ) –競爭對手已推出及研發(fā)中產(chǎn)品 ?以產(chǎn)品為單位的簡略市場估計(jì) ?估計(jì)產(chǎn)品周期時(shí)以類似產(chǎn)品作參考 (如情意通 3118可用諾基亞 5110作參考 ) ?自身能力 –技術(shù) –生產(chǎn) –銷售 ?在某些輸入情況不明確下，訂下接受項(xiàng)目的前提條件 (如成本必需不超過 XX%) ?技術(shù)認(rèn)可程度 ?經(jīng)濟(jì)效益 ?迅速制度的簡略損益表 ?不同的項(xiàng)目有不同的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)水平 (如全新項(xiàng)目及舊項(xiàng)目延伸 ) 負(fù)責(zé)人：研發(fā)總監(jiān) 25 KON991122SHMISC(97GB)mobile 項(xiàng)目管理時(shí)間表使用原則 一、以項(xiàng)目建議書內(nèi)的時(shí)間表為本，在項(xiàng)目被確認(rèn)后，再加以細(xì)化 二、時(shí)間表上各活動(dòng)之完成日期及里程碑，需先與負(fù)責(zé)人達(dá)成共識 三、直到項(xiàng)目成功推出市場為止，時(shí)間表需于每月新產(chǎn)品會(huì)議上提交，有所延誤之活動(dòng)需在會(huì)議上交代，待有關(guān)單位決策 四、 時(shí)間表由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師管理及確實(shí)推行 26 KON991122SHMISC(97GB)mobile 活動(dòng) 概念 設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 試產(chǎn) 第一批 市場測試 推廣 接單 送貨 項(xiàng)目管理時(shí)間表 負(fù)責(zé)人 狀況 準(zhǔn)時(shí) 延誤兩星期 里程碑 完成日期 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 一月 二月 三月 四月 示范性 27 注： 篩選建議書為每季一次，進(jìn)度會(huì)議每月一次 新產(chǎn)品開發(fā)每月會(huì)議 * 會(huì)議議程 ?檢討現(xiàn)有開發(fā)中項(xiàng)目 ?篩選新項(xiàng)目 (每季一次 ) –決定哪些新項(xiàng)目被采納 –在特殊情況下深入檢討某些現(xiàn)有項(xiàng)目 –為優(yōu)先權(quán)及資源重新排序 –解決優(yōu)先及時(shí)間上的糾紛項(xiàng)目與項(xiàng)目間 會(huì)議成果紀(jì)要 議題 解決步驟 負(fù)責(zé)人 完成日期 項(xiàng)目一 概念完成 下次會(huì)議時(shí)間： 主持人： 研發(fā)總監(jiān) 參加人員： 事業(yè)部總經(jīng)理 市場總監(jiān) 銷售總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理 市場調(diào)研經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 負(fù)責(zé)人：研發(fā)總監(jiān) 28 KON991122SHMISC(97GB)mobile 形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序的具體程序 主要活動(dòng) 形成理念 測試?yán)砟? 確定產(chǎn)品原型 制定一套評分標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品排序 新產(chǎn)品項(xiàng)目排序 ?將新產(chǎn)品的創(chuàng)意發(fā)展成為可付諸行動(dòng)的產(chǎn)品理念 – 技術(shù)要求 – 原材料要求 – 配套件要求 – 成本情況 (目標(biāo)成本 ) ?將產(chǎn)品理念詳細(xì)記錄下來 ?形成理念檔案 ?用產(chǎn)品概念和產(chǎn)品模型對目標(biāo)客戶進(jìn)行測試 ?對市場進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)調(diào)研，為確定理念創(chuàng)造基礎(chǔ) ?詳細(xì)匯總結(jié)果 ?通過以下途徑發(fā)展產(chǎn)品原型 – 明確自制與配套情況 – 產(chǎn)品涂裝要求 – 制訂開發(fā)預(yù)算 – 編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書 ?根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目排序 ?列出每一項(xiàng)目被優(yōu)先 /不優(yōu)先簡單原因 ?可用標(biāo)準(zhǔn)包括： – 預(yù)計(jì)的價(jià)格水平和銷量 – 與戰(zhàn)略重點(diǎn)相符 – 時(shí)間安排 – 成本 /貢獻(xiàn)毛利率 – 在細(xì)分市場上的競爭地位 – 操作上的難易度 – 人力局限性 ?應(yīng)根據(jù)相對重要性為每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)加權(quán) 29 KON991122SHMISC(97GB)mobile 形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序 的具體程序中的角色 總裁 形成理念 測試?yán)砟? 確定產(chǎn)品原型 制定一套評分標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品排序 新產(chǎn)品項(xiàng)目排序 事業(yè)部總經(jīng)理 市場總監(jiān) 銷售總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 審核 審核 監(jiān)督 主持 執(zhí)行 /主持 監(jiān)督 輸入 參與 審核 參與 /審核 信息流 決策流 關(guān)鍵角色 審批 執(zhí)行 /主持 監(jiān)督 輸入 輸入 輸入 主持 主持 監(jiān)督 產(chǎn)品經(jīng)理 市場調(diào)研經(jīng)理 戰(zhàn)略營銷經(jīng)理 參與 參與 參與 參與 參與 參與 /執(zhí)行 片區(qū)總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 制訂測試內(nèi)容 制訂測試內(nèi)容 排序過程 市場理念測試 排序過程 排序過程 排序過程 原材料 /配套件要求 成本情況 30 KON991122SHMISC(97GB)mobile *應(yīng)把上階段的建議書及支持文件作為參考，并加以細(xì)化及附錄于理念檔案中 理念檔案 * 理念 城市市場用中文輸入手機(jī) 功能 技術(shù)要求 原材料 配套 成本估計(jì) 中文輸入、輕身 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 可參考現(xiàn)有同類表格，修改格式 漢字輸入、游戲 … 手機(jī)例子 31 KON991122SHMISC(97GB)mobile 理念檔案市場測試附錄 產(chǎn)品概念：城市市場用中文輸入手機(jī) 市場測試形式：展覽會(huì)，討論小組 市場測試結(jié)果： 示范性 研發(fā)技術(shù)進(jìn)一步調(diào)研 機(jī)件： X 機(jī)件 /性能： XX 改進(jìn)產(chǎn)品要求 機(jī)件 結(jié)果 改進(jìn) 原因 負(fù)責(zé)人：市場調(diào)研 手機(jī)例子 32 KON991122SHMISC(97GB)mobile 新產(chǎn)品項(xiàng)目評分表 預(yù)計(jì)的銷量 成本和貢獻(xiàn)毛利 與戰(zhàn)略重點(diǎn)和核心實(shí)力相符 在細(xì)分市場上的競爭地位 操作難易程度 人力要求 /時(shí)間安排 總共 權(quán)重 30% 20% 20% 10% 10% 10% 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 分析 100% 90 80 標(biāo)準(zhǔn) 排序結(jié)果 ?有時(shí)間 /資源沖突項(xiàng)目以排序結(jié)果解決；排后皆需調(diào)整 主要輸入舉例 備注 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 33 KON991122SHMISC(97GB)mobile 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與試造的具體程序 主要活動(dòng) 根據(jù)新產(chǎn)品計(jì)劃編制技準(zhǔn)及生產(chǎn)