員工考核管理(編輯修改稿)
2025-01-21 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)要注意 SMART法則qS代表 specific，即指標(biāo)必須是具體的，可理解的，可告訴員工具體要做什么或完成什么；qM代表 measurable，即指標(biāo)是 “可度量的 ”，員工知道如何衡量他的工作成果；qA代表 attainable，即指標(biāo)是 “可達(dá)到的 ”， “可實(shí)現(xiàn)的 ”；qR代表 realistic，即指標(biāo)是 “現(xiàn)實(shí)的 ”，員工知道績(jī)效可證明與觀察；qT代表 time－ bound，即指標(biāo)是 “有時(shí)限的 ”，員工知道應(yīng)該在什么時(shí)間完成15工作績(jī)效目標(biāo)和 考核指 標(biāo) 的 權(quán) 重 的設(shè)立 q 期初各級(jí)人員根據(jù)公司下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合其崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。q 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)被考核者和考核者共同商定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可生效。q 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。具體權(quán)重見季度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容16實(shí)施考核即對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核、測(cè)定和記錄 q 各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分q 人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總所有人的評(píng)分，然后 將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到相關(guān)部門經(jīng)理 /主任q 部門經(jīng)理 /主任根據(jù)得分確定被考核人的綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部q 人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審批后反饋到部門，由部門經(jīng)理 /主任將最終考核結(jié)果反饋給被考核人17考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 得分 10090 89－ 80 7960 59以下 18通 過加權(quán)計(jì)算個(gè)人考核統(tǒng)計(jì)表中的考核指標(biāo)得分與考核維度得分， 得到被考核人的個(gè)人綜合得分。根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況與比例限制綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為四級(jí)，分別是優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格 等級(jí) 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 定義 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)（ “ 優(yōu)秀 ” 等級(jí)比例限制在 15%以下） 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤 綜合評(píng)定個(gè)人得分 10090 8980 7975 7465 6460 60以下個(gè)人得分系數(shù) 19部門考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)。每個(gè)部門的部門經(jīng)理全年的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的加權(quán)平均得分作為本部門的年度考核得分。根據(jù)部門的考核得分排序，由考核管理委員會(huì)按照比例限制確定各個(gè)部門的綜合評(píng)定等級(jí) 等級(jí) 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格部門得分系數(shù) 20考績(jī)的結(jié)論應(yīng)與被考評(píng)員工面談，使其了解公司對(duì)他們的看法與評(píng)價(jià)，從而發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，同時(shí)，還要針對(duì)考績(jī)中的問題，采取糾正措施，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)。影響個(gè)人獎(jiǎng)金確定的主要因素是個(gè)人的績(jī)效、崗位自身的價(jià)值以及所在部門的整體績(jī)效崗位自身的價(jià)值部門的整體
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