【總結】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A.把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔責任。14121086141210861412
2025-06-30 19:09
【總結】品管部部長考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例(%)考核分值自評()人力資源部()直接上級評()合計公司質量分析(報告)20準確、有參考價值不太準確不準確208-198分以下公司質量整改計劃與檢查20定期、及時、準確不太及時、準確不及時、不準確
2025-07-01 00:24
【總結】教師考核是師資隊伍建設的重要環(huán)節(jié),教師考核政策是教師的基本政策之一,對于教師的引導和激 勵作用深刻而廣泛。那么你知道教師考核表單位評語怎么寫嗎?接下來和你一起分享2024教師考核表單位 評語.希望...
2024-09-11 12:44
【總結】/職位說明書基本情況職位名稱管理員職位編號20208所屬單位煉鐵廠所屬車間生產技術科所屬班組直接上級職位科長職位設置目的有效監(jiān)督區(qū)域設備工作及技術操作情況工作職責和工作內容1.嚴格檢查區(qū)域設備工作情況,及時反饋設備現(xiàn)狀信息2.采取有效措施解決設備隱患,杜絕事故確保生產3.認真執(zhí)行本崗位安全規(guī)程4.
2025-07-01 00:13
【總結】「合同管理員績效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評價□月度評價□特別評價□評價期間評價項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀1、工作品質本項不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全。□無從觀察12345678910111213141516
2025-05-14 04:58
【總結】3/3「客戶管理員績效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評價□月度評價□特別評價□評價期間評價項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀1、工作品質本項不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全。□無從觀察1234567891011121314
2025-06-30 20:03
【總結】「客戶管理員績效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評價□月度評價□特別評價□評價期間評價項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀1、工作品質本項不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o從觀察12345678910111213141516
2025-06-30 17:28
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632開發(fā)部資料管理員考核表(月度)考核指標指標界定評價標準考核依據數(shù)據來源得分權重加權分房地產開發(fā)相關信息的收集管理工作負責收集、整理國家房地產開發(fā)政策、法規(guī)、市場信息編制成文,定期向辦公室上報;101-120提供資料非常全面、詳實、及時,按時上報信息報告辦公
2024-08-31 22:27
【總結】2/2拆遷部資料管理員考核表(月度)考核指標指標界定評價標準考核依據數(shù)據來源得分權重加權分房地產拆遷相關信息的收集管理工作負責收集、整理國家房地產拆遷政策、法規(guī)、市場信息編制成文,定期向辦公室上報;101-120提供資料非常全面、詳實、及時,按時上報信息報告辦公室50%81-100提供資料全面、詳實,按時上報
2025-06-30 20:54
【總結】行政中心倉庫管理員考核表姓名職務考核時間庫房商品安全、防盜、防火0——出勤率0—按信用流程發(fā)貨0——加班率0—庫房商品擺防整齊、合理有序0——其他部門滿意度每天下班前提交庫存表、數(shù)據準確0——服務精神、合作精神0——渠道中心0—堅持四小時復命制,工作效率高0——商務
2024-08-27 16:58
【總結】專業(yè)資料整理分享倉庫管理員考核表姓名:部門:考核日期:年月日序號考核項目考核標準考核依據考核總分最終得分評比得分自評審核
2025-06-30 18:34
【總結】倉庫管理員考核表姓名:部門:考核日期:年月日序號考核項目考核標準考核依據考核總分最終得分評比得分自評審核核準1臺帳管理在8個工作小時內未完成進、出、退倉資料輸入電腦每項扣1分;依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據考核30
2025-08-09 15:32
【總結】質管辦/企管科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱QMS管理員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據來源考核周期項目名稱計算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項目界定最高目標考核目標最低目標1工作計劃完成情況由上
2024-08-30 12:56
【總結】企業(yè)員工考核表格全套為了調動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經理除外)。二、考核內容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據當月工作績效考核結果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額
2025-07-29 17:50
【總結】呼叫中心運營管理員考核表考察要素呼叫中心經理評分70分團隊協(xié)作(10分)資源調配能力(10分)執(zhí)行能力(10分)工作洞察力(10分)質量控制能力(10分)主動性(20分)優(yōu)9-109-109-109-109-1016-20良6-86-86-86-86-8
2025-07-18 00:23