【文章內(nèi)容簡介】 ? 例如，后工序的裝配線在使用部件 B時(shí)，A部件還在生產(chǎn)，但 A部件未被領(lǐng)取，因此出現(xiàn)中間庫存。 ? 最多時(shí)會(huì)出現(xiàn) 2個(gè) A部件的庫存。 ? 如下圖所示。 67 產(chǎn)生中間庫存 A B B B A A A A 部件線 —— 8min節(jié)拍 裝配線 —— 4min節(jié)拍 A A B B 均衡生產(chǎn)分析 ? 若對(duì)后工序進(jìn)行品種均衡，按照“ ABABA…… ”的循環(huán)順序進(jìn)行生產(chǎn)，這樣可消除庫存和等待。 ? 同時(shí)生產(chǎn)能力配置可以減少 50%。 ? 如下圖所示。 69 產(chǎn)生中間庫存 A B B B A A A 部件線 —— 8min節(jié)拍 裝配線 —— 4min節(jié)拍 B B A 案例二 ? 下圖為生產(chǎn) A、 B、 C三種車型裝配線。 A車型作業(yè)時(shí)間是 ， B車型 ， C車型 。 ? 根據(jù)生產(chǎn)需要，裝配線的平均節(jié)拍是 4min，如果采取連續(xù)生產(chǎn)方式，如下圖所示。 ? 整個(gè)裝配線需要按最大節(jié)拍 員，但當(dāng)最小節(jié)拍 ，從而造成人員的浪費(fèi)。 71 均衡前 A A A B B B C C C 作業(yè)時(shí)間 A A A B B B C C C 品種均衡 ? 對(duì)裝配線生產(chǎn)進(jìn)行品種均衡即采用混流生產(chǎn)，如下圖所示。 ? 操作者盡管在生產(chǎn)節(jié)拍較長的 A車型時(shí)壓位，但是緊接著就生產(chǎn)節(jié)拍較短的 B型車，這樣剛剛達(dá)到平均節(jié)拍。 ? 可以按平均節(jié)拍配置人員。 ? 這種適合于人員配置的方式，既能合理配置人員，又能滿足生產(chǎn)、消除浪費(fèi)。 73 均衡后 A A A B B B C C C 作業(yè)時(shí)間 平均 裝配線 —— 4min節(jié)拍 品種均衡分析 ? 在混流裝配線上，即使各個(gè)品種的產(chǎn)品在各個(gè)工作站的平均負(fù)荷都達(dá)到均衡，但是對(duì)各個(gè)品種來講，隨著投產(chǎn)順序的不同，不同品種的產(chǎn)品在不同工作站中負(fù)荷各不相同，工作站中閑置與超載現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。 ? 而工作站的閑置與超載均會(huì)造成裝配流水線效率低下，尤其是超載現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，勞動(dòng)強(qiáng)度大的工人為了趕上生產(chǎn)線的運(yùn)行節(jié)拍，常常忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。 75 品種均衡分析 ? 這樣不僅影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，而且增加了生產(chǎn)成本，降低了效率。 ? 采用品種均衡后，通過把所需工時(shí)多的產(chǎn)品、所需工時(shí)一般的產(chǎn)品、所需工時(shí)少的產(chǎn)品合理地搭配，均衡地進(jìn)行流水混流生產(chǎn)，可有效地裝配線平衡問題。 76 均衡化的 5個(gè)優(yōu)點(diǎn) ? 零部件使用穩(wěn)定； ? 設(shè)備和人力負(fù)荷穩(wěn)定，利用率高； ? 在制品與庫存減少； ? 提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度； ? 使工人操作更加熟練。 77 應(yīng)注意的問題 ? 事前訓(xùn)練； ? 快速換模； ? 適宜的設(shè)備； ? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 78 事前訓(xùn)練 ? 不同的產(chǎn)品其作業(yè)方式多少會(huì)有不同的地方，所以事先的訓(xùn)練很重要。 ? 在實(shí)際作業(yè)中，很容易有錯(cuò)誤的動(dòng)作和拿錯(cuò)部件的現(xiàn)象。 ? 如何用防錯(cuò)法的原理來避免，成為一個(gè)必須研究的課題。 79 快速換模 ? 與前工序相對(duì)，小批量生產(chǎn)中的頻繁的物品取用是必要的，為了讓庫存和出品時(shí)間縮短，所在前工序中有必要進(jìn)行小批量的生產(chǎn)，縮短程序的運(yùn)行時(shí)間，因此增加了生產(chǎn)品種的切換次數(shù)，從而切換總時(shí)間大幅度地增加。 ? 企業(yè)必須努力采用快速轉(zhuǎn)換技術(shù)補(bǔ)償這部分的時(shí)間損失。 80 適宜的設(shè)備 ? 不同的零部件生產(chǎn)除了作業(yè)不同外，有時(shí)使用的設(shè)備、夾具、模具或工具也會(huì)有不同的地方。 ? 因此除了要導(dǎo)入快速轉(zhuǎn)換技術(shù)外，也可以考慮涉及通用的工裝、夾具來整合不同的產(chǎn)品，以配合適當(dāng)?shù)臋C(jī)器設(shè)備，一般引入應(yīng)用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)和成組技術(shù)的生產(chǎn)機(jī)器配置技術(shù)。 ? 為了實(shí)現(xiàn)這些手段，需要一定技術(shù)和資金，這有時(shí)會(huì)超越一般中小企業(yè)的能力。 81 市場(chǎng)預(yù)測(cè) ? 在市場(chǎng)需求大幅度變動(dòng)的時(shí)候，生產(chǎn)量的適應(yīng)也會(huì)變得很困難。 ? 例如以月安排的生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)商也是據(jù)此安排生產(chǎn)供貨。 ? 但是實(shí)際的需求量與原先的計(jì)劃量差異太大時(shí)，供應(yīng)商的生產(chǎn)就會(huì)受到很大影響，而無法正常供貨。 82 市場(chǎng)波動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施 ? 針對(duì)這個(gè)問題，可以采取兩種辦法： ? ①設(shè)法將變動(dòng)的幅度控制在 10%以內(nèi)。每天必須從市場(chǎng)上的銷售點(diǎn)收集市場(chǎng)需求的信息，隨時(shí)更新市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)。一般的以一個(gè)月預(yù)測(cè)一次的方式無法及時(shí)反映市場(chǎng)的變化，最好做到每 10天一次的“旬預(yù)測(cè)”。根據(jù)“旬預(yù)測(cè)”的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際的需求量差異量通?？梢跃S持在 10%以內(nèi)。 ? ②如果要結(jié)束某種特定類型產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須事先通知供應(yīng)商，并對(duì)相關(guān)損失進(jìn)行補(bǔ)償。 83 第四節(jié) 均衡生產(chǎn)實(shí)施 84 一、均衡生產(chǎn)實(shí)施階段 ? 實(shí)施均衡生產(chǎn)有兩個(gè)階段： ? 適應(yīng)每個(gè)月的需求變化，即每月適應(yīng)； ? 適應(yīng)每天的需求變化，即每日適應(yīng)。 85 每月適應(yīng) ? 第一階段是每月適應(yīng)。 ? 按照每個(gè)月的需求預(yù)測(cè)制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，即按照總量均衡的目標(biāo)，制定生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 確定并指示各工廠各工序的平均生產(chǎn)量。 86 每天適應(yīng) ? 第二階段是每日適應(yīng)。 ? 因?yàn)槊刻斓纳a(chǎn)指標(biāo)是由順序計(jì)劃和看板來實(shí)行的，所以使得每日適應(yīng)成為可能。 ? 而最終裝配生產(chǎn)線上的投入順序計(jì)劃則是進(jìn)行看板管理的出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)投入順序計(jì)劃以品種均衡為目標(biāo)，根據(jù)它可以均衡地從零部件供貨商和零部件生產(chǎn)線領(lǐng)取各種零部件。 87 均衡生產(chǎn)的實(shí)施階段 月份需求預(yù)測(cè) 決定各品種的月計(jì)劃 （基本生產(chǎn)計(jì)劃） 各工序品種的月份生產(chǎn)量 和每天的平均生產(chǎn)量 各工序的月份 生產(chǎn)能力計(jì)劃 決定混流裝配線 的產(chǎn)品順序計(jì)劃 通過看板方式（拉動(dòng)方式）進(jìn) 行的對(duì)前工序每天的生產(chǎn)指示 按照當(dāng)天分品種的 循環(huán)時(shí)間的生產(chǎn)指示 來自銷售商的日訂貨 每月的適應(yīng)（對(duì)應(yīng)于總量的銷售 速度 循環(huán)時(shí)間的生產(chǎn)） 每日的適應(yīng)（對(duì)于分品種 的銷售速度的生產(chǎn)） 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（僅按能銷售的數(shù)量生產(chǎn)能銷售的物品） 迅速適應(yīng)需求變化的生產(chǎn) 柔性設(shè)備 縮短生產(chǎn)過程時(shí)間 通過看板 方式進(jìn)行 177。 10% 左右的 微調(diào) 均衡生產(chǎn) 二、均衡生產(chǎn)排產(chǎn)階段 ? 在實(shí)施均衡生產(chǎn)的過程中，首先要制定的就是排產(chǎn)計(jì)劃，以下介紹常見的排產(chǎn)方式和技巧。 89 制定生產(chǎn)節(jié)拍 ? 生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)很重要。 ? 確定生產(chǎn)節(jié)拍就可以保證各工序按照統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出 2個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間間隔。即： 90 一天生產(chǎn)數(shù)量一天正常生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)節(jié)拍 ?生產(chǎn)節(jié)拍 ? 一天生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃決定的，而生產(chǎn)計(jì)劃是基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂貨情況而制定出來的。 ? 因此，每天的生產(chǎn)數(shù)量并不一定是固定的，每天的生產(chǎn)節(jié)拍也不一定是固定的，它總是隨著生產(chǎn)任務(wù)量的變化而變化。 91 生產(chǎn)節(jié)拍和均衡生產(chǎn) ? 均衡生產(chǎn)是指每天要以一定的節(jié)拍循環(huán)地生產(chǎn)多個(gè)品種。 ? 仍以 X、 Y、 Z三種產(chǎn)品為例。 ? 假設(shè)一天工作時(shí)間為 8h，則產(chǎn)品 X、 Y、Z的節(jié)拍分別為 、 、各產(chǎn)品平均節(jié)拍為 。 ? 詳細(xì)情況見下表。 92 均衡化生產(chǎn)的生產(chǎn)節(jié)拍 93 產(chǎn)品 月產(chǎn)量 /件 日產(chǎn)量 /件 工作時(shí)間 /min 生產(chǎn)節(jié)拍 /min X 1000 50 480 Y 600 30 480 Z 400 20 480 合計(jì)或平均 2023 100 480 （平均） 均衡生產(chǎn) ? 可以看出，均衡生產(chǎn)可以理解為在當(dāng)月里，用與各種產(chǎn)品的平均銷售速度同步的速度進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 上例中： ? X產(chǎn)品 ； Y產(chǎn)品 16min賣出一件； Z產(chǎn)品 24min賣出一件。 94 輪排圖 ? 制定生產(chǎn)節(jié)拍后，就可以按照平均節(jié)拍來安排不同產(chǎn)品的生產(chǎn)順序。 ? 常用的工具有輪排圖。 ? 所謂輪排圖就是生產(chǎn)中各品種及生產(chǎn)數(shù)量的排列圖，它形象地描述了各品種的生產(chǎn)排列。 95 輪排圖 ? 仍以生產(chǎn) X、 Y、 Z產(chǎn)品為例。 ? 假如每天需要生產(chǎn) 100件產(chǎn)品，其中 X50件、 Y30件、 Z20件，依據(jù)均衡化生產(chǎn)方式， XYZ的比例為 5:3:2。 ? 最小生產(chǎn)批量可以按照每個(gè)循環(huán)生產(chǎn) 10個(gè)產(chǎn)品，一天共 10次循環(huán)，生產(chǎn)節(jié)拍為480min/100=。 96 輪排圖 ? 在同一條生產(chǎn)線上，就可以做成一個(gè)圓盤形的輪排圖，劃分成 10個(gè)等份。 ? 其中，產(chǎn)品 X以每兩個(gè)等份安排一個(gè)（ 5個(gè)等份），產(chǎn)品 Z約每 4個(gè)等份安排一個(gè)（ 2個(gè)等份），產(chǎn)品 Y則安排在其余的空格內(nèi)（ 3個(gè)等份）。 ? 詳見下圖。 97 無自由位的輪排圖