02精益生產(chǎn)5s現(xiàn)場(chǎng)改善車間班組(編輯修改稿)
2025-01-21 07:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 減少一成的浪費(fèi)相當(dāng)于增加一倍的銷售額 消除七大浪費(fèi)的 消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值 工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容 : 有附加價(jià)值的作業(yè) 無(wú)附加價(jià)值的作業(yè) 浪費(fèi) 常見現(xiàn)場(chǎng)的三大浪費(fèi) : 庫(kù)存時(shí)間上的浪費(fèi) 搬運(yùn)空間上的浪費(fèi) 檢查上的浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) : 庫(kù)存的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 作業(yè)本身的浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 不良的浪費(fèi)（ 管理的浪費(fèi) 思考的的浪費(fèi) 創(chuàng)新的浪費(fèi)） 錄像欣賞講解 通過(guò)降庫(kù)存暴露問(wèn)題 交貨問(wèn)題 質(zhì)量問(wèn)題 效率問(wèn)題 維修問(wèn)題 庫(kù)存水平 廢料 在制品 散漫 物料庫(kù)存的認(rèn)識(shí) ?緩沖庫(kù)存法 （即：雙堆法或 A\B堆法） ?標(biāo)準(zhǔn)在制品法 ?生產(chǎn)平衡法 在生產(chǎn)中減少在制品庫(kù)存的方法 簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是平坦穩(wěn)定的生產(chǎn)，生產(chǎn)的數(shù)量如果高低起伏很大，就如一個(gè)人走在高山與深谷之間一樣，上破往高峰爬時(shí)很累，體力消耗很大，下坡時(shí)滑行又很快，一不小心容易滑落山谷，真是危險(xiǎn)萬(wàn)分。 何為平穩(wěn)化生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì) 平穩(wěn)化生產(chǎn)的意義 銷售與生產(chǎn)的矛盾 品種多、數(shù)量少 訂單隨時(shí)可能變更 交貨周期越來(lái)越短 價(jià)格越來(lái)越低 換型頻繁效率低 訂單變更造成中間在庫(kù) 生產(chǎn)因素千變?nèi)f化出貨難以保證 規(guī)模效應(yīng)難實(shí)現(xiàn) 人員流動(dòng)大品質(zhì)難保證 牛鞭效應(yīng) 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同 ? 交貨期先后原則，交貨時(shí)間越急，安排越靠前 ? 客戶分類原則，重點(diǎn)客戶訂單應(yīng)優(yōu)先安排 ? 產(chǎn)能平衡的原則 ? 工藝流程的原則 ? 注：日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個(gè)環(huán)節(jié)不當(dāng)，都會(huì)影響出貨進(jìn)度 客戶 品名 貨號(hào) 日期 項(xiàng)目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 備注 －－ B119 計(jì)劃 2023 2023 2023 4000 2023 6000 實(shí)際 1800 1800 2023 3800 2100 5900 －－ N03 計(jì)劃 3000 3000 3000 6000 3000 9000 實(shí)際 貨號(hào) 機(jī)號(hào) 時(shí)段 項(xiàng) 目 7:30 8:30 9:30 10:30 10:30 11:30 11:30 12:30 13:30 14:30 14:30 15:30 15:30 16:30 16:30 17:30 *** A03 計(jì)劃 200 200 200 400 200 600 200 800 200 1000 200 1200 200 1400 200 1600 實(shí)際 180 180 190 370 200 570 210 780 210 990 220 1210 設(shè)備編號(hào)： 操作者： 日期： 部門： 日期： 生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控 什么是混流生產(chǎn)？ ?，就是指制品、裝置、部品的形狀或加工裝配方法相似，但縱使尺寸大小不同，亦能在同一條生產(chǎn)線上加工裝配，它可將設(shè)備、空間、人、情報(bào)等全無(wú)浪費(fèi)地加以運(yùn)用，這種充分應(yīng)用少數(shù)精銳的資源，為生產(chǎn)合理化思考方向。 ?： ? 。 ? 。 ?3. 建立制品裝配一套化的供料方式 。 ? 。 ? 。 ?（蝴蝶線） . 平穩(wěn)化生產(chǎn)最高境界 —— 混流生產(chǎn) 汽車生產(chǎn)線 案例（ ?照片欣賞） 在正確的 時(shí)間 、以 正確的方式、 按正確的路線、把正確的物料、 送到正確的地點(diǎn)、每次都剛好及時(shí) 逐步推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）？ 錄像欣賞 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的比較 傳統(tǒng)的推進(jìn)式 下達(dá)計(jì)劃 第一工序 第二工序 第三工序 產(chǎn) 品 出 廠 二車間 下達(dá)計(jì)劃 現(xiàn)代的拉動(dòng)式（ JIT） 第一工序 第二工序 第三工序 產(chǎn) 品 出 廠 生產(chǎn)部門 一車間 總裝車間 看板 供應(yīng)商 看板
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