三星電子生產(chǎn)策略(編輯修改稿)
2025-01-20 12:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與作業(yè)管理第四組 生產(chǎn)策略 以生產(chǎn)設(shè)計(jì)為主，帶動(dòng)買氣，減少行銷費(fèi)用 ? 當(dāng)同業(yè)多以行銷策略為主，往往忽略了生產(chǎn)設(shè)計(jì)這環(huán)節(jié)，三星卻首重產(chǎn)品設(shè)計(jì)，再做行銷搭配。三星在產(chǎn)品生產(chǎn)策略上，一直強(qiáng)調(diào)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出區(qū)隔，經(jīng)過(guò)臺(tái)灣市場(chǎng)五年多的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)在同業(yè)殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中，三星堅(jiān)持走高階產(chǎn)品的策略是正確的，獲利率也能持續(xù)成長(zhǎng)。 ? 1998年後，三星把設(shè)計(jì)視為產(chǎn)品策略上的關(guān)鍵因素，花了大筆經(jīng)費(fèi)在培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才，確立以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略。當(dāng)手機(jī)對(duì)於消費(fèi)者而言，已經(jīng)不是電子產(chǎn)品，更像是隨身攜帶的配件，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有更多的發(fā)揮空間，也讓三星的手機(jī)產(chǎn)品能夠走在市場(chǎng)的尖端。 ? 三星不只賣產(chǎn)品，也賣設(shè)計(jì)，從臺(tái)灣市場(chǎng)累積的行銷經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，充滿設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品，因?yàn)樾∏煽蓯鄣耐庑团容^喜歡，如果再搭配時(shí)尚或精品行銷活動(dòng)，引起話題，產(chǎn)品訊息更容易在女性市場(chǎng)中博覽。 5 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 生產(chǎn)策略 投資生產(chǎn)設(shè)備 ? 三星的投資不只是按計(jì)劃進(jìn)行，各個(gè)季度還要看各個(gè)季度的情況，該減少的就減少，總之，還要根據(jù)社會(huì)的變化，隨時(shí)調(diào)整。 ? 目前三星的主要設(shè)備還是從國(guó)外進(jìn)口，而以同樣的價(jià)格購(gòu)買同樣的機(jī)器，是無(wú)法產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的。韓國(guó)的中小企業(yè)因?yàn)樗疁?zhǔn)還不夠，沒(méi)有餘力投資開發(fā)核心設(shè)備；所以三星會(huì)自行開發(fā)本身核心設(shè)備的技術(shù)，以降低本身對(duì)外來(lái)設(shè)備的倚存度，再把技術(shù)移轉(zhuǎn)給設(shè)備業(yè)者或委外。 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 品質(zhì)政策 生產(chǎn)線暫停制 ? 唯有將品質(zhì)提昇到與日本同等級(jí)，才能創(chuàng)造出最高的利潤(rùn)。 ? 為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，三星採(cǎi)取的策略是，一旦產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)生問(wèn)題，立即停止生產(chǎn)、出貨以及銷售，直到品質(zhì)改善之後，才能啟動(dòng)原先的生產(chǎn)作業(yè)。 ? 三星電子引進(jìn)這套革新系統(tǒng)之後，史無(wú)前例的面臨業(yè)績(jī)零成長(zhǎng)，以及銷售減少的憂慮，但卻也因此成功地改變?cè)鹊乃伎挤绞?，只要發(fā)生任何問(wèn)題，立即停止生產(chǎn)線運(yùn)作，即使花上好幾天的時(shí)間，也要把導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因給徹底排除。 7 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 庫(kù)存管理政策 庫(kù)存，百害而無(wú)一利－三星電子副董事長(zhǎng)尹鍾龍的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ? 尹鍾龍?jiān)?1998年看到位於水原的彩色電視機(jī)工廠，產(chǎn)品堆積
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