【文章內(nèi)容簡介】 這更重要的了。 ” 一流的人才戰(zhàn)略 ? 一流 的人才隊伍為三星從勞動密集型企業(yè)向知識密集型企業(yè)的過渡奠定了堅實基礎。三星集團在全世界各地設有 16個研發(fā)中心，組織了 23家世界級的科研機構 。 ? ? 三星 集團還充分發(fā)揮一流人才隊伍的科研潛力， RD費用每年超過利潤的 10%以上。一流的科技隊伍使得三星集團能夠在相對短的時間內(nèi)趕超美日歐企業(yè)，創(chuàng)造出很多世界第一：DRAM世界第一、閃動儲存器世界第一、液晶顯示屏世界第一、靜態(tài)芯片世界第一等等。 一流 的品牌戰(zhàn)略 ? （ 1）產(chǎn)品設計 —— 三星電子的產(chǎn)品一直以卓越的設計和精湛的工藝水平受到消費者 ? （ 2）消費者體驗 —— ? （ 3）高質(zhì)量管理 ——三星集團甚至提出“視不合格品為癌癥”、“視不合格品為敵人”、“視不合格品為罪惡之淵”的口 號。 藍海 戰(zhàn)略 — 數(shù)字融合革命 ? 現(xiàn)在，三星電子已經(jīng)成為數(shù)字時代領跑者，而這場數(shù)字革命則起源于 1999年，三星電子公司在 1999年的 30周年慶典活動中宣布，在未來成為 “ 數(shù)字融合革命的一個領導者 ” 的計劃。按照這個計劃，公司決心引領數(shù)字融合時代的發(fā)展。在這個數(shù)字融合時代中，家用電子設備、信息 /電信產(chǎn)品、電視機和 PC機以及在線和離線的世界都將會聚在一起。 ? 三星 集團在趕超戰(zhàn)略中，特別重視知識產(chǎn)權和技術專利， 截止2023年 在美國申請的專利位于世界第二名，僅排在 IBM之后，達 47855件之多。 BCG業(yè)務分析 手機、芯片、半導體、 LCD電視 數(shù)碼相機、 平板 電腦、 DV攝像機、 個人電腦 激光打印機 MP MP4 白色家電 BCG矩陣分析 衰退階段 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 三星電視 液晶顯示器 三星手機 三星芯片 數(shù)碼產(chǎn)品 三星辦公 用品 主導地位 強勁地位 有利地位 可維持地位 軟弱地位 行業(yè)成熟度 戰(zhàn)略競爭地位 生命周期矩陣 產(chǎn)品戰(zhàn)略分析 五、三星電子競爭戰(zhàn)略 三星 電子低成本戰(zhàn)略的重要措施是海外制造，三星電子 PC事業(yè)部副總裁嚴圭浩回顧說， “1997 年金融危機后，三星進行了整個公司范圍內(nèi)的結構調(diào)整，包括電視的整個生產(chǎn)基地，我們都轉(zhuǎn)移到中東、歐洲、中國等，用這種向海外轉(zhuǎn)移的方式，來緩解高成本的公司壓力，從而克服了當時的一些困難?，F(xiàn)在，為了進一步降低成本，三星電子的海外制造上也產(chǎn)生了新舉動。除了中國這一制造重鎮(zhèn)，三星電子也開始把目光轉(zhuǎn)向越南、印度等成本更低廉的國家 。 低成本戰(zhàn)略 三星電子競爭戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 十四 年前 ，三星發(fā)動的 “ 數(shù)字融合革命 ” 旨在抓住模擬技術到數(shù)字技術的轉(zhuǎn)變契機，現(xiàn)在，這一目標已經(jīng)不合時宜，三星正在給 “ 數(shù)字融合革命 ” 加入新元素。隨著設備融合、 網(wǎng)絡 融合與服務融合的加速，商業(yè)領域的擴張以及涵括有線和無線業(yè)務的服務集成，將是 “ 數(shù)字融合 ” 策略的下一步。無所不在的計算技術、 IT技術和生物技術的融合，以及情緒智能化的技術將構成下一代推動經(jīng)濟發(fā)展的三大關鍵技術。 ? 為了 保持差異化，三星電子繼續(xù)在研發(fā)、技術升級上投入巨資。三星電子最近決定， 從 2023起 到 2023年花費 240億美元建立新的半導體生產(chǎn)線 ， 截止 2023年還另外 耗費 100億美元加強 液晶 顯示屏 業(yè)務。2023年，三星把其收入的 9%約 54億美元投入研發(fā)和設計。 2023年 的投入 約 美元 ， 2023年 ， 2023年 。 ? 速度 經(jīng)營“四先原則” （ 1）發(fā)現(xiàn)先機 （ 2）在 全球市場占據(jù)領先 地位 （ 3）產(chǎn)品 搶先投放 市場 （ 4）率先 獲得技術標準 三星電子競爭戰(zhàn)略 ? 最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略（“三星模式”） ? 三星 模式的工業(yè)園分別在世界 7個國家 建立。 三星主動召集供應商和自己毗鄰而居，把原來需要空運、海運等方式才能實現(xiàn)的原料和零部件的采購變得簡易，節(jié)省了以前耗費很多的高端運輸成本，庫存成本幾乎降至為零，從而能最高效地保證生產(chǎn)，提高自己的產(chǎn)能。 ? “ 三星模式 ” 工業(yè)園提供服務的跨國物流公司 rugel來實施。rugel一直 是三星在全球的物流服務提供商 ，三星 從物料采購，倉庫管理到制成品分撥，全部由其一手操辦， rugel的核心能力在于庫存控制、分銷及供應鏈管理 。 ? “ 三星 模式 ” 園區(qū)的最大特色在于超強的供應鏈 快速反應能力 ?？梢?看到，三星模式的核心就是將零配件供應商直接 “ 拉到 自己邊 ” ，組成工業(yè)園區(qū)。這樣的工業(yè)園區(qū)能夠在地理位置上將物流成本縮到最小。更關鍵的是，這樣的工業(yè)園區(qū)使三星整個供應鏈的快速反映成為可能。因為在這種環(huán)境下，無論是人流、物流、還是信息流，都由于實際距離的縮短得以高速流動。 六、三星電子五力模型分析 潛在進入者 電子產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型和技術密集型，且存在規(guī)模經(jīng)濟效應，進入壁壘較高 供應商議價能力 電子產(chǎn)業(yè)大多有固定供應商，能夠長時間穩(wěn)定合作 購買者議價能力 消費者可選擇余地大，處于買方市場 替代者威脅 電子產(chǎn)品市場上替代品基本不存在 行業(yè)（手機）競爭者 現(xiàn)有企業(yè) 的競爭激烈： 蘋果、 HTC、諾基亞等 現(xiàn)有 競爭者分析 三星電子目前在手機行業(yè)的主要競爭競爭者有蘋果、 宏達電 和諾基亞。受行業(yè)目前呈現(xiàn)以下的競爭態(tài)勢： 手機系統(tǒng) IOS Android Windows Phone 手機生產(chǎn)商 蘋果 APPLE 宏達電 HTC 諾基亞 NOKIA 現(xiàn)有競爭者分析 IOS是蘋果公司自主開發(fā)的手持設備的閉源操作系統(tǒng)。 IOS流暢的運行，精致到每一個細節(jié)任務的美化，以及非凡的外觀工業(yè)設計，這些在喬布斯追求完美產(chǎn)品的推動和嚴格要求下融合成 iPhone，這樣一