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正文內(nèi)容

三星電子中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)

2025-03-06 14:43 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這更重要的了。 ” 一流的人才戰(zhàn)略 ? 一流 的人才隊(duì)伍為三星從勞動(dòng)密集型企業(yè)向知識(shí)密集型企業(yè)的過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三星集團(tuán)在全世界各地設(shè)有 16個(gè)研發(fā)中心,組織了 23家世界級(jí)的科研機(jī)構(gòu) 。 ? ? 三星 集團(tuán)還充分發(fā)揮一流人才隊(duì)伍的科研潛力, RD費(fèi)用每年超過(guò)利潤(rùn)的 10%以上。一流的科技隊(duì)伍使得三星集團(tuán)能夠在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)趕超美日歐企業(yè),創(chuàng)造出很多世界第一:DRAM世界第一、閃動(dòng)儲(chǔ)存器世界第一、液晶顯示屏世界第一、靜態(tài)芯片世界第一等等。 一流 的品牌戰(zhàn)略 ? ( 1)產(chǎn)品設(shè)計(jì) —— 三星電子的產(chǎn)品一直以卓越的設(shè)計(jì)和精湛的工藝水平受到消費(fèi)者 ? ( 2)消費(fèi)者體驗(yàn) —— ? ( 3)高質(zhì)量管理 ——三星集團(tuán)甚至提出“視不合格品為癌癥”、“視不合格品為敵人”、“視不合格品為罪惡之淵”的口 號(hào)。 藍(lán)海 戰(zhàn)略 — 數(shù)字融合革命 ? 現(xiàn)在,三星電子已經(jīng)成為數(shù)字時(shí)代領(lǐng)跑者,而這場(chǎng)數(shù)字革命則起源于 1999年,三星電子公司在 1999年的 30周年慶典活動(dòng)中宣布,在未來(lái)成為 “ 數(shù)字融合革命的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 ” 的計(jì)劃。按照這個(gè)計(jì)劃,公司決心引領(lǐng)數(shù)字融合時(shí)代的發(fā)展。在這個(gè)數(shù)字融合時(shí)代中,家用電子設(shè)備、信息 /電信產(chǎn)品、電視機(jī)和 PC機(jī)以及在線和離線的世界都將會(huì)聚在一起。 ? 三星 集團(tuán)在趕超戰(zhàn)略中,特別重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)專利, 截止2023年 在美國(guó)申請(qǐng)的專利位于世界第二名,僅排在 IBM之后,達(dá) 47855件之多。 BCG業(yè)務(wù)分析 手機(jī)、芯片、半導(dǎo)體、 LCD電視 數(shù)碼相機(jī)、 平板 電腦、 DV攝像機(jī)、 個(gè)人電腦 激光打印機(jī) MP MP4 白色家電 BCG矩陣分析 衰退階段 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 三星電視 液晶顯示器 三星手機(jī) 三星芯片 數(shù)碼產(chǎn)品 三星辦公 用品 主導(dǎo)地位 強(qiáng)勁地位 有利地位 可維持地位 軟弱地位 行業(yè)成熟度 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位 生命周期矩陣 產(chǎn)品戰(zhàn)略分析 五、三星電子競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 三星 電子低成本戰(zhàn)略的重要措施是海外制造,三星電子 PC事業(yè)部副總裁嚴(yán)圭浩回顧說(shuō), “1997 年金融危機(jī)后,三星進(jìn)行了整個(gè)公司范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,包括電視的整個(gè)生產(chǎn)基地,我們都轉(zhuǎn)移到中東、歐洲、中國(guó)等,用這種向海外轉(zhuǎn)移的方式,來(lái)緩解高成本的公司壓力,從而克服了當(dāng)時(shí)的一些困難。現(xiàn)在,為了進(jìn)一步降低成本,三星電子的海外制造上也產(chǎn)生了新舉動(dòng)。除了中國(guó)這一制造重鎮(zhèn),三星電子也開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向越南、印度等成本更低廉的國(guó)家 。 低成本戰(zhàn)略 三星電子競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 十四 年前 ,三星發(fā)動(dòng)的 “ 數(shù)字融合革命 ” 旨在抓住模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)的轉(zhuǎn)變契機(jī),現(xiàn)在,這一目標(biāo)已經(jīng)不合時(shí)宜,三星正在給 “ 數(shù)字融合革命 ” 加入新元素。隨著設(shè)備融合、 網(wǎng)絡(luò) 融合與服務(wù)融合的加速,商業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張以及涵括有線和無(wú)線業(yè)務(wù)的服務(wù)集成,將是 “ 數(shù)字融合 ” 策略的下一步。無(wú)所不在的計(jì)算技術(shù)、 IT技術(shù)和生物技術(shù)的融合,以及情緒智能化的技術(shù)將構(gòu)成下一代推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大關(guān)鍵技術(shù)。 ? 為了 保持差異化,三星電子繼續(xù)在研發(fā)、技術(shù)升級(jí)上投入巨資。三星電子最近決定, 從 2023起 到 2023年花費(fèi) 240億美元建立新的半導(dǎo)體生產(chǎn)線 , 截止 2023年還另外 耗費(fèi) 100億美元加強(qiáng) 液晶 顯示屏 業(yè)務(wù)。2023年,三星把其收入的 9%約 54億美元投入研發(fā)和設(shè)計(jì)。 2023年 的投入 約 美元 , 2023年 , 2023年 。 ? 速度 經(jīng)營(yíng)“四先原則” ( 1)發(fā)現(xiàn)先機(jī) ( 2)在 全球市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先 地位 ( 3)產(chǎn)品 搶先投放 市場(chǎng) ( 4)率先 獲得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 三星電子競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略(“三星模式”) ? 三星 模式的工業(yè)園分別在世界 7個(gè)國(guó)家 建立。 三星主動(dòng)召集供應(yīng)商和自己毗鄰而居,把原來(lái)需要空運(yùn)、海運(yùn)等方式才能實(shí)現(xiàn)的原料和零部件的采購(gòu)變得簡(jiǎn)易,節(jié)省了以前耗費(fèi)很多的高端運(yùn)輸成本,庫(kù)存成本幾乎降至為零,從而能最高效地保證生產(chǎn),提高自己的產(chǎn)能。 ? “ 三星模式 ” 工業(yè)園提供服務(wù)的跨國(guó)物流公司 rugel來(lái)實(shí)施。rugel一直 是三星在全球的物流服務(wù)提供商 ,三星 從物料采購(gòu),倉(cāng)庫(kù)管理到制成品分撥,全部由其一手操辦, rugel的核心能力在于庫(kù)存控制、分銷及供應(yīng)鏈管理 。 ? “ 三星 模式 ” 園區(qū)的最大特色在于超強(qiáng)的供應(yīng)鏈 快速反應(yīng)能力 ??梢?看到,三星模式的核心就是將零配件供應(yīng)商直接 “ 拉到 自己邊 ” ,組成工業(yè)園區(qū)。這樣的工業(yè)園區(qū)能夠在地理位置上將物流成本縮到最小。更關(guān)鍵的是,這樣的工業(yè)園區(qū)使三星整個(gè)供應(yīng)鏈的快速反映成為可能。因?yàn)樵谶@種環(huán)境下,無(wú)論是人流、物流、還是信息流,都由于實(shí)際距離的縮短得以高速流動(dòng)。 六、三星電子五力模型分析 潛在進(jìn)入者 電子產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型和技術(shù)密集型,且存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),進(jìn)入壁壘較高 供應(yīng)商議價(jià)能力 電子產(chǎn)業(yè)大多有固定供應(yīng)商,能夠長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定合作 購(gòu)買者議價(jià)能力 消費(fèi)者可選擇余地大,處于買方市場(chǎng) 替代者威脅 電子產(chǎn)品市場(chǎng)上替代品基本不存在 行業(yè)(手機(jī))競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)激烈: 蘋(píng)果、 HTC、諾基亞等 現(xiàn)有 競(jìng)爭(zhēng)者分析 三星電子目前在手機(jī)行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者有蘋(píng)果、 宏達(dá)電 和諾基亞。受行業(yè)目前呈現(xiàn)以下的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì): 手機(jī)系統(tǒng) IOS Android Windows Phone 手機(jī)生產(chǎn)商 蘋(píng)果 APPLE 宏達(dá)電 HTC 諾基亞 NOKIA 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析 IOS是蘋(píng)果公司自主開(kāi)發(fā)的手持設(shè)備的閉源操作系統(tǒng)。 IOS流暢的運(yùn)行,精致到每一個(gè)細(xì)節(jié)任務(wù)的美化,以及非凡的外觀工業(yè)設(shè)計(jì),這些在喬布斯追求完美產(chǎn)品的推動(dòng)和嚴(yán)格要求下融合成 iPhone,這樣一
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