【正文】 尺寸等要素，企業(yè)不斷追求創(chuàng)新，推出引導時代潮流的新產品 。與此同時，三星電子繼智能手機之后推出平板計算機 Galaxy Tab，該產品與蘋果公司的 iPad展開激烈的較量。企業(yè)一般是在政府的主導下追求自身的成長和發(fā)展。三星也不例外 。三星電子在中國的發(fā)展更是受益于穩(wěn)定的政治環(huán)境，因為好的環(huán)境下，企業(yè)可以做出長遠的決策 。 ? 韓國這樣的政治局勢對三星無疑是個威脅。 中 國是 世界上最大的發(fā)展中國家 ， 2023年以來 GDP保持 8%以上的增速， 2023年 GDP總量世界排名第二，僅次于美國 。在信息時代，智能手機，數碼產品，是工作生活的需要 。我國正在提高勞動者收入，改善民生 ， 同時刺激國內需求和農村市場， 人們 手中的錢有閑置的就會 消費 來提高生活品質 。 ? 人口 老齡化正在成為一種趨勢 ， 中國從 2023年開始出顯人口老齡化， 據 預測，到 2025年，全球年齡大于或等于 65歲的人口將增加 88%. ? 人口 老齡化對社會經濟會造成 很大影響 。人口 老齡化也會影響企業(yè)的經營活動，入出生率下降可能會帶來兒童用品需求的下降。 宏觀環(huán)境分析 （ PESTN） ? T→ 技術環(huán)境 ? 目前，科技發(fā)展日新月異，尤其是在電子行業(yè)，技術更是急速更新，全新的技術和技術組合層出不窮。 ? 技術的核心是人，技術領域的競爭實際上人才的競爭 ,技術性人才是企業(yè)，乃至國家的核心競爭力。綠色手機、綠色空調、環(huán)保彩電等等越來越被消費者所接受和喜愛。同時關注環(huán)保事業(yè)，研發(fā)和推廣環(huán)保綠色的產品，同時開發(fā)企業(yè)的綠色發(fā)展模式，也是一個企業(yè)獲得長足發(fā)展必然要順應的趨勢。三星已經成同時它也是全球規(guī)模僅次于英特爾的第二大芯片廠。同時三星電子非常注重科研創(chuàng)新 ， 三星電子去年通過《專利合作條約》 PCT體系向各國申請國際專利的數量排世界第 14位。 財務能力 —— 三星電子市值超越 英特爾，達到 了 1102億 美元，比英特爾 市值高出了 美元，成為 全球營收最大半導體制造商。 ? 營銷 能力 —— 三星有近 20種產品在全球市占率拿到 第一，居 全球企業(yè)之首。三星電子自 2023年起三星一直獨占世界第一的寶座 . 2023年 11月 ，銷售電視 570萬臺創(chuàng)史上銷量冠軍 紀錄。 ? 總 戰(zhàn)略 框架主要有增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定性戰(zhàn)略和收縮（更新）戰(zhàn)略。 ? 具體來看，三星電子在中國主要涉及的業(yè)務分為個人及家用產品和商業(yè)解決方案，致力于家用或者商用電子設備和服務的一體化，從技術角度，屬于非相關多元化，從應用場景來說也可以稱之為相關多元化。 一流 的人才戰(zhàn)略 ? 三星 集團的超一流戰(zhàn)略成功的重要原因之一，是公司鮮明的人才策略。戰(zhàn)略的核心是公司到美國、日本、歐洲等國家和地區(qū)，重金請回了很多在著名大學、知名公司工作多年的韓國工程師和重要科技人才。三星集團當前共有 ，海外有 ，國內有 。 ? 在 三星訓練中心里，懸掛著李秉哲親筆題寫的“人才第一”的匾額。當我看到我培養(yǎng)的人才成長起來，嶄露頭角，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績時，我的感謝、興奮的心情便油然而生。 ” 一流的人才戰(zhàn)略 ? 一流 的人才隊伍為三星從勞動密集型企業(yè)向知識密集型企業(yè)的過渡奠定了堅實基礎。 ? ? 三星 集團還充分發(fā)揮一流人才隊伍的科研潛力， RD費用每年超過利潤的 10%以上。 一流 的品牌戰(zhàn)略 ? （ 1）產品設計 —— 三星電子的產品一直以卓越的設計和精湛的工藝水平受到消費者 ? （ 2）消費者體驗 —— ? （ 3）高質量管理 ——三星集團甚至提出“視不合格品為癌癥”、“視不合格品為敵人”、“視不合格品為罪惡之淵”的口 號。按照這個計劃，公司決心引領數字融合時代的發(fā)展。 ? 三星 集團在趕超戰(zhàn)略中，特別重視知識產權和技術專利， 截止2023年 在美國申請的專利位于世界第二名，僅排在 IBM之后，達 47855件之多。現在，為了進一步降低成本，三星電子的海外制造上也產生了新舉動。 低成本戰(zhàn)略 三星電子競爭戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 十四 年前 ，三星發(fā)動的 “ 數字融合革命 ” 旨在抓住模擬技術到數字技術的轉變契機，現在，這一目標已經不合時宜，三星正在給 “ 數字融合革命 ” 加入新元素。無所不在的計算技術、 IT技術和生物技術的融合，以及情緒智能化的技術將構成下一代推動經濟發(fā)展的三大關鍵技術。三星電子最近決定， 從 2023起 到 2023年花費 240億美元建立新的半導體生產線 ， 截止 2023年還另外 耗費 100億美元加強 液晶 顯示屏 業(yè)務。 2023年 的投入 約 美元 ， 2023年 ， 2023年 。 三星主動召集供應商和自己毗鄰而居，把原來需要空運、海運等方式才能實現的原料和零部件的采購變得簡易，節(jié)省了以前耗費很多的高端運輸成本，庫存成本幾乎降至為零，從而能最高效地保證生產，提高自己的產能。rugel一直 是三星在全球的物流服務提供商 ，三星 從物料采購，倉庫管理到制成品分撥，全部由其一手操辦， rugel的核心能力在于庫存控制、分銷及供應鏈管理 ?？梢?看到，三星模式的核心就是將零配件供應商直接 “ 拉到 自己邊 ” ，組成工業(yè)園區(qū)。更關鍵的是，這樣的工業(yè)園區(qū)使三星整個供應鏈的快速反映成為可能。 六、三星電子五力模型分析 潛在進入者 電子產業(yè)屬于資本密集型和技術密集型，且存在規(guī)模經濟效應，進入壁壘較高 供應商議價能力 電子產業(yè)大多有固定供應商，能夠長時間穩(wěn)定合作 購買者議價能力 消費者可選擇余地大，處于買方市場 替代者威脅 電子產品市場上替代品基本不存在 行業(yè)（手機）競爭者 現有企業(yè) 的競爭激烈： 蘋果、 HTC、諾基亞等 現有 競爭者分析 三星電子目前在手機行業(yè)的主要競爭競爭者有蘋果、 宏達電 和諾基亞。 IOS流暢的運行，精致到每一個細節(jié)任務的美化，以及非凡的外觀工業(yè)設計，這些在喬布斯追求完美產品的推動和嚴格要求下融合成 iPhone，這樣一款顛覆性的產品，一經推出即對市場造成了巨大的沖擊；隨后搭載 IOS的 iPod t