【總結】萬科面向非成本高管的內訓【設計階段成本控制策略】引子:觸目驚心的數字案例前提條件1:1、30萬平米的高層住宅小區(qū),全部挄100平米/戶迚行測算;2、拿地條件中,機勱車的車位配比有2個方案,分別為/戶和/戶3、整個小區(qū)的地面停車比例為10%,地下室全部挄非人防考慮,停車效率挃標為32平米/輛,造價為
2025-01-23 22:47
【總結】萬科成本采購的3大階段36個要點主講:
2025-01-16 08:55
【總結】,萬科成本采購的3大階段36個要點主講:羅朗晨老師,主要內容,成本管理戰(zhàn)略思考與模式房地產市場分析與成本管理成本管理的定位成本管理的宗旨和目標正確認識成本管理成本管理核心理念成本管理模式現(xiàn)代成本管理發(fā)...
2024-10-28 15:53
【總結】龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進行“細節(jié)式”成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法,,,目錄,龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別,,,與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別,龍湖成本管理的特征細節(jié)化階段性動態(tài)性項...
2024-10-28 15:55
【總結】?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進行“細節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進行成本管理的方法目錄?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門傳統(tǒng)成本管理建安成本成本管
2025-01-18 14:54
【總結】1/231/165精裝修評估質量控制要點深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司2/232/165一維度權重二體系介紹三關注事項四案例問題五優(yōu)秀做法3/233/165精裝過程評估體系實測實量(30%)材料檢測觀感質量(45%)
2025-01-23 22:57
【總結】新項目發(fā)展制度——成本估算漢略地產研究中心摘要?新項目發(fā)展制度簡介(5)?新項目成本估算體系(6)?-成本估算的作用(6)?-項目評價工組流程(7)?-主要應用表格(8)?-應用標準測算報表體系的必要性(9)?-成本估算支持條件(10)?新項目成本估算表格(1
2025-02-17 11:02
【總結】碧桂園項目工程度、質量控制要點進度、成本控制是項目管理的重要內容,很感謝集團給這個機會給我總結和發(fā)表意見,這段時間在項目李總的關心支持和大力指導下,將個人的一點工作體會與韶關項目過去兩年工作的經驗教訓進行結合,談談對進度質量控制的一點認識和體會,供其它項目的同事批評、指正與參考,并提出更好的意見和建議,以達到拋磚引玉的效果。
【總結】房地產成本管理分析房地產成本管理分析一、萬科成本管理的實踐二、房地產成本核算三、房地產成本信息化管理四、房地產成本管理的幾個觀點主主要要內內容容一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐南京南京南昌南昌深圳深圳北京北京天津天津長春長春沈陽沈陽武漢武漢成都成都上海上海佛山
2025-01-18 15:05
【總結】新項目發(fā)展制度——成本估算,漢略地產研究中心,,,摘要,新項目發(fā)展制度簡介(5)新項目成本估算體系(6)-成本估算的作用(6)-項目評價工組流程(7)-主要應用表格(8)-應用標準測算報表體系的必要性...
2024-10-28 16:07
【總結】成本控制要點應用指南編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本《公司成本控制要點應用指南
2025-06-29 11:16
2025-01-18 14:40
【總結】知名房地產企業(yè)成本管理模式研究目錄城海科湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contents?龍湖集團成本管理辦法內容?最大特色:PMO流程?項目層面成本管理?PMO的利弊分析一、龍湖集團成本管理辦法龍湖集團成本管理辦法二、PMO會議
2025-02-20 14:02
【總結】房地產企業(yè)成本管理體系解讀2023資本土地項目資本增值項目開發(fā)利潤===收入—成本賣樓啦。?!,F(xiàn)場收款預收帳款財務結算銷售收入收入結轉條件?預售條件?
2025-01-04 22:40
【總結】知名房地產企業(yè)成本管理模式研究,目錄,龍湖成本管理模式研究,目錄,目錄,Contents,龍湖集團成本管理辦法內容,最大特色:PMO流程,項目層面成本管理,PMO的利弊分析,一、龍湖集團成本管理辦法,...
2024-10-28 17:15