某轎車股份公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-20 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工滿意度調(diào)查分析報(bào)告普遍認(rèn)為對反映問題的反饋速度較差。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告制度沒有被廣大員工所接受。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告勞動保障勞保用品質(zhì)量和發(fā)放的及時(shí)性問題較為突出。勞保質(zhì)量勞保發(fā)放一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告員工對集體宿舍的看法宿舍的整體情況皆不能令員工滿意。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告員工對班車的看法解決班車的霸座和擁擠問題已經(jīng)迫在眉睫了。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告勞動強(qiáng)度一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告焊裝和沖壓在員工意識中勞動強(qiáng)度始終較大。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告加班8590%人員反映平時(shí)的工作時(shí)間在 8—12 小時(shí)；希望多加班多拿加班工資，次之，不加班不拿加班工資。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告工作崗位的看法崗位發(fā)揮能力崗位認(rèn)可程度員工能夠認(rèn)可崗位的重要性，有 10%左右的人認(rèn)為崗位不能發(fā)揮能力。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告對培訓(xùn)的看法培訓(xùn)還是能夠得到各類員工的認(rèn)可的！一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)、師傅在工作中的幫助領(lǐng)導(dǎo)、師傅在工作中的幫助還是得到了員工的認(rèn)可的。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告宣傳的作用近 10%左右的人不知道三條路徑。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告希望得到什么樣的表揚(yáng)受到的表揚(yáng)我們比較吝嗇于對員工的表揚(yáng)；大部分員工傾向于物質(zhì)和精神激勵(lì) 。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告目錄：一、調(diào)查報(bào)告說明二、調(diào)查收到的意見三、調(diào)查的分析評價(jià)四、調(diào)查建議一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告四、調(diào)查建議管理方法v基層管理人員應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)意識的提升，學(xué)會換位思考；v班組長應(yīng)立足于與實(shí)際工作密切相關(guān)的運(yùn)用能力的培訓(xùn)；v管理過程當(dāng)中，表揚(yáng)應(yīng)多于批評，特別針對 3個(gè)月以下和 1年以上類別員工；v員工反映的問題應(yīng)及時(shí)給以反饋和回復(fù)；v各級管理人員應(yīng)該全面地學(xué)習(xí)、掌握公司的各類規(guī)章制度，并準(zhǔn)確地向員工作出解釋和宣傳。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告勞動保障216。勞保用品的質(zhì)量有待提高，特別是焊裝和沖壓；216。發(fā)放勞保用品時(shí)，無勞保的員工應(yīng)不安排上崗；216。各用人單位應(yīng)積極教導(dǎo)員工將乘坐班車視作在公司內(nèi)；216。食堂、班
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