某轎車股份公司員工滿意度調(diào)查分析報告(編輯修改稿)
2025-01-20 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工滿意度調(diào)查分析報告普遍認(rèn)為對反映問題的反饋速度較差。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告制度沒有被廣大員工所接受。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告勞動保障勞保用品質(zhì)量和發(fā)放的及時性問題較為突出。勞保質(zhì)量勞保發(fā)放一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告員工對集體宿舍的看法宿舍的整體情況皆不能令員工滿意。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告員工對班車的看法解決班車的霸座和擁擠問題已經(jīng)迫在眉睫了。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告勞動強度一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告焊裝和沖壓在員工意識中勞動強度始終較大。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告加班8590%人員反映平時的工作時間在 8—12 小時；希望多加班多拿加班工資，次之，不加班不拿加班工資。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告工作崗位的看法崗位發(fā)揮能力崗位認(rèn)可程度員工能夠認(rèn)可崗位的重要性，有 10%左右的人認(rèn)為崗位不能發(fā)揮能力。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告對培訓(xùn)的看法培訓(xùn)還是能夠得到各類員工的認(rèn)可的！一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告領(lǐng)導(dǎo)、師傅在工作中的幫助領(lǐng)導(dǎo)、師傅在工作中的幫助還是得到了員工的認(rèn)可的。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告宣傳的作用近 10%左右的人不知道三條路徑。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告希望得到什么樣的表揚受到的表揚我們比較吝嗇于對員工的表揚；大部分員工傾向于物質(zhì)和精神激勵 。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告目錄：一、調(diào)查報告說明二、調(diào)查收到的意見三、調(diào)查的分析評價四、調(diào)查建議一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告四、調(diào)查建議管理方法v基層管理人員應(yīng)該加強服務(wù)意識的提升，學(xué)會換位思考；v班組長應(yīng)立足于與實際工作密切相關(guān)的運用能力的培訓(xùn)；v管理過程當(dāng)中，表揚應(yīng)多于批評，特別針對 3個月以下和 1年以上類別員工；v員工反映的問題應(yīng)及時給以反饋和回復(fù)；v各級管理人員應(yīng)該全面地學(xué)習(xí)、掌握公司的各類規(guī)章制度，并準(zhǔn)確地向員工作出解釋和宣傳。一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告勞動保障216。勞保用品的質(zhì)量有待提高，特別是焊裝和沖壓；216。發(fā)放勞保用品時，無勞保的員工應(yīng)不安排上崗；216。各用人單位應(yīng)積極教導(dǎo)員工將乘坐班車視作在公司內(nèi)；216。食堂、班
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