【文章內(nèi)容簡介】 存的開始167。 因為作為改制后流通與服務(wù)領(lǐng)域的重慶物資集團(tuán)，一方面失去了計劃經(jīng)濟(jì)體制下對國有企業(yè)的落后保護(hù)，需要面對激烈而殘酷的市場競爭自生自滅，一方面也要同樣承受二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢下市場經(jīng)濟(jì)體制的沖擊、網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊167。 任何企業(yè)都有其自身發(fā)展規(guī)律和生命周期。改制前的重慶物資集團(tuán)，處于由傳統(tǒng)老國企負(fù)擔(dān)沉重的蹣跚期進(jìn)入有效資源嚴(yán)重不足的枯竭期之衰落過程，而改制后的重慶物資集團(tuán)又處于需要對企業(yè)啟動整體變革、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的陣痛階段（見下頁）167。 因此，重慶物資集團(tuán)這只計劃經(jīng)濟(jì)體制下曾經(jīng)的金鳳凰，能否在市場經(jīng)濟(jì)的烈焰中涅盤，能否在此歷盡痛苦的浴火過程中重生，將是其在改制后的今天所面臨的空前挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗北京億維德機電設(shè)備有限公司 39基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案變革導(dǎo)入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！企業(yè)戰(zhàn)略周期進(jìn)入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡企業(yè)生命周期曲線模型成熟期所有變革都存在風(fēng)險但變革終究不可避免改制前的重慶物資集團(tuán)北京億維德機電設(shè)備有限公司 40基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道北京億維德機電設(shè)備有限公司 41基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)設(shè)定的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個方面問題167。 重慶物資集團(tuán)已經(jīng)確立的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想為：全面貫徹落實黨的十六大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以 “三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)。緊緊圍繞 “改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展 ”，以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，加快企業(yè)改革改制步伐，狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運作的水平，重點抓好專業(yè)市場建設(shè)，提高經(jīng)營規(guī)模，培養(yǎng)壯大經(jīng)營 “亮點 ”，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變，努力把物資集團(tuán)建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實力的企業(yè)集團(tuán)北京億維德機電設(shè)備有限公司 42基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 事實上，上述經(jīng)營工作指導(dǎo)思想也就是重慶物資集團(tuán)未來幾年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，是重慶物資集團(tuán)在二十一世紀(jì)全新經(jīng)濟(jì)視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想，其縝密邏輯演繹下涵括了層次分明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精髓 —— 即 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”167。 首先是 “想做什么 ”。指導(dǎo)思想的第一段并非一般意義下的官樣文章，對于國有企業(yè)而言，十六大、鄧小平理論、 “三個代表 ” 等思想的中心意義就是抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，這一段內(nèi)容等于在宏觀上明確界定了重慶物資集團(tuán)將排除一切干擾，全力以赴做好企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略任務(wù)167。 其次是 “能做什么 ”。指導(dǎo)思想的第二段以 “改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展 ”為主線，闡明了重慶物資集團(tuán)在二十一世紀(jì)新的市場經(jīng)濟(jì)格局下可能進(jìn)行的經(jīng)營突破，尤其是 “狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運作的水平 ”，切中了轉(zhuǎn)型后的國有物資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之要害，對重慶物資集團(tuán)在未來幾年的企業(yè)運作模式改革、資源整合路徑下的經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、有效資本運作方向把控等均具有極為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義北京億維德機電設(shè)備有限公司 43基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 最后是 “怎么去做 ”。指導(dǎo)思想的第三段是明確未來幾年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，即 “努力把物資集團(tuán)建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實力的企業(yè)集團(tuán) ”，這從戰(zhàn)略上解決了其在微觀操作過程中怎么去做的問題，包括 “重點抓好專業(yè)市場建設(shè) ”、 “提高經(jīng)營規(guī)模 ”、 “培養(yǎng)壯大經(jīng)營亮點 ”、 “提高經(jīng)濟(jì)效益 ”、 “形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力 ”、 “實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變 ”等，都是相應(yīng)于 “怎么去做 ”的戰(zhàn)略規(guī)劃方向167。 另一方面也勿庸諱言，重慶物資集團(tuán)上述未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想中亦存在必須指出的重大缺陷，那就是它未能從企業(yè)戰(zhàn)略定位的高度，旗幟鮮明地解決 “傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)變 ” 之問題，而是將其置于接下來的 “解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 ”之戰(zhàn)術(shù)操作層面，此不能不視為一大遺憾167。 與其他傳統(tǒng)的大型國企一樣，重慶物資集團(tuán)雖然已經(jīng)完成公司制改造，但其 “ 戰(zhàn)略定位不明確、組織架構(gòu)不清晰、激勵機制不到位、財務(wù)運作嫌粗獷 ” 這幾大典型通病仍然在很大程度上沒有得到根本性改善北京億維德機電設(shè)備有限公司 44基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 重慶物資集團(tuán)設(shè)定的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，雖然基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個方面問題，但作為發(fā)展戰(zhàn)略基點的企業(yè)戰(zhàn)略定位卻沒有明確而集中的界定167。 參考下頁所示常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)展戰(zhàn)略定位居于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的中心地位，而上述傳統(tǒng)國企幾大通病的根源即在于“ 戰(zhàn)略定位不明確 ” ，并由此而導(dǎo)致 “ 組織架構(gòu)不清晰、激勵機制不到位、財務(wù)運作嫌粗獷 ”167。 如本建議案第一部分第二節(jié)所分析指出的， “ 從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 過程中實現(xiàn)企業(yè)體制與運作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是國有物資企業(yè)的根本出路之一 ”，此于重慶物資集團(tuán)亦不例外167。 因此，如果重慶物資集團(tuán)在其未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想中將 “徹底實現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ”作為其明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，則在其相應(yīng)的各個戰(zhàn)術(shù)設(shè)定層面上將更具有前瞻性，而且還能將已經(jīng)高屋建瓴的 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”之戰(zhàn)略核心，進(jìn)一步構(gòu)建在準(zhǔn)確的戰(zhàn)略主線和扎實的可操作基礎(chǔ)上北京億維德機電設(shè)備有限公司 45基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略形成客戶滿意程度主要成功因素風(fēng)險評估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進(jìn)評估和控制執(zhí) 行經(jīng)營計劃內(nèi)部因素分析業(yè)內(nèi)最佳借鑒診斷成文執(zhí)行評估SWOT分析外部環(huán)境與市場競爭分析特定戰(zhàn)略常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型北京億維德機電設(shè)備有限公司 46基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道北京億維德機電設(shè)備有限公司 47基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術(shù)的配合，重慶物資集團(tuán)四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)原則大部分具備可操作性167。 我們可以將重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的第一個戰(zhàn)略規(guī)劃層面總結(jié)為 “解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 ”；第二個戰(zhàn)略規(guī)劃層面是 “全面推進(jìn)國有物資企業(yè)改革”；第三個戰(zhàn)略規(guī)劃層面為 “加強資本運作，加快生產(chǎn)資料專業(yè)市場建設(shè)”；第四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面為 “加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)物資企業(yè)向物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ”167。 相應(yīng)于各個不同的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，重慶物資集團(tuán)均設(shè)定了切實可行的戰(zhàn)術(shù)操作原則，其對應(yīng)的執(zhí)行通道亦非常明確，而其中有若干方面都是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的基本依據(jù)或操作基礎(chǔ)北京億維德機電設(shè)備有限公司 48基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 其一，以 “資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新 ”三位一體的思路，通過產(chǎn)權(quán)置換，形成投資主體多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 這正是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的必然成果之一167。 其二，樹立 “全集團(tuán)一盤棋 ”的思想，進(jìn)行集團(tuán)公司與子公司以及社會資源的資產(chǎn)組合，讓資本在整合與流通中增值，形成良性循環(huán)? 這也是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的本質(zhì)意義所在167。 其三，大力推進(jìn)電子商務(wù)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，力求改變傳統(tǒng)物資企業(yè)運輸、倉儲、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)分割的狀況，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈? “基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) ”是北京億維德數(shù)年來孜孜以求并已經(jīng)取得重大突破的專門領(lǐng)域，重慶物資集團(tuán)與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之后必然呈現(xiàn)的優(yōu)勢互補，恰好將在第一時間為重慶物資集團(tuán)這一重大戰(zhàn)術(shù)操作通道的建立提供不可多得的機會，體現(xiàn)出雙方戰(zhàn)略合作的同頻效應(yīng)北京億維德機電設(shè)備有限公司 49基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 其四，通過資本、經(jīng)營和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三大調(diào)整，加快實施資產(chǎn)整合，通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等形式，使優(yōu)勢骨干企業(yè)低成本擴張，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè)? 如前所述，重慶物資集團(tuán)與北京億維德同處流通服務(wù)業(yè)，一個掌握現(xiàn)代物流領(lǐng)域的基礎(chǔ)資源與市場，一個掌握作為供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，兩者的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組當(dāng)恰好形成現(xiàn)代物流企業(yè)的最便捷通道167。 其五，發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，確保公司股東權(quán)益? 充分利用資本市場的放大效應(yīng)正是實現(xiàn)資本增值的最佳通道之一，而重慶物資集團(tuán)與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的資本運作之中長期目標(biāo)，便是通過進(jìn)一步的兼并、收購、重組等產(chǎn)生的企業(yè)規(guī)模拓展效應(yīng)，在可以預(yù)計的發(fā)展階段內(nèi)進(jìn)入資本市場北京億維德機電設(shè)備有限公司 50基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅲ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合重慶物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道北京億維德機電設(shè)備有限公司 51基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案一個是地處重慶的傳統(tǒng)國有物資企業(yè)，一個是位居北京的網(wǎng)絡(luò)化分銷高新技術(shù)企業(yè)，其各自在不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略卻有著驚人的相似之處167。 完成公司制改造后的重慶物資集團(tuán)明確提出了今后 3－ 5年內(nèi)企業(yè)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，將企業(yè)運作置于戰(zhàn)略領(lǐng)先范疇； 北京億維德始終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在最重要的位置， 在企業(yè)的不同形態(tài)和不同時期制定出日臻完善的戰(zhàn)略方針， 圍繞 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)這一戰(zhàn)略主線不斷構(gòu)建事業(yè)平臺167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德在各自 不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略有著諸多驚人相似之處，尤其是各自的戰(zhàn)略規(guī)劃要點和戰(zhàn)略發(fā)展部署存在明顯的互補性。這種現(xiàn)象不是簡單巧合，而是強烈昭示了兩個同處流通服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，在共同面對的大市場環(huán)境下所存在的內(nèi)在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系北京億維德機電設(shè)備有限公司 52基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃167。 通過資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新實現(xiàn)投資主體多元化167。 進(jìn)行社會資源的資產(chǎn)組合，讓資本在整合與流通中增值167。 大力推進(jìn)電子商務(wù)，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈167。 通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等形式，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè)167。 發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，確保公司股東權(quán)益167。 以聯(lián)盟為主導(dǎo)，對供應(yīng)鏈上下游資源進(jìn)行并購、重組、吸納167。 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)持續(xù)資本化，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值167。 通過 互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，形成網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈分銷平臺 167。 組建基于電子商務(wù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的銷售網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)，打造適合中國國情的分銷航空母艦167。 產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合，通過最終打開資本市場通道，實現(xiàn)股東權(quán)益最大化北京億維德戰(zhàn)略部署北京億維德機電設(shè)備有限公司 53基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅲ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合重慶物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道北京億維德機電設(shè)備有限公司 54基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)潛在的現(xiàn)代物流資源與北京億維德網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源具有極大的相互物化型可整合性167。 支撐重慶物資集團(tuán)目前主要經(jīng)營內(nèi)容的資源特征，基本都可以納入現(xiàn)代物流范疇。前已指出，徹底實現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)設(shè)定為重慶物資集團(tuán)的企業(yè)最佳戰(zhàn)略定位，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型所必需的兩個前提，便是基礎(chǔ)性物流資源的占有和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用167。 以其傳統(tǒng)國有物資企業(yè)資源占有優(yōu)勢作底，重慶物資集團(tuán)已經(jīng)基本具備了第一個前提；同樣由于傳統(tǒng)國有物資企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制下多年形成的經(jīng)營管理模式之固有局限，上述第二個前提還需要從頭開始構(gòu)建，并且只有借助于有效的外部力量介入才能最快速地取得相應(yīng)功效北京億維德機電設(shè)備有限公司 55基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 現(xiàn)代物流管理模式的發(fā)展大致經(jīng)過了管理信息系統(tǒng)、資源需求計劃、制造資源計劃、分銷資源計劃和物流資源計劃、企業(yè)資源計劃和供應(yīng)鏈管理等六大階段，而電子商務(wù)的發(fā)展則日益突出了現(xiàn)代物流的瓶頸問題167。 我國國內(nèi)物流水平低下的直接表現(xiàn)，就在于整個物流系統(tǒng)至今尚未形成一個網(wǎng)絡(luò)化的體系。所謂網(wǎng)絡(luò)化體系表現(xiàn)在兩個方面：一是實體化的物流網(wǎng)絡(luò)，二是電