【正文】 但是，這并不意味著重慶物資集團(tuán)與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組是老億維德與北京物總并購(gòu)的簡(jiǎn)單翻版，因?yàn)榇舜魏献鞯谋尘皸l件已經(jīng)產(chǎn)生了根本性和實(shí)質(zhì)性的變化167。 譬如，各自的無(wú)形資產(chǎn)如何評(píng)估，各自企業(yè)的員工價(jià)值如何評(píng)價(jià)，還有國(guó)企與民企兩者之間存在的管理體制差異、市場(chǎng)機(jī)制差異，以及在員工所受的企業(yè)氛圍影響、員工身份和工作環(huán)境發(fā)生變遷時(shí)，融合后的新企業(yè)如何迅速理順關(guān)系，如何求大同存小異，在矛盾中找到平衡等等167。 如此，重慶物資集團(tuán)與北京億維德的是次合作很大程度上頗類(lèi)似于老億維德與北京物總的合作，甚至可能還會(huì)面臨諸多操作上相雷同的問(wèn)題北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 88基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 這是因?yàn)槔蟽|維德作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，擁有更符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。 因此，我們將重慶物資集團(tuán)與北京億維德即將形成的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組合作目標(biāo)鎖定為：以現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合為需要，充分借鑒北京億維德利用資本運(yùn)作盤(pán)活國(guó)有企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在大力推進(jìn)各自企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高效實(shí)施的基礎(chǔ)上，牢牢把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予的特定行業(yè)運(yùn)作形態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)的成功北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 86基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅴ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演一條主線(xiàn)兩個(gè)層面四種路徑戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組可以預(yù)期的多贏局面北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 87基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的最終合作目標(biāo)必須以有效的戰(zhàn)術(shù)設(shè)定和戰(zhàn)術(shù)操作為保障167。 本建議案的前面四部分實(shí)際上是分別闡述以下四個(gè)方面問(wèn)題? 針對(duì)企業(yè)所處行業(yè)特征，指出重慶物資集團(tuán)與北京億維德在步入二十一世紀(jì)后共同面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇? 在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟重慶物資集團(tuán)未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略合作伙伴角度分析重慶物資集團(tuán)的企業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之精義? 對(duì)照尋找重慶物資集團(tuán)與北京億維德的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系，闡明雙方進(jìn)行戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的實(shí)際契合點(diǎn)? 階段性總結(jié)介紹與北京市機(jī)電設(shè)備總公司實(shí)現(xiàn)成功購(gòu)并以來(lái)的喜人業(yè)績(jī)，為重慶物資集團(tuán)與北京億維德的未來(lái)合作提供示范案例北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 85基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。重慶是大西南第一門(mén)戶(hù)，當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售的大部分機(jī)電產(chǎn)品都由一些小而分散的無(wú)名小企業(yè)提供，如果在重慶建立分支機(jī)構(gòu)，通過(guò)品牌輸出與規(guī)范化管理模式移植，則可以避開(kāi)上海、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，繞過(guò)長(zhǎng)江下游，直接向長(zhǎng)江中游以上推進(jìn)，將市場(chǎng)輻射到整個(gè)西南地區(qū)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再推進(jìn)西部戰(zhàn)略，與國(guó)家 “ 西部大開(kāi)發(fā) ” 戰(zhàn)略相吻合167。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)體現(xiàn)為發(fā)展的多極化，各個(gè)地區(qū)之間發(fā)展極不平衡。這樣的加盟企業(yè)可以是緊密型的，也可以是松散型的，市場(chǎng)覆蓋范圍由北京城區(qū)向郊區(qū)縣推進(jìn)，由北京向整個(gè)華北地區(qū)擴(kuò)張167。 所謂北極，就是以北京為大本營(yíng)，在北京擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，與資本運(yùn)作相結(jié)合，擴(kuò)大參股聯(lián)營(yíng)單位。 北京億維德構(gòu)想的行業(yè)整合目標(biāo)為? 以客戶(hù)為核心，貫穿整個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)的雙向數(shù)據(jù)信息流，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模化大型分銷(xiāo)商企業(yè)? 爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)占有市場(chǎng)分額的 2030%，并有能力同國(guó)外大型工業(yè)電氣產(chǎn)品分銷(xiāo)商爭(zhēng)分天下? 以聯(lián)盟為主導(dǎo)，整合供應(yīng)鏈的前后資源；通過(guò)聯(lián)盟計(jì)劃以經(jīng)濟(jì)方式為主，彼此結(jié)成聯(lián)盟或形成合作伙伴，在產(chǎn)品、信息、物流、推廣和售后服務(wù)方面提供全方位的支持，包括： ① 建立聯(lián)盟體系； ② 分銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外知名品牌； ③ 共同增加核心競(jìng)爭(zhēng)力； ④ 初步構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)； ⑤ 實(shí)現(xiàn)部分交易功能，向聯(lián)盟伙伴提供全方位的電子化支持和同步化的網(wǎng)上網(wǎng)下交易167。事實(shí)上，法國(guó) Reel已經(jīng)試探性地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，法國(guó)的 Sonepar、 美國(guó)的 Wesco、 荷蘭的 HAGEMER正在隨后跟進(jìn)。中國(guó)未來(lái)的工業(yè)電氣和機(jī)電產(chǎn)品分銷(xiāo)行業(yè)必將理性化，大的分銷(xiāo)商巨頭必將誕生，要想在這個(gè)行業(yè)里生存和發(fā)展、未來(lái)只有兩條路可走：一條是規(guī)模發(fā)展型道路，另一條是增值發(fā)展型道路北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 80基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案? 進(jìn)入 2023年以后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和中小分銷(xiāo)商利潤(rùn)的急劇下降，一些小分銷(xiāo)商處在水深火熱的境遇中，他們急于全身而退，尋求其他更高利潤(rùn)的行業(yè)? 但對(duì)于大中型分銷(xiāo)而言，庫(kù)存、物流、采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等都具有規(guī)模效應(yīng)，在有效管理體制下，分銷(xiāo)利潤(rùn)率仍可維持在 67%，仍屬于利潤(rùn)較高行業(yè)（電腦分銷(xiāo)只有 3%的利潤(rùn)）。 北京億維德關(guān)于行業(yè)整合的主要分析? 整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，已呈白熱化狀態(tài)。其主要優(yōu)勢(shì)是了解中國(guó)市場(chǎng)， “ 善用 ” 政策；劣勢(shì)是規(guī)模小，組織架構(gòu)不健全，服務(wù)不到位，缺少規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售管理。 通過(guò)資產(chǎn)重組和并購(gòu)等方式，分銷(xiāo)商數(shù)量減少，行業(yè)集中度增加，使競(jìng)爭(zhēng)處于有序和比較理性的狀態(tài)，行業(yè)整合是必然趨勢(shì)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 79基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 北京億維德始終認(rèn)為，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有發(fā)展情況來(lái)看，最后的工業(yè)電氣產(chǎn)品分銷(xiāo)市場(chǎng)均為幾個(gè)寡頭瓜分，如法國(guó)的 Rexel和 Sonepor幾乎壟斷了法國(guó) 70%以上的工業(yè)電氣產(chǎn)品市場(chǎng)。作為億維德的投資方，對(duì)新公司取得的這一系列成績(jī)，我們感到由衷的滿(mǎn)意。 事實(shí)上， 北京億維德是一個(gè)傳統(tǒng)與現(xiàn)代、歷史與未來(lái)結(jié)合的混合所有制企業(yè)，在共同理想、共同目標(biāo)和共同追求下，億維德超越了所有局限，克服了所有分歧，其適應(yīng)二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思想、管理理念和運(yùn)作模式已被整合后的新企業(yè)完全接受，特別是企業(yè)員工良好的精神面貌和勤奮努力、奮發(fā)向上的工作熱情，展示了北京億維德良好的前景和強(qiáng)大的生命力 167。 重組之后，北京億維德的業(yè)務(wù)能力明顯加強(qiáng)，且大大拓寬了新的業(yè)務(wù)渠道，市場(chǎng)影響力愈來(lái)愈大，重組雙方的企業(yè)資源也發(fā)生了巨大變化，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 74基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 從今年年初完成購(gòu)并后開(kāi)始新公司運(yùn)作，北京億維德取得了比雙方預(yù)期更好的綜合業(yè)績(jī)167。 在成立以后的短短幾年內(nèi)，億維德電氣的年銷(xiāo)售額便達(dá)到 5000萬(wàn)元? 被北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)批準(zhǔn)為 “ 新技術(shù)企業(yè) ” ，享有稅收、人才引進(jìn)等多方面的優(yōu)惠政策? 其機(jī)制靈活、管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高、技術(shù)手段先進(jìn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已嶄露頭角，具有良好的發(fā)展前景? 當(dāng)時(shí)面臨的主要問(wèn)題是怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，快速有效地做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展167。例如，一直沒(méi)有建立現(xiàn)代分銷(xiāo)企業(yè)必須具有的基本信息管理系統(tǒng)167。一方面企業(yè)人員大量冗余，人浮于事，另一方面又缺乏高素質(zhì)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的員工隊(duì)伍? 經(jīng)營(yíng)思路。 另一方面，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步規(guī)范與激烈，其本身的機(jī)制改革又相對(duì)滯后，機(jī)電公司也仍然面臨許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在? 體制羈絆。 從作為在施耐德分銷(xiāo)商中排名 3040及施耐德在華北的重要分銷(xiāo)商，到全面考察研究歐洲工業(yè)電氣市場(chǎng)有序的壟斷競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，到與 Rexel七輪長(zhǎng)達(dá)半年的艱苦談判，到正式形成《基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)》商業(yè)計(jì)劃書(shū)，到親力親為完成工業(yè)電氣分銷(xiāo)業(yè)基于 ERP專(zhuān)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)意與建設(shè)，到全力整合行業(yè)內(nèi)資源，億維德 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn)略籌劃一步步獲得實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，至新的北京億維德誕生，開(kāi)始了開(kāi)花結(jié)果北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 67基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案思想的火花工業(yè)電氣的 “家樂(lè)福 ”歐洲觀感國(guó)外的狀況與趨勢(shì)中外碰撞WTF與 REXEL中國(guó)工業(yè)電氣分銷(xiāo)行業(yè)整合方案的提出背景中國(guó)的行動(dòng)汕頭、上海、福州 WTO之后機(jī)遇與挑戰(zhàn) 整合的機(jī)遇億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的創(chuàng)意歷程北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 68基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅳ 北京物總與億維德成功購(gòu)并于資源平臺(tái)整合之啟示潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求 北京物總與北京億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例示范 成功購(gòu)并形成的聚變效應(yīng)與未來(lái)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn) 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 69基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)融合、通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、利用資本運(yùn)作盤(pán)活國(guó)有企業(yè)的典型案例167。 交談的結(jié)果一致認(rèn)為，未來(lái)的中國(guó)工業(yè)電氣分銷(xiāo)業(yè)只有兩條路可走：一是走規(guī)模發(fā)展型或稱(chēng)為物流發(fā)展型道路，二是走技術(shù)發(fā)展型或稱(chēng)為增值發(fā)展型道路。167。 尤其是 2023年年底前后與北京市機(jī)電設(shè)備總公司的成功購(gòu)并，進(jìn)一步奠定了億維德 數(shù)年潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目飛躍發(fā)展的基礎(chǔ)，為億維德基于 打造中國(guó)工業(yè)電氣分銷(xiāo)行業(yè)的 “ 航空母艦 ” 、做工業(yè)電氣領(lǐng)域的 “ 沃爾瑪 ” 的 第一階段戰(zhàn)略擴(kuò)張劃上了一個(gè)圓滿(mǎn)分號(hào)， “老億維德 ”亦作為億維德事業(yè)的早期承載物完成了其光榮的歷史使命北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 64基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案0100020233000400050001996年 1997年 1998年 1999年 2023年 2023年6961321202329864720%%%176696%%銷(xiāo)售額 （人民幣萬(wàn)元）北京市億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）業(yè)績(jī)軌跡北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 65基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之弘大創(chuàng)意始于施耐德電氣的桂林分銷(xiāo)商大會(huì)167。 2023年，在 威特孚公司基礎(chǔ)上改制設(shè)立 北京億維德電氣技術(shù)有限公司，專(zhuān)門(mén)致力于中國(guó)工業(yè)電器產(chǎn)品市場(chǎng)的行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司進(jìn)入快速發(fā)展階段167。 已獲國(guó)家法定部門(mén)認(rèn)證并受?chē)?guó)家法律保護(hù)的億維德品牌，經(jīng)歷了一個(gè)雖然不算漫長(zhǎng)但卻頗為曲折的發(fā)展歷程，最早可追溯到 1994年設(shè)立的北京市海淀明陽(yáng)科技公司，主要從事計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究及相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易，是公司的原始積累期北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 63基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 本建議案所期待的重慶物資集團(tuán)作為戰(zhàn)略合作伙伴與北京億維德之戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組，及因此而形成的基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源整合平臺(tái)，正是構(gòu)筑這一龐大資源基礎(chǔ)的跨越式戰(zhàn)略謀篇布局北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 61基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅳ 北京物總與億維德成功購(gòu)并于資源平臺(tái)整合之啟示潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求 北京物總與北京億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例示范 成功購(gòu)并形成的聚變效應(yīng)與未來(lái)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn) 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 62基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案億維德數(shù)年潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，持之以恒的不懈努力不斷獲得令人欣慰的回報(bào)，現(xiàn)已開(kāi)始開(kāi)花結(jié)果167。 項(xiàng)目第三階段目標(biāo)是，全面推進(jìn)高效電子商務(wù)，提供全方位電子化支持的交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的 “ 無(wú)縫鏈接 ” ，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上電子交易（ B2B）、 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）、 客戶(hù)關(guān)系管理（ CRM）、 供應(yīng)鏈管理（ SCM）、 應(yīng)用服務(wù)提供（ ASP） 的全過(guò)程自動(dòng)化資源，達(dá)到： ① 高效的電子商務(wù)平臺(tái)； ②B2B 、 CRM、 ERP、 SCM； ③ 降低運(yùn)營(yíng)成本； ④ 形成核心競(jìng)爭(zhēng)力167。 項(xiàng)目第一階段目標(biāo)是，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，整合供應(yīng)鏈的前后資源；通過(guò)聯(lián)盟計(jì)劃，以經(jīng)濟(jì)方式為主，在產(chǎn)品、信息、物流、推廣和售后服務(wù)方面提供全方位的支持，彼此形成合作伙伴，達(dá)到： ① 建立電子商務(wù)平臺(tái)； ② 分銷(xiāo)國(guó)外知名品牌； ③ 實(shí)現(xiàn)交易功能； ④ 共同增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；⑤ 建立合作體系北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 60基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 北京億維德的總體構(gòu)想是，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)（信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，把國(guó)內(nèi)的電氣產(chǎn)品分銷(xiāo)商用不同的合作方式（核心分銷(xiāo)商、特許加盟分銷(xiāo)商和聯(lián)盟會(huì)員分銷(xiāo)商）聯(lián)合起來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)模式 ， 以期降低成本、提高效率、拓展服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、客戶(hù)三方共同增值。要達(dá)到這一宏偉目標(biāo)，簡(jiǎn)單再生產(chǎn)似的常規(guī)發(fā)展模式顯然不可能滿(mǎn)足要求，只有通過(guò)資本市場(chǎng)的幾何級(jí)數(shù)式放大效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這正是億維德一直不懈尋求戰(zhàn)略合作伙伴之最大初衷，包括已成功進(jìn)行的與北京市機(jī)電設(shè)備總公司之并購(gòu)和本建議案所指向的與重慶物資集團(tuán)之戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 59基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。北京億維德雖然在目前的國(guó)內(nèi)行業(yè)位置占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)電氣行業(yè)第五大分銷(xiāo)企業(yè)，北方市場(chǎng)第一大分銷(xiāo)企業(yè)，行業(yè)內(nèi)第一家完全實(shí)現(xiàn)信息化管理和第一家實(shí)踐電子商務(wù)的企業(yè)，但與行業(yè)國(guó)際巨頭相比仍然是 “ 小巫見(jiàn)大巫 ”167。 即便如此，億維德電子商務(wù)系統(tǒng)仍然已經(jīng)為 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提供了適合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，并正在北京億維德的持續(xù)性戰(zhàn)略擴(kuò)張中不斷發(fā)揮關(guān)鍵作用北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 57基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅲ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合重