【文章內(nèi)容簡介】 集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。? 指下屬公司管理是否成熟，管理越不成熟，集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。相反，下屬公司管理發(fā)展得比較成熟的時候，集團(tuán)總部則應(yīng)適當(dāng)放權(quán)戰(zhàn)略重要度 業(yè)務(wù)風(fēng)險度資源匹配度 管理成熟度? 指下屬企業(yè)所處行業(yè)的風(fēng)險水平。風(fēng)險越高，集團(tuán)的管控強(qiáng)度越大。卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目職能戰(zhàn)略報告第 36頁保密文件，版權(quán)所有2023/3/22根據(jù)上述管控模式的 選擇 ，集 團(tuán)對業(yè)務(wù)單 元在 戰(zhàn) 略管理、投 資 管理、人力 資 源、 財務(wù)監(jiān) 控以及 業(yè)務(wù) 運 營 方面 實 施不同的管控財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型分權(quán) 集權(quán)房地產(chǎn)公司物業(yè)管理公司顧問公司集團(tuán)對物業(yè)管理公司、顧問公司實施財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、投資管理、關(guān)鍵人力資源管理集團(tuán)對擔(dān)保公司實施財務(wù) 監(jiān)控，對其發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理提供指導(dǎo)集團(tuán)對房地產(chǎn)公司除實施財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、投資決策、關(guān)鍵人力資源管理外，還對業(yè)務(wù)運營的重點環(huán)節(jié)如定位、設(shè)計、關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包實施管理和監(jiān)控?fù)?dān)保公司卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目職能戰(zhàn)略報告第 37頁保密文件，版權(quán)所有2023/3/22根據(jù)管控的需要，卓越的集 團(tuán)總 部的 職 能定位 為 五大中心戰(zhàn)略和投資管理中心 職能支持中心 經(jīng)營協(xié)調(diào)中心財務(wù)監(jiān)控中心核心職能： ? 集團(tuán)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃? 戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控? 戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整? 房地產(chǎn)項目投資決策和監(jiān)控? 多元化投資決策和監(jiān)管核心職能：? 資金計劃管理? 預(yù)算控制? 財務(wù)分析? 財務(wù)核算核心職能：? 關(guān)鍵崗位人力資源開發(fā)與管理? 人力資源規(guī)劃? 人力資源管理政策制定和實施監(jiān)控?信息系統(tǒng)?行政核心職能：?關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元經(jīng)營協(xié)調(diào)?重要業(yè)務(wù)職能監(jiān)控指導(dǎo)?監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元的計劃完成情況?品牌協(xié)調(diào)?市場協(xié)調(diào)?關(guān)系協(xié)調(diào)集團(tuán)定位審計中心核心職能：?確保下屬關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元經(jīng)營信息資料的可靠性和完整性?評價主要業(yè)務(wù)單元資源使用的經(jīng)濟(jì)性和有效性解決發(fā)展問題，培育核心競爭能力，提高決策能力解決發(fā)展的可持續(xù)性問題，提高集團(tuán)的生存質(zhì)量解決集團(tuán)的有效運轉(zhuǎn)問題，提高效率解決協(xié)同性問題，實現(xiàn)價值的最大化解決風(fēng)險控制問題，提高經(jīng)營效率卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目職能戰(zhàn)略報告第 38頁保密文件，版權(quán)所有2023/3/222 報 告內(nèi)容 :卓越集 團(tuán) 管控模式和 組織結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化第三階段項目進(jìn)展回顧卓越集團(tuán)總部核心管控流程優(yōu)化 卓越集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)融資戰(zhàn)略卓越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化物業(yè)管理公司 /顧問公司管控設(shè)計擔(dān)保公司管控設(shè)計房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計集團(tuán)總體定位卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目職能戰(zhàn)略報告第 39頁保密文件，版權(quán)所有2023/3/221. 整體利益最大化；2. 可持續(xù)發(fā)展；3. 群體優(yōu)勢 （ 1＋ 1＞ 2） ；4. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；5. 提高產(chǎn)品質(zhì)量；6. 財務(wù)協(xié)同收益（如合理避稅）；7. 占有市場，減少競爭（壟斷）。集團(tuán)管控的核心目標(biāo)：整體持續(xù)價值最大化集團(tuán)管控的系統(tǒng)目標(biāo)卓越將以 戰(zhàn) 略操作型的管控模式 對 卓越集 團(tuán) 內(nèi)部房地 產(chǎn) 板 塊進(jìn) 行管理集團(tuán)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求既可以實現(xiàn)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一全面預(yù)算管理和資金運作，又可以實現(xiàn)下屬企業(yè)獨立核算的管理模式。系統(tǒng)性地解決集團(tuán)企業(yè)對市場的快速反映，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力和核心競爭力 卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目職能戰(zhàn)略報告第 40頁保密文件，版權(quán)所有2023/3/22新 華 信集 團(tuán) 管控 設(shè)計 模型集團(tuán)管理模式設(shè)計模型戰(zhàn)略目標(biāo)與公司戰(zhàn)略房地產(chǎn)開 發(fā)物業(yè)持有整合營銷金融投資人力資源信息資源政府資源資金資源資源需求業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略規(guī)劃能力融資能力土地獲取能力項目策劃能力銷售管理能力能力需求業(yè)務(wù)模式核心能力 核心資源……品牌資源…………管理層級集團(tuán)管理業(yè)務(wù)管理 財務(wù)管理 人員管理 審計監(jiān)察 文化管理組織結(jié)構(gòu)責(zé)任體制 部門職責(zé) 制度流程 考核激勵 信息管理戰(zhàn)略梳理組織管控辦公樓商業(yè)營業(yè)用房住宅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)……產(chǎn)品結(jié)構(gòu)區(qū)域發(fā)展卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目職能戰(zhàn)略報告第 41頁保密文件，版權(quán)所有2023/3/22新 華 信 認(rèn)為 房地 產(chǎn) 開 發(fā) 商在每一個房地 產(chǎn)項 目中均 經(jīng)歷 投 資 、開 發(fā)和建 設(shè) 三個 過 程項目建設(shè)過程?市場?研究?投資?決策?土地?獲取?市場?定位?產(chǎn)品?策劃?規(guī)劃?設(shè)計?招標(biāo)?投標(biāo)?施工?組織?進(jìn)度?質(zhì)量 ?品牌?傳播?銷售?組織?物業(yè)?管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量 品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量 品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量 品牌傳播銷售組織物業(yè)管理成本項目開發(fā)過程項目投資過程投資過程開發(fā)過程建設(shè)過程經(jīng)營目標(biāo)：通過投資活動來獲取投資收益，實現(xiàn)現(xiàn)金回收風(fēng)險控制：投資決策、項目監(jiān)控運作方式：通過土地投資產(chǎn)生投資收益而行使重大決策以及監(jiān)控權(quán)力經(jīng)營目標(biāo)：通過對項目開發(fā)全過程的經(jīng)營管理活動獲取開發(fā)利潤風(fēng)險控制：項目定位、項目管理運作方式：通過對項目開發(fā)日常的管理行使相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任決策拿地階段 規(guī)劃設(shè)計階段 項目施工階段 銷售服務(wù)階段經(jīng)營目標(biāo)：按工期保證工程質(zhì)量、安全前提下以最小成本完成工程建設(shè)風(fēng)險控制：成本管理、工程進(jìn)度、合同簽訂運作方式：充分使用外協(xié)單位，通過總包管理方式行使施工組織職能戰(zhàn)略投資技能房地產(chǎn)開發(fā)技能施工建設(shè)技能631所需技能 時間平衡卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目職能戰(zhàn)略報告第 42頁保密文件，版權(quán)所有2023/3/22這 三個 過 程在 風(fēng)險 點和控制點的不同造成了 對 整個 項 目的影響程度的不同開發(fā)過程 建設(shè)過程投資過程關(guān)鍵環(huán)節(jié) 投資決策 項目策劃 成本控制風(fēng)險點 1. 政策風(fēng)險2. 市場定位風(fēng)險3. 財務(wù)籌資風(fēng)險4. 投資方案決策風(fēng)險產(chǎn)品定位風(fēng)險 成本控制工程進(jìn)度關(guān)鍵控制點 項目投資方案 項目設(shè)計圖紙 、營銷策劃方案 項目總包合同對項目整體的影響程度和管理方式高、集中管理 中、相對集中管理 低、分散管理各環(huán)節(jié)所必須的核心業(yè)務(wù)能力1. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力2. 融資能力3. 市場定位定位4. 政策把控能力1. 項目策劃能力2. 營銷策劃能力3. 設(shè)計優(yōu)化能力1. 成本控制能力2. 內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力3. 項目管理能力各環(huán)節(jié)所需的關(guān)鍵資源1. 資金2. 市場信息3. 政策信息4. 公共關(guān)系1. 技術(shù)信息2. 市場信息 資金卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目職能戰(zhàn)略報告第 43頁保密文件，版權(quán)所有2023/3/22結(jié) 合 這 三個 過 程的自然嵌套關(guān)系，可形成 項 目的三 級 管理體系。 對應(yīng) 到房地 產(chǎn)組織 框架即可形成房地 產(chǎn) 企 業(yè) 的典型三 級 管理體系決策拿地階段規(guī)劃設(shè)計階段 銷售服務(wù)階段?市場?研究?投資?決策?土地?獲取?市場?定位?產(chǎn)品?策劃?規(guī)劃?設(shè)計?品牌?傳播?銷售?組織?物業(yè)?管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項目施工階段?招標(biāo)?投標(biāo)?施工?組織?進(jìn)度?質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量成本投資過程開發(fā)過程建設(shè)過程?物業(yè)?管理物業(yè)管理物業(yè)管理項目考核過程監(jiān)控過程監(jiān)控投資方案設(shè)計圖紙集團(tuán)區(qū)域公司項目公司?招標(biāo)?投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)?物業(yè)?管理物業(yè)管理物業(yè)管理投資收回卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目職能戰(zhàn)略報告第 44頁保密文件，版權(quán)所有2023/3/22集 團(tuán) 決策拿地 職 能、區(qū)域公司 規(guī) 劃 設(shè)計職 能的相 對 集中的同 時 要求各自必 須 有 對應(yīng) 的服 務(wù) 、 協(xié)調(diào) 機(jī)制的建立集團(tuán)區(qū)域公司項目公司1. 區(qū)域公司參與決策過程2. 提供國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計和策劃理念指導(dǎo)與培訓(xùn)3. 對方案優(yōu)化提供專家支持4. 建立集團(tuán)項目方案庫5. 標(biāo)準(zhǔn)化投資方案格式和內(nèi)容要求6. 提供核心人員輪崗機(jī)會提供投資方案提供施工圖紙1. 提供施工過程的技術(shù)支持（圖紙）2. 對施工過程中的設(shè)計方案調(diào)整做出決策3. 提供項目預(yù)算拿地策劃、設(shè)計項目施工項目考核公司考核集團(tuán)提供的服務(wù)和協(xié)調(diào)區(qū)域公司提供的服務(wù)和協(xié)調(diào)管理閉環(huán)管理閉環(huán)卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目職能戰(zhàn)略報告第 45頁保密文件，版權(quán)所有2023/3/22區(qū)域公司 規(guī) 劃 設(shè)計職 能、 項 目公司的建 設(shè)職 能的相 對 分散的同 時 要求各自必 須 有 對應(yīng) 的 監(jiān) 督、控制機(jī)制的建立集團(tuán)區(qū)域公司項目公司1. 對設(shè)計深度進(jìn)行規(guī)范2. 對設(shè)計單位的資質(zhì)和能力等招標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，也可指定3. 對方案設(shè)計進(jìn)行審批4. 對施工圖進(jìn)行備案5. 對策劃方案進(jìn)行審批6. 對銷售方案進(jìn)行備案1. 控制大宗材料、設(shè)備采購（程序控制）2. 控制資金撥付（預(yù)算核量）3. 對總包方選擇進(jìn)行規(guī)范1. 規(guī)范采購制度流程2. 規(guī)范項目組織3. 規(guī)范合同文本4. 建立并提供采購信息平臺拿地策劃、設(shè)計項目施工項目考核公司考核集團(tuán)實施的監(jiān)督和控制 集團(tuán)實施的監(jiān)督和控制區(qū)域公司實施的監(jiān)督和控制管理閉環(huán)管理閉環(huán)控制策劃、設(shè)計方案控制建安成本、進(jìn)度收入、成本進(jìn)度、安全質(zhì)量收入、成本卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目職能戰(zhàn)略報告第 46頁保密文件，版權(quán)所有2023/3/22集 團(tuán) 內(nèi)各 項職 能管理在不同的 層 面追求 規(guī) 模效益， 實 施的關(guān) 鍵是 組織 的 執(zhí) 行力 問題人力資源管理 財務(wù)管理 信息管理 文化管理戰(zhàn)略管理層面參與制定公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)變革人力資源規(guī)劃……企業(yè)投融資戰(zhàn)略財務(wù)計劃系統(tǒng)財務(wù)控制系統(tǒng)……集團(tuán)信息平臺建設(shè)企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)企業(yè)理念、使命、核心價值觀職能管理層面建立績效考核方案設(shè)計激勵方案培訓(xùn)方案……財務(wù)融資計劃資金需求計劃成本控制方案……材料和設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫市場價格數(shù)據(jù)庫……設(shè)計理念提升客戶服務(wù)宗旨企業(yè)品牌維護(hù)……操作管理層面工資管理檔案管理定崗定編招聘管理其它人事管理報表統(tǒng)計銀行結(jié)算現(xiàn)金往來結(jié)算票據(jù)審核……客戶信息統(tǒng)計表來電來訪登記表市場調(diào)查歷史數(shù)據(jù)區(qū)域土地儲備數(shù)據(jù)……企業(yè)制度保障企業(yè)識別系統(tǒng) VI、 CI等……形成管理平臺形成資源共享平臺形成經(jīng)驗交流平臺集團(tuán)職能管理原則卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目職能戰(zhàn)略報告第 47頁保密文件，版權(quán)所有2023/3/22集 團(tuán) 與地區(qū)公司的 權(quán) 限劃分（一）? 參與制定本公司戰(zhàn)略目標(biāo)? 參與制定本公司主要戰(zhàn)略措施，向集團(tuán)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交關(guān)于本公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議? 執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，受集團(tuán)監(jiān)控? 行業(yè)／市場研究，戰(zhàn)略方向制訂? 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部設(shè)計集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并在此框架下主導(dǎo)制定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和主要戰(zhàn)略措施? 監(jiān)控地區(qū)公司戰(zhàn)略計劃執(zhí)行情況，確保其經(jīng)營活動不偏離戰(zhàn)略方向?土地 /項目信息獲取以及初步分析 **?項目調(diào)研、前期市場定位?項目可行性報告編制?提出資金預(yù)算（土地出讓金）地區(qū)公司戰(zhàn)略管理投資決策集團(tuán)?集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部制定土地儲備和土地開發(fā)計劃?土地購買投資由集團(tuán) 基于可行性研究報告 進(jìn)行投資分析，由投資委員會進(jìn)行決策?融資信息，資金支持?總部統(tǒng)一調(diào)配資金，進(jìn)行預(yù)算管理備注：地區(qū)公司與集團(tuán)權(quán)限劃分，建議視各地區(qū)發(fā)展成熟度的不同，實