6s精益管理知識(shí)培訓(xùn)課件(ppt38頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-19 20:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 誤區(qū) ，沒時(shí)間做 6S ，做 6S浪費(fèi)時(shí)間 6S活動(dòng)是靠員工自發(fā)的行動(dòng) 6S的重要性 —— 6S是一切管理的基礎(chǔ) 6S 6S精益管理對(duì)企業(yè)的作用 ： 6S精益管理是最佳的推銷員 6S精益管理是節(jié)約能手 6S精益管理是安全保障 6S精益管理是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的有效手段 6S精益管理提高員工滿意度 打破思維定勢(shì) 6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟 步驟十：挑戰(zhàn)新目標(biāo) 步驟九：維持 6S精益管理成果 步驟八： 6S精益管理巡回診斷與評(píng)估 步驟七：全面推進(jìn) 6S精益管理 步驟六：局部推進(jìn) 6S精益管理 步驟五：宣傳造勢(shì)活動(dòng) 步驟四：教育培訓(xùn) 步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo) 步驟一：成立 6S推進(jìn)組織 6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 手法 定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn) 看板管理 目視管理 定置管理 色彩識(shí)別管理 定點(diǎn)攝影 保存資料 便于宣傳 讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善； 直觀 效果明顯 為現(xiàn)狀定格 紅牌作戰(zhàn) 在不要的庫(kù)存品上貼紅牌 年 月 日 年 月 日 年 月 日 判定日 最后 第二次 第一次 判定者 處理：□退貨 □廢棄 □轉(zhuǎn)用 □賣掉 □修理 □其他 □過量定貨 □加工組裝不良 □質(zhì)量劣化 □已無用途 □其他 理由：□定貨變更 □做多 □生產(chǎn)計(jì)劃不詳 □設(shè)計(jì)變更 □樣品 □標(biāo)準(zhǔn)樣本 □測(cè)量工具 □辦公用品 □搬運(yùn)工具 分類：□產(chǎn)品 □半成品 □零件材料 □機(jī)械設(shè)備 □治具工具 □其他 作成者： 數(shù)量： 番號(hào)： 品名： 非必須品傳票（紅牌） ?紅牌的形式 定置管理 看板管理
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