總經(jīng)理如何打造團隊領(lǐng)袖培訓(xùn)講座(編輯修改稿)
2025-01-19 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司永 遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高層管理者。 —— 華為 任正非“剩 ”—— 精兵強將不是強者淘汰弱者；不是強者淘汰弱者；就是弱者淘汰強者。就是弱者淘汰強者。領(lǐng)袖是折騰出來的v放到艱苦的環(huán)境中去鍛煉v給具有挑戰(zhàn)的任務(wù)去礪煉v到競爭激烈的市場去磨煉 他們有一個名字 —— 軍人 洗 臉 他們也是人 —— 搶險小歇 整 齊 劃 一 的 背 后真金不怕火煉 —— 領(lǐng)袖 “四慎 ”境界v慎 始v慎 微v慎 獨v慎 終 第二部分：第二部分： 領(lǐng)袖如何領(lǐng)導(dǎo)下屬領(lǐng)袖如何領(lǐng)導(dǎo)下屬領(lǐng)導(dǎo)你知道下屬想要什么嗎？下屬 對 右排 項 目的排名 員 工希望從工作中可取得 上司 對 左排 項 目的排名有挑 戰(zhàn) 性的工作完成任 務(wù) 的成就感歸 屬感工作安全良好 報 酬晉升與成 長良好的工作 環(huán) 境良好 /簡單 的人 際 關(guān)系合理的 紀 律要求公司 對 個人的照 顧上司與下屬對不同激勵因素的看法下屬 對 右排 項 目的排名 員 工希望從工作中可取得 上司 對 左排 項 目的排名12345678910有挑 戰(zhàn) 性的工作完成任 務(wù) 的成就感歸 屬感工作安全良好 報 酬晉升與成 長良好的工作 環(huán) 境良好 /簡單 的人 際 關(guān)系合理的 紀 律要求公司 對 個人的照 顧58102134679上司與下屬對想要的存在太大差異員工為什么這么難領(lǐng)導(dǎo)？下屬的發(fā)展層次下屬的發(fā)展層次影響一： 工作能力影響二：工作意愿知識、經(jīng)驗、技能信心、動機工作能力的三個變化階工作能力的三個變化階段段第一階段（剛進入公司）：低工作能力，僅有書本知識和基本的工作能力，但缺乏獨立完成職責所要求的主那業(yè)知識、經(jīng)驗和技能。第二階段：一般在試用期，員工在上司的指導(dǎo)下和同事的幫助下，逐步開展一些工作，但工作能力還不足以獨立完成職責的程度，具備了部分工作的能力，需要培訓(xùn)和訓(xùn)練，但這時員工處于低沉期第三階段：低沉期過后。員工得到了系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時也在工作中受到了歷練，掌握工作的專業(yè)知識和技能，工作能力達到公司的要求。工作意愿的四個階工作意愿的四個階段段階段一（剛進入公司）：對公司充滿期望，對未來充滿理想，對周圍的人和事充滿熱情，工作意愿高昂！ 階段二（一段時間后）較多的了解公司的一些實際情況，很多理想化的東西被現(xiàn)實所代替，周圍的人際關(guān)系和工作都不是很順心，工作意愿低沉。階段三（低沉期過后）：兩個結(jié)果：捋順人際關(guān)系和工作關(guān)系，工作成果得到上級和同事認可，工作意愿就會高昂；相反，就會更加低沉。階段四（融入公司后）：意愿高昂而穩(wěn)定，在經(jīng)過第三階段后，低沉員工被淘汰，從低沉走向高昂的員工得到公司的認可，成為公司業(yè)務(wù)的骨干。員工不同階段的表現(xiàn)特征階段一階段二階段三階段四低能力 ,高意愿部分工作能力，低意愿高能力，變動意愿高能力，高意愿四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)行為指揮性行為支持性行為指揮性行為 指揮是一種單向溝通，領(lǐng)導(dǎo)者將內(nèi)容、時間、地點和方法明確告訴下屬，并且嚴格監(jiān)督下屬的工作過程。下屬的工作過程和工作步驟都是由領(lǐng)導(dǎo)決定的，下屬只是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策?？梢杂媒M織、控制和監(jiān)督來形容指揮性行為；支持性行為 是指領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的努力進行支持，領(lǐng)導(dǎo)傾聽下屬的意見，幫助下屬之間增進關(guān)系和交流意見。領(lǐng)導(dǎo)可以通過鼓勵和贊美來促進下屬的信心，自動自發(fā)的完成任務(wù)。習(xí)慣利用擴展下屬的思維和鼓勵下屬冒險的問題來引導(dǎo)下屬自己找到解決問題的方法?？梢杂霉膭?、傾聽、問、解釋、稱贊和輔助來支持性行為。支持性行為指揮性行為支持型低指揮授權(quán)
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