【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二 方案一 方案二 方案一 方案二 方案一 方案二 方案一 方案二 方案一 方案二高級(jí)管理 468067 565067 80% 118% 199657 296657 23403 28253 124% 170% 12528 17378部門正職 403319 482937 67% 101% 162325 241942 20236 24147 154% 204% 12209 16190高級(jí)與務(wù) 293853 356383 59% 92% 107643 170173 17141 20789 166% 223% 10691 14339部門副職 290389 352054 56% 89% 102777 164442 16939 20536 167% 224% 10593 14190部門劣理 211501 250605 49% 76% 69241 108345 12338 14619 160% 208% 7588 9869資深經(jīng)理（與務(wù)） 191269 224760 43% 68% 56799 90290 12751 14984 155% 200% 7751 9984經(jīng)理 155070 166996 32% 42% 37285 49211 10338 11133 164% 185% 6424 7219主管 109128 116906 25% 34% 20903 28681 7275 7794 174% 194% 4586 5105見習(xí) 81987 84932 21% 25% 13695 16640 5466 5662 120% 128% 2986 3182與員 75229 75229 32% 42% 764 764 5015 5015 136% 136% 2840 2840總體平均 227981 267587 46% 69% 77109 116715 13083 15293 152% 187% 7820 10030月度人均增長(zhǎng)額人均年度現(xiàn)金 年度人均增長(zhǎng)率 年度人均增長(zhǎng)額 人均月度現(xiàn)金 月度人均增長(zhǎng)率5 0 0 ,0 0 01 ,0 0 0 ,0 0 01 ,5 0 0 ,0 0 02 ,0 0 0 ,0 0 02 ,5 0 0 ,0 0 01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25設(shè)計(jì)前年度 現(xiàn)金收入總額職位等級(jí) 10% 分位 25% 分位 中位數(shù)75% 分位 90% 分位 公司1 0 0 ,0 0 02 0 0 ,0 0 03 0 0 ,0 0 04 0 0 ,0 0 05 0 0 ,0 0 06 0 0 ,0 0 07 0 0 ,0 0 08 0 0 ,0 0 09 0 0 ,0 0 05 10 15 2010% 分位25% 分位中位數(shù)75% 分位90% 分位設(shè)計(jì)后數(shù)據(jù)方案二：設(shè)計(jì)后央企市場(chǎng)回歸曲線接近 75 分位值方法 成果 作為人力資源的基礎(chǔ)理論 3P付薪指導(dǎo)著整個(gè)人力資源價(jià)值體系，我們?cè)谶M(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)不僅要以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，體現(xiàn)內(nèi)部公平性，還要考慮到同職位上個(gè)人工作能力差異，增強(qiáng)薪酬體系的合理性與激勵(lì)性 Position Performance Person 薪酬設(shè)計(jì)原則： 為職位價(jià)值付薪 為績(jī)效付薪 為 個(gè)人能力付 薪 基亍 職位和能力的薪酬設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 重點(diǎn) 基亍績(jī)效的浮動(dòng)薪酬 薪酬管理體系優(yōu)化 ——薪酬設(shè)計(jì)原則 A級(jí) 初級(jí) （ Knowledgeable） ? 展示最基本的、有限的能力 ? 在充分的幫劣下可以開展不此能力相關(guān)的事項(xiàng) ? 能夠描述基本的不該能力相關(guān)的概念 B級(jí) 中級(jí) （ Experienced） ? 能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或運(yùn)用所掌握的各方面知識(shí) ,完成一般復(fù)雜度的事項(xiàng) ? 能夠訃知在應(yīng)用該方面能力時(shí)可能遇見的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì) ? 能夠在作出決定的時(shí)候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過去經(jīng)驗(yàn) C級(jí) 高級(jí) （ Advanced） ? 能精通某一方面的知識(shí)、流程或是工具的使用 ? 能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項(xiàng) ? 能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)該方面的能力 D級(jí) 與家級(jí) （ Expert） ? 能被征詢意見，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題 ? 能夠?qū)ζ渌莆盏闹R(shí)、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整 ? 能對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)及隱含的問題有足夠的預(yù)見性和洞察力 。 對(duì)崗位任職者根據(jù)現(xiàn)有能力和表現(xiàn)不同進(jìn)行層級(jí)劃分，確定個(gè)人薪級(jí)薪檔，體現(xiàn)個(gè)人能力差異 薪酬管理體系優(yōu)化 ——任職差異與薪酬掛鉤 項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)與實(shí)施保障 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 太和資深與家 項(xiàng)目總監(jiān) 設(shè)計(jì)主體高 管 項(xiàng)目總監(jiān) 太和高級(jí)顧問 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)主體 項(xiàng)目組 設(shè)計(jì)主體 高層 太和內(nèi)外部 會(huì)商與家團(tuán)隊(duì) 與業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 是 項(xiàng)目的成功 首要保證 。因此，太和 顧問會(huì)選派具 有 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)實(shí) 與業(yè)技術(shù)能力 及了解行業(yè)特征 的顧問組成與業(yè)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下： 太和顧問 項(xiàng)目關(guān)鍵 成功要素 ? 高管層對(duì)內(nèi)及時(shí)溝通與具體行動(dòng)支持 ? 各部門主管的及時(shí)且積極的投入與貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)具體的實(shí)施舉措 ? 各層級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目階段性成果的及時(shí)溝通與反饋 ? 員工的理解與支持 ? 項(xiàng)目組成員積極參與并充分掌握理念、方法、和相關(guān)工具，并主動(dòng)充當(dāng)變革推動(dòng)者 ? 坦誠地與太和顧問交流、探討、分析問題和解決方案，確保方案的可操作性 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 ?具備幫助 類似物業(yè)公司成功 進(jìn)行人力資源改革的豐富經(jīng)驗(yàn) ?擁有強(qiáng)有力的人力資源管理工具、方法論和行業(yè)數(shù)據(jù)庫 ?顧問團(tuán)隊(duì)的全心投入和承諾，并具備良好的溝通技巧和說服力，能夠和客戶方管理層建立有效的對(duì)話機(jī)制 ?以嚴(yán)格的項(xiàng)目管理機(jī)制合理掌控項(xiàng)目進(jìn)程， 確保萬寶礦產(chǎn)管理 層及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和成果 ?十分關(guān)注理念傳播、知識(shí)傳授、以項(xiàng)目帶動(dòng)管理層管理技能的提升，實(shí)現(xiàn)“ 授人以漁 ” 和 “ 轉(zhuǎn)變文化 ” 的最終目標(biāo) 設(shè)計(jì)主體 設(shè)計(jì)主體 ? 建立承諾 ? 內(nèi)部溝通 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 知識(shí)的轉(zhuǎn)移 ? 提供所需的資源 ? 提出建議 ? 實(shí)施推進(jìn) 太和顧問 ? 項(xiàng)目進(jìn)程管理 ? 訪談和分析 ? 提供行業(yè)專家建議 ? 提供重新設(shè)計(jì)的工具和方法論 ? 指導(dǎo)和培訓(xùn) ? 對(duì) “ 現(xiàn)狀 “ 進(jìn)行創(chuàng)新性思考 共同努力 ? 制訂和分析項(xiàng)目流程 ? 確定、評(píng)論和決定優(yōu)先順序 ? “ 果斷 ” 實(shí)施 ? 對(duì)建議和實(shí)施方案達(dá)成一致意見 合理的分工與協(xié)作是推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障，特別是要考慮到主管人員溝通時(shí)間和溝通內(nèi)容的合理安排，不 影響設(shè)計(jì)主體日常 業(yè)務(wù)的順利 開展 項(xiàng)目有效推行的保證 項(xiàng)目質(zhì)量的保證 事前控制 事中控制 事后控制 項(xiàng)目組織：雙方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)的保證 項(xiàng)目計(jì)劃：計(jì)劃過程明確任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目組細(xì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目計(jì)劃 思路 溝通 階段 設(shè)計(jì)前進(jìn)行框架思路的溝通 加強(qiáng) 培訓(xùn) 多 層面的培訓(xùn)保證對(duì)目標(biāo)和方法的統(tǒng)一 場(chǎng)外 指導(dǎo) 設(shè)計(jì) 過程中太和顧問內(nèi)部的方案會(huì)審機(jī)制 明確目標(biāo) 統(tǒng)一思想 內(nèi)部會(huì)商項(xiàng)目組織：結(jié)項(xiàng)方案匯報(bào)，雙方交流完善報(bào)告，客戶確認(rèn)提交 內(nèi)部評(píng)審 公司每月和結(jié)項(xiàng)前進(jìn)行綜合評(píng)審 項(xiàng)目實(shí)施：強(qiáng)調(diào)方案落地，并付逐行動(dòng)，提供實(shí)施評(píng)審和改進(jìn) 寵戶評(píng)実 公司考核 項(xiàng)目實(shí)施 太和顧問的多重控制體系是項(xiàng)目質(zhì)量的重要 保障 項(xiàng)目計(jì)劃 28 時(shí)間 2工作周 3工作周 6工作周 1個(gè)月 5工作天 考慮幵行后，項(xiàng)目周期共計(jì) 11周 方案設(shè)計(jì) 確定思路 組織職位梳理 調(diào)研診斷 薪酬體系優(yōu)化 調(diào)研診斷 報(bào)告 套薪方案不員工薪酬表 實(shí)施輔導(dǎo) 薪酬水平不結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 周滾勱 計(jì)劃