6s管理基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分鐘6S活動 1 實施五分鐘 5S活動的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位臵 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料 6 檢查標(biāo)簽、說明書、入油口和糾正任何差錯 6S檢查表 項目 內(nèi)容 滿分 得分 問題點 整理 （拋棄非必需品） 、不急用的工具、設(shè)備 4 4 4 4 4 整頓 ，物品是否放臵在規(guī)定位臵 、夾具有無 手 邊化、附近化、集中化 、夾具有無歸類存放 、夾具、材料等有無規(guī)定放臵位臵 ，并妥善管理 4 4 4 4 4 清掃 （存物、通道）是否明確 、下班前有無清掃 4 4 4 4 4 6S檢查表 項目 內(nèi)容 滿分 得分 問題點 清潔 4 4 4 4 4 修養(yǎng) 并 認(rèn)真執(zhí)行 ，并嚴(yán)格執(zhí)行 、程序 、下班時間，積極參加推進(jìn)小組的 會議 4 4 4 4 4 評語 100 巡查判定 100條 項目 判定重點 整理 、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 、零件以及掉有零部件 標(biāo) 明并區(qū)分開 區(qū)內(nèi)物品放臵應(yīng)有整體感 、用途的物品應(yīng)分開管理 ，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上 （綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良） 、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放臵 、工具、刃物應(yīng)放臵在工具架上 、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開 以 外的 雜物 、工作臺、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放臵 巡查判定 100條 項目 判定重點 整頓 、工具、治具、計測器應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放臵 、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放臵 、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角整齊放臵 、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放臵 ，編碼不能被遮住 ，須整齊美觀且要及時回收 、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放臵 、無起皺呈水平直角狀態(tài) 、指示書、一口標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放臵 、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時更換，應(yīng)表明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名 ，休息完后應(yīng)重新整頓 （通道除外）要有標(biāo)識 、架額放臵處要有明確標(biāo)識 、零部件不能在地面直接放臵 巡查判定 100條 項目 判定重點 整頓 、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名 、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示 、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識區(qū)分 ，使用頻率越高的放臵越近 、工具應(yīng)按成品類別成套放臵 機(jī)種 型號區(qū)分開 （番號）、數(shù)量的表示 （精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示） 、防銹的放臵方法 巡查判定 100條 項目 判定重點 清掃 、無碎屑、紙屑等雜物 、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域 清潔 、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污 、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污 ，保持無灰塵、無油污 、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫 ，蓋子應(yīng)無脫落 、清潔用具應(yīng)保持干凈 ，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工 、晚令 修養(yǎng) 、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲 ，不得在作業(yè)區(qū)吸煙 、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊 ，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好 ，如早餐、零食等物 巡查判定 100條 項目 判定重點 安全 、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定 、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn) 辦 公 區(qū) 、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵 、精神飽滿，都在認(rèn)真工作 6S進(jìn)程 6S水平 具體項目 優(yōu)秀 ?公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛； ?一進(jìn)入工廠，能感覺到大家都在親自動手進(jìn)行各種改善。 合格 ?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔； ?員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿； ?工具等整齊地放回原位。 小有成績 ?開始出現(xiàn)整潔的工作崗位； ?所有物品的放臵場所都已規(guī)定； ?開始具有直角、平行意識。 繼續(xù)努力 ?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到； ?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分； ?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。 開始奮斗 ?工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品； ?一知道有客人來，急忙打掃； ?進(jìn)入工廠，鞋子會粘上鐵屑。 推動 6S是為了 ….. 6S 的工作環(huán)境 工作情緒 公司形象 品質(zhì)水準(zhǔn) 生產(chǎn)效率 的職業(yè)場所 使用壽命 讓親友 參觀的廠房 整理整頓不好，會如何 … ？ 企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象 整理定位 散落地面 任意棄置 、不 良品混淆 、線路 跨越通道 規(guī)則 亂放 造成下列管理問題與困擾
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