【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 、制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法 由 5S委員會(huì)干事負(fù)責(zé)草擬活動(dòng)辦法，經(jīng)主任委員及全體委員會(huì)簽，并在會(huì)簽表上簽寫意見，然后在委員會(huì)上共同討論相關(guān)問題，最終達(dá)成共識(shí)，作為競(jìng)賽辦法。 內(nèi)容包括 : ? 制定要與不要的東西的區(qū)分方法； ? 5S活動(dòng)評(píng)鑒方法； ? 5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法等相關(guān)規(guī)定。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 、活動(dòng)辦法擬定流程 相關(guān)資料 公司現(xiàn)狀分析 草擬活動(dòng)辦法 他廠觀摩 外力、專家的意見 活動(dòng)辦法會(huì)簽 整理問題 召開委員會(huì)議 討論修正 最終審查、核定 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 5S活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) ? 全體人員要了解為何要做和如何去做； ? 全體人員要對(duì)活動(dòng)的必要性與好處達(dá)成共識(shí)； ? 激發(fā)全體人員的參與感和投入感。 （一）目的說明 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) （二） 5S項(xiàng)目宣傳活動(dòng)推行內(nèi)容 ? 5S內(nèi)容征答比賽； ? 漫畫、板報(bào)比賽； ? 征文比賽； ? 演講比賽； ? 標(biāo)語比賽等。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) （三）標(biāo)桿廠觀摩 ? 實(shí)際感受； ? 和公司現(xiàn)狀作比較； ? 共同討論差異內(nèi)容和原因； ? 激發(fā)大家的共識(shí)。 （四）推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語 ? 通過研討學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握 5S的定義、目的、推行要領(lǐng)、實(shí)施辦法、評(píng)鑒辦法等； ? 配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作精美的海報(bào)標(biāo)語，塑造氣氛以加強(qiáng)文宣效果。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) （五）外力和專家的心理建設(shè) 員工的心理疑惑及觀念的轉(zhuǎn)變，應(yīng)由外力來做溝通： ? 最大程度的減少員工的抵觸情緒； ? 讓領(lǐng)導(dǎo)與員工清楚各自的責(zé)任。 （六）最高主管宣言 在全員集合的時(shí)候，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說明推動(dòng) 5S活動(dòng)的決心和重要性。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 5S活動(dòng)試行 （一）前期準(zhǔn)備 ? 分配責(zé)任區(qū)域； ? “需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制訂； ? 基準(zhǔn)的說明； ? 道具和方法的準(zhǔn)備。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) （二）紅牌作戰(zhàn) ? 公布紅牌作戰(zhàn)月； ? 全員總動(dòng)員； ? 對(duì)象：找出不需要的東西，需要改善的事，有油污、不清潔的設(shè)備，辦公室死角等貼上紅牌； ? 上級(jí)主管的巡查評(píng)鑒； ? 問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) （三）整頓作戰(zhàn) ? 物品的置放量和場(chǎng)所； ? 物品的放置方法； ? 定位、劃線并作明確的標(biāo)識(shí)； ? 建立地、物標(biāo)準(zhǔn)。 （四）活動(dòng)辦法試行和調(diào)整 試行方案經(jīng)各相關(guān)主管會(huì)簽商定后，依 5S活動(dòng)計(jì)劃表試行，試行期間的問題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，在此期間內(nèi)將設(shè)計(jì)不周的方案，依實(shí)際情況加以調(diào)整。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 5S活動(dòng)評(píng)鑒 （一）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 ? 辦公室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表； ? 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) （二） 評(píng)分道具的準(zhǔn)備 ? 評(píng)分用檔案夾（封面作清楚標(biāo)示）； ? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（放入檔案夾封面內(nèi)頁）； ? 評(píng)分記錄表（夾于檔案夾內(nèi)）； ? “評(píng)分員臂章”及“評(píng)審人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”（例如參考路線、時(shí)間，檔案夾的傳遞方式，評(píng)分表上交時(shí)間，缺勤安排方法，評(píng)分表填寫方法）。 （三） 評(píng)分方法和時(shí)間 ? 考核中采用見缺點(diǎn)先記錄描述，然后再查缺點(diǎn)項(xiàng)目、代號(hào)及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)的方法，這樣評(píng)審人員不必為查核項(xiàng)目一一尋找，浪費(fèi)時(shí)間； ? 評(píng)分開始時(shí)頻度應(yīng)較密，每日一次或每?jī)扇找淮?，一個(gè)月做一次匯總，并以次給予表揚(yáng)和糾正。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄表 編號(hào)： 缺點(diǎn)描述 組別 評(píng)分人： 日期： 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 5S評(píng)分表 編號(hào)： 得分 扣分合計(jì) 扣分 代號(hào) 組別 得分 扣分合計(jì) 扣分 代號(hào) 組別 評(píng)分人： 日期： 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) （四） 整改措施 缺點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)出來后，應(yīng)開出整改措施表，各負(fù)責(zé)人應(yīng)在期限內(nèi)進(jìn)行有效的整改，并經(jīng)驗(yàn)證人驗(yàn)證才算合格。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 5S活動(dòng)整改措施表 編號(hào)： 驗(yàn)證人 /時(shí)間 期限 負(fù)責(zé)人 整改內(nèi)容 序號(hào) 注：驗(yàn)證人簽名表示此項(xiàng)已驗(yàn)證合格 組別： 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 、 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 ? 將試行的結(jié)果經(jīng)過檢討修訂，確定正式的實(shí)施辦法； ? 決心的下達(dá)：由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行 5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期，以及最高主管的期望； ? 實(shí)施辦法的公布：由 5S委員會(huì)主任簽名的 5S活動(dòng)推行辦法、推行時(shí)間、辦法內(nèi)容應(yīng)予公布，使全體人員正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程； ? 活動(dòng)辦法說明： ? 由推行委員會(huì)召開委員及各組長會(huì)議，說明活動(dòng)辦法； ? 由各組長對(duì)各組成員舉行活動(dòng)方法說明會(huì)。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 活動(dòng)查核 ? 部門內(nèi)自我查核表 ? 上級(jí)的巡回診斷 由最高主管（或外力顧問師）定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查，了解活動(dòng)的實(shí)際成果及存在的問題點(diǎn)，不斷挖掘問題的根源； 5S活動(dòng)委員會(huì)將巡回診斷的優(yōu)缺點(diǎn)在檢討會(huì)上分別予以說明，并對(duì)相關(guān)部門予以表揚(yáng)或糾正。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 部門內(nèi)自我查核表 整理 … 4 3 2 1 0 工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料 2 很暢通，又整潔 4 超出通道，但有警示牌 3 擺放的物品超出通道 2 雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行 1 有很多東西，或臟亂 0 通道 1 查檢狀態(tài) 得分 查檢項(xiàng)目 項(xiàng)次 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 上級(jí)巡回診斷表 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 ? 評(píng)分委員會(huì)必須與評(píng)審的當(dāng)天將評(píng)審表交到執(zhí)行秘書處，由執(zhí)行秘書作統(tǒng)計(jì)，并于次日 10點(diǎn)前將成績(jī)公布于公布欄。 成績(jī)的高低依相應(yīng)的燈號(hào)表示： a. 90分以上（含 90分） 綠燈； b. 80~90分（含 80不含 90分） 藍(lán)燈； c. 70~80分（不含 70分） 黃燈； d. 70分以下 紅燈。 ? 獎(jiǎng)懲辦法： o 活動(dòng)以“月”為單位實(shí)施競(jìng)賽，取前兩名，發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金； o 第一名的小組，每位成員獎(jiǎng)勵(lì) —— 元，并獎(jiǎng)給“第一名”綠色錦旗一面； o 第二名的小組，每位成員獎(jiǎng)勵(lì) —— 元，并獎(jiǎng)給“第二名”黃色錦旗一面； o 最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作激勵(lì)； o 成績(jī)均沒有達(dá)到 80分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金； o 所頒發(fā)的獎(jiǎng)金不得平分，可作為小組的活動(dòng)基金。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 5S活動(dòng)月份評(píng)比統(tǒng)計(jì)表 名次 月平均成績(jī) …… 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 組別 得分 日期 年 月 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 10 檢討及改善修正 推行 5S活動(dòng)和進(jìn)行其他管理活動(dòng)一樣，必須導(dǎo)入PD