形成弱勢采購的原因(編輯修改稿)
2025-01-19 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品設計部門 ▲ 最大限度選擇通用器件、材料； ▲ 根據(jù)產(chǎn)品定位適用性原則選擇器件、材料； ▲ 避免唯一 /單一供應商； ▲ 器件 PLC分析； ▲ 避免使用專利產(chǎn)品； 8 弱勢采購 實踐 如何消除潛在風險？ 產(chǎn)品設計部門 ▲ 供應商的早期介入； ▲ 與供應商簽訂長期協(xié)議； ▲ 問題出現(xiàn)前的設計改進或認可新器件 /材料 ▲ 其他 …… 。 9 弱勢采購 實踐 如何消除潛在風險？ 供應鏈管理部門 ▲ 建立市場 銷售預測 銷售訂單 產(chǎn)品計劃快速反應機制； ▲ 采取多種方式提高預測的準確度； ▲ 加強計劃的內(nèi)部交流； ▲ 權(quán)衡衡庫存成本與缺貨風險成本；適當備貨； ▲ 缺料應急預案； ▲ 問題材料重點監(jiān)控； ▲ 其他 ……
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