【總結】進階策略銷售AdvanceSellingSkillTraining進階策略銷售訓練AWinnerinComplexSales許多「專業(yè)銷售代表」在複雜、多變的大型銷售個案中贏得最後勝利!事後,他們都相信「運氣」及「擁有好的關係」並非(或不全是)導致其成功的重要因素。在銷售的過程中,往往必需經(jīng)過
2025-01-25 17:38
【總結】測量階段GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日企業(yè)資料網(wǎng)第5部分:測量階段測量階段GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日企業(yè)資料網(wǎng)目標:運
2025-07-24 07:58
【總結】現(xiàn)場管理系列教材6S口訣¨只有整理沒整頓,物品真難找得到。¨只有整頓沒整理,無法取舍亂糟糟?!д碚D沒清掃,物品使用不可靠?!?S之效果怎保證?清潔出來獻一招。¨標準作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要?!辗e月累勤改善,公司管理水平高.6S推行口號工作效率想提高,整理整
2025-02-26 12:24
【總結】目標與計劃管理課程內(nèi)容?第一講:目標管理?第二講:計劃管理未了解目的港口的人無法一帆風順。--塞內(nèi)卡第一講:目標管理?目標管理的意義?目標的內(nèi)容?目標管理的特點?目標SMART要素?目標制訂的步驟
2025-02-09 17:06
【總結】LOGO辦公室禮儀禮儀培訓?誰會更受歡迎?講禮貌的唯我獨尊的滿口臟話的目中無人的落落大方的油嘴滑舌的禮儀培訓?有“禮”走遍天下?一個人給人的初步影響力幾乎永遠是視覺上的。在我們真正了解
2025-02-28 16:48
【總結】培訓效果評估?導入案例:銷售技巧培訓項目的效果評估一家大型連鎖店為了增加銷售額,對銷售人員進行了銷售技巧培訓,以提高銷售人員與客戶進行信息溝通的水平。項目由外部咨詢公司設計和實施,內(nèi)容包括2天的技能培訓,1天后續(xù)跟蹤培訓(由學員實踐所學技能,然后講述各自實踐的情況,探討克服實施障礙的方法),3周技能在工作中的應用。48個
2025-03-05 14:17
【總結】16S及目視管理實例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標線5車間標線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白
2025-03-08 15:05
【總結】內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓教程0深圳市康達信認證咨詢中心課程提綱?第一章審核概論(01-26)?第二章審核準備(27-53)?第三章審核實施(54-90)?第四章審核報告(91-95)?第五章審核跟蹤(96-97)1第一章審核概論?質(zhì)量審核的定義?質(zhì)
2025-01-25 13:11
【總結】企業(yè)“5S”活動知識培訓教材制定:何進喜聯(lián)系電話:13914058756E-mail:1序言人;都是有理想的,企業(yè)內(nèi)上班族的理想,不外是有良好的工作環(huán)境,透過良好的工作環(huán)境,塑造一高度的工作斗志與熱情的服務意愿。那如何能夠創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境呢?
2025-03-13 19:00
【總結】第二節(jié)??質(zhì)量的測量質(zhì)量為900克食品包裝上的質(zhì)量二、質(zhì)量的單位l在生活中人們習慣上把質(zhì)量叫做重量,但是科學中都統(tǒng)一叫質(zhì)量。大家知道有哪些質(zhì)量的單位?公認的標準約為1kg質(zhì)量的常用單位有噸(t)、千克(Kg)、克(g)、毫克(mg)?等你知道它們之間的關系嗎?1噸= 千克、1千克= 克、
2025-01-16 15:30
【總結】學生與團隊管理概論輔導老師:楊永敬二、本書框架全書共有六章:第一章學生管理與團隊管理※第二章班級管理與班主任工作※第三章少年先鋒隊第四章共產(chǎn)主義青年團第五章學生會組織第六章同輩群體的認
2025-01-23 21:48
【總結】6σ基本概念6σ理解與實施2023/3/121課程目的?了解6σ產(chǎn)生背景?掌握6σ基本要求2023/3/122課程內(nèi)容?6σ產(chǎn)生背景?6σ管理的起源與發(fā)展理解2023/3/123概述?σ是一個希臘字母,在統(tǒng)計學中被用作標準偏差的符號,作為對產(chǎn)品質(zhì)量或工藝過程的
2025-02-21 11:51
【總結】——追求永久卓越的階梯中國培訓師大聯(lián)盟劉立戶本次培訓的主要內(nèi)容1.本次培訓中要用到的一些專業(yè)基本概念2.―6σ管理法‖的起源3.為什么要叫做―6σ管理法‖?4.―6σ管理法‖基本內(nèi)容5.―6σ管理法‖的實施流程6.實施―6σ管理法‖的工具與指南7.擴大和整合―6σ管理法‖系統(tǒng)FT
2025-02-26 12:59
【總結】6S培訓我仧的成功表明,我仧競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他仧缺乏對細節(jié)的深層關注?!ダ椎隆⑻丶{(麥弼勞總裁)什么是丌簡單,把每一件簡單的事情做好就是丌簡單。什么是丌平凡,把每一件平凡的事情做好就是丌平凡——張瑞敏(海爾集團總裁)目錄16S的起源、發(fā)展為什么要推行6S什么是6S,對6S產(chǎn)生的誤區(qū)6S推
2025-02-28 13:35
【總結】楊楊建建華華010-82375472Email:六西格瑪管六西格瑪管理法理法6西格瑪管理法n6Sigma是大勢所趨!-與企業(yè)或組織息息相關n6Sigma的真正值n如何理解6Sigma管理法?n6Sigma方法論n6Sigma項目成員n6Sigma成功實施關鍵因素?同其他業(yè)務戰(zhàn)略完全整合
2025-02-21 11:50