員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計分析(編輯修改稿)
2025-01-19 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)，只有這樣才能不斷發(fā)展和壯大。 ?公司最好每一季度編制一份關(guān)于員工在工作中遇到的問題及如何解決的季報，供員工間相互交流學(xué)習(xí)。每周六的學(xué)習(xí)是必須的，最好提前準(zhǔn)確通知到各個項目部，通知最好介紹清楚關(guān)于學(xué)習(xí)交流的內(nèi)容，以便不盲目的聽講座。 ? ?吸納優(yōu)秀的人才，重視員工的培養(yǎng)，最大程度挖掘員工潛力，同時給予相應(yīng)的報酬。 ?提高隊伍素質(zhì)與服務(wù)能力，拓寬服務(wù)范圍；吸納各類人才；拓展各類資源；按生產(chǎn)力要求分配，讓人才滿意從而形成良性循環(huán)。 ?對公司現(xiàn)有的人力、信息及市場資源進(jìn)行全面融合，建立相關(guān)的庫以便更有效率地完成多項業(yè)務(wù)，提升公司的集體實力和社會信譽(yù)。 ?多給員工一些時間熟悉工作，多給員工一些機(jī)會表現(xiàn)自己 ?吸引更多的綜合素質(zhì)人材，選拔能勝任的干部 ?整合各部門資源、優(yōu)化人才配置。重視人才的利用和培養(yǎng) ?降低員工流動性，逐步培養(yǎng)起自己的高水平、專業(yè)型、管理型隊伍 ? ?建議公司獎金、福利制度透明化 ?把員工工資與業(yè)績掛鉤，提高工作積極性，也促使員工素質(zhì)的提高；使員工有更大的積極性干好本職工作，有自己的努力目標(biāo) ?適時提高薪酬待遇，完善福利待遇制度； ?完善公司管理制度，逐漸培養(yǎng)形成“企業(yè)文化”，增強(qiáng)員工自信心與自豪感，打造中原強(qiáng)有力品牌，顯現(xiàn)品牌效應(yīng)，實現(xiàn)多贏 ?員工的薪金應(yīng)根據(jù)監(jiān)理面積的大小和勞動強(qiáng)度的高低，執(zhí)行活動的薪酬。任務(wù)量大，員工的報酬就應(yīng)多。 ?在工資報酬方面能有所改進(jìn)，真正做到多勞多得，薪酬要與效益掛鉤 ,責(zé)權(quán)利相結(jié)合，不能再沿用計劃體制下的分派方法。崗位職責(zé)明確的同時考慮崗位工資的調(diào)整，使員工有歸屬感，為公司努力工作和生活融為一體，真正體現(xiàn)工作即生活，工作生活化！ ? ?加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，制定相應(yīng)管理制度，管理體質(zhì)透明化 ?建立規(guī)范的入司培訓(xùn)，如可選擇幾個優(yōu)秀的部門做為公司新員工的培訓(xùn)基地 ?增強(qiáng)對大客戶的管理，建立大客戶檔案，制定有針對性的服務(wù)跟蹤措施 ?以人為本，充分調(diào)動每一個員工的積極性，發(fā)揮其各自長處和能力，可以因人而異給予其物質(zhì)及精神的鼓勵，讓其感到努力沒有白做，汗沒有白流 ?盡快采取措施減少領(lǐng)導(dǎo)個人能力在公司發(fā)展方面的作用，希望能夠健康長期的發(fā)展 ?按照項目管理模式構(gòu)建事業(yè)部，明確相關(guān)職責(zé)分工 ?撥出專項資金（年度定額）鼓勵年輕人學(xué)習(xí)和突出貢獻(xiàn)人員休假 ?明確承包項目內(nèi)部的利益分配
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