員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析(編輯修改稿)
2025-01-19 16:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)，只有這樣才能不斷發(fā)展和壯大。 ?公司最好每一季度編制一份關(guān)于員工在工作中遇到的問題及如何解決的季報(bào)，供員工間相互交流學(xué)習(xí)。每周六的學(xué)習(xí)是必須的，最好提前準(zhǔn)確通知到各個(gè)項(xiàng)目部，通知最好介紹清楚關(guān)于學(xué)習(xí)交流的內(nèi)容，以便不盲目的聽講座。 ? ?吸納優(yōu)秀的人才，重視員工的培養(yǎng)，最大程度挖掘員工潛力，同時(shí)給予相應(yīng)的報(bào)酬。 ?提高隊(duì)伍素質(zhì)與服務(wù)能力，拓寬服務(wù)范圍；吸納各類人才；拓展各類資源；按生產(chǎn)力要求分配，讓人才滿意從而形成良性循環(huán)。 ?對(duì)公司現(xiàn)有的人力、信息及市場(chǎng)資源進(jìn)行全面融合，建立相關(guān)的庫(kù)以便更有效率地完成多項(xiàng)業(yè)務(wù)，提升公司的集體實(shí)力和社會(huì)信譽(yù)。 ?多給員工一些時(shí)間熟悉工作，多給員工一些機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己 ?吸引更多的綜合素質(zhì)人材，選拔能勝任的干部 ?整合各部門資源、優(yōu)化人才配置。重視人才的利用和培養(yǎng) ?降低員工流動(dòng)性，逐步培養(yǎng)起自己的高水平、專業(yè)型、管理型隊(duì)伍 ? ?建議公司獎(jiǎng)金、福利制度透明化 ?把員工工資與業(yè)績(jī)掛鉤，提高工作積極性，也促使員工素質(zhì)的提高；使員工有更大的積極性干好本職工作，有自己的努力目標(biāo) ?適時(shí)提高薪酬待遇，完善福利待遇制度； ?完善公司管理制度，逐漸培養(yǎng)形成“企業(yè)文化”，增強(qiáng)員工自信心與自豪感，打造中原強(qiáng)有力品牌，顯現(xiàn)品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)多贏 ?員工的薪金應(yīng)根據(jù)監(jiān)理面積的大小和勞動(dòng)強(qiáng)度的高低，執(zhí)行活動(dòng)的薪酬。任務(wù)量大，員工的報(bào)酬就應(yīng)多。 ?在工資報(bào)酬方面能有所改進(jìn)，真正做到多勞多得，薪酬要與效益掛鉤 ,責(zé)權(quán)利相結(jié)合，不能再沿用計(jì)劃體制下的分派方法。崗位職責(zé)明確的同時(shí)考慮崗位工資的調(diào)整，使員工有歸屬感，為公司努力工作和生活融為一體，真正體現(xiàn)工作即生活，工作生活化！ ? ?加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，制定相應(yīng)管理制度，管理體質(zhì)透明化 ?建立規(guī)范的入司培訓(xùn)，如可選擇幾個(gè)優(yōu)秀的部門做為公司新員工的培訓(xùn)基地 ?增強(qiáng)對(duì)大客戶的管理，建立大客戶檔案，制定有針對(duì)性的服務(wù)跟蹤措施 ?以人為本，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，發(fā)揮其各自長(zhǎng)處和能力，可以因人而異給予其物質(zhì)及精神的鼓勵(lì)，讓其感到努力沒有白做，汗沒有白流 ?盡快采取措施減少領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力在公司發(fā)展方面的作用，希望能夠健康長(zhǎng)期的發(fā)展 ?按照項(xiàng)目管理模式構(gòu)建事業(yè)部，明確相關(guān)職責(zé)分工 ?撥出專項(xiàng)資金（年度定額）鼓勵(lì)年輕人學(xué)習(xí)和突出貢獻(xiàn)人員休假 ?明確承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部的利益分配
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