員工滿意度調(diào)查分析(編輯修改稿)
2025-01-16 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時考慮崗位工資的調(diào)整，使員工有歸屬感，為公司努力工作和生活融為一體，真正體現(xiàn)工作即生活，工作生活化！ 252。加強公司內(nèi)部管理，制定相應(yīng)管理制度，管理體質(zhì)透明化? 建立規(guī)范的入司培訓(xùn)，如可選擇幾個優(yōu)秀的部門做為公司新員工的培訓(xùn)基地? 增強對大客戶的管理，建立大客戶檔案，制定有針對性的服務(wù)跟蹤措施? 以人為本，充分調(diào)動每一個員工的積極性，發(fā)揮其各自長處和能力，可以因人而異給予其物質(zhì)及精神的鼓勵，讓其感到努力沒有白做，汗沒有白流? 盡快采取措施減少領(lǐng)導(dǎo)個人能力在公司發(fā)展方面的作用，希望能夠健康長期的發(fā)展? 按照項目管理模式構(gòu)建事業(yè)部，明確相關(guān)職責(zé)分工? 撥出專項資金（年度定額）鼓勵年輕人學(xué)習(xí)和突出貢獻人員休假? 明確承包項目內(nèi)部的利益分配關(guān)系。252。加強各部門員工之間的溝通以及各項目部和公司的溝通?加強公司與各項目部的經(jīng)常指導(dǎo)、檢查和幫助，使項目部與公司之間形成一個有機的整體?整合全公司的各種資源，做好每一個項目部的工作，使建設(shè)單位看到的不只是一個項目部，而是整個公司的形象和能力。?加強對項目部的服務(wù)，在經(jīng)營上加強，及時簽訂補充協(xié)議，合同等? 穩(wěn)定目前公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的同時，引進優(yōu)秀人才，激活公司管理層? 加大創(chuàng)新力度，引進不同性格類型的中層管理人員，改變公司目前管理人員同性格化的趨勢? 調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，減少日常工資比例，加大獎勵性和體現(xiàn)職位重要性的比例。? 加強對中層管理者管理素質(zhì)、管理水平、管理理念的培訓(xùn)，以高層點帶中層線鋪公司面，在中層摒除部門，職責(zé)差異，樹立為公司整體服務(wù)的理念? 公司形成的任何制度，規(guī)定均應(yīng)持之以恒的堅持執(zhí)行，這也是對誠、信、智、勇的最直接體現(xiàn)。252。完善公司管理體系?以發(fā)展的眼
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