5s體系實施(編輯修改稿)
2025-01-19 16:07 本頁面
【文章內容簡介】 的管理方法是什么？ 5S的實施 – 1S (SORT / SEIRI) 區(qū)分要與不要， 當前 不要的清除掉 定義 把 “空間”騰出來 目的 紅 牌行動 重點 制 定“要”和“不要”的判斷基準 ； 對你的工作場所進行全面檢查，包 括看 得到的和看不到的；（抽屜理論） 5S的實施 – 1S的實施要領 2 1 清 除不要的物品 ； 要的物品要調查使用頻度，決定日常用量 ； 制定廢棄物處理方 法； 每日自我檢 查； 3 4 5 6 5S的實施 – 1S的實施要領 檢查區(qū)域 工作臺 辦公區(qū)域 材料架 墻上物品 室外 地面 要 不要 1. 用的機器設備、電器裝置 2. 工作臺、材料架、板凳 3. 使用的工裝夾具 4. 原材料、半成品、成品 5. 棧板、籃筐、防塵用具 6. 辦公用品、文具 7. 使用中的看板、海報 8. 各種清潔工具、用品 9. 文件資料、圖表檔案 10. 作業(yè)標準書、檢查用樣品等 A、地板上 1. 雜物、灰塵、紙屑、油污 2. 不再使用的工裝夾具 3. 不再使用的辦公用品 4. 破爛的垃圾筒、籃筐、紙箱 5. 吊、滯料 B、工作臺、櫥柜 1. 過時的報表、資料 2. 損壞的工具、樣品 3. 多余的材料 4. 私人用品 C、墻上 1. 蜘蛛網 2. 老舊無用的標準書 3. 破舊的意見箱、提案箱 4. 老舊的海報、標語 D、天花板上 ? 不再使用的吊扇 ? 不再使用的各種掛具 ? 無用的各種管線 ? 無效的標牌、指示牌 要 不要5S的實施 – 1S實 施之“紅牌行動” 處 理紅色標簽物品 評估紅色標簽物品 將紅色標簽物品移到紅牌區(qū) 將紅色標簽黏貼到不需要的物品上 準 備紅色標簽 “ 紅牌”樣本 印刷材料 品名 類別 ? 設備 ? 材料 ? 輔具 ? 其他 ? 部件 ? 成品 ? 半成品 ? 計量器具 ? 輔助材料 ? 事務用品 數量 原因 ? 未 定位 ? 未區(qū)分 ? 不合理 ? 不清潔 ? 不安全 ? 不需要 填單人 填單日期 改善期限 責 任部門 單號： 正面 反面 5S 紅牌 XXX公司 5S管理委員會 VIDEO – 2S 思 考？ ? 簡 述整頓的基本含義 ? 進行整頓活動的指導原則是什么？ ? 整 頓的四個步驟是什么？ ? 在這個 VIDEO中提到了哪三種可視技術？ 5S的實施 – 2S (SET IN ORDER / SEITON) 要 用的東西依規(guī)定定位 、 定 量地區(qū)分擺放 ， 明 確地標 示 ,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) 定義 消除無謂的尋找，既縮短準備的時間， 隨時保持立即可取的狀態(tài)。 目的 一 物一位，物歸其位； “ 三定”原則 定 點、定容、定量并標識 。 重點 依 使用頻率決 定 放置位置與放置 量 ； 經 整理所留下的需要東西，物品要 定位 存 放； ； 5S的實施 – 2S的實施要領 2 1 決 定放置方式 ； (定容 ） 放 置區(qū)定位畫線 ； 決 定每個放置區(qū)物品之責任管理 者 ； 3 4 5 每 個物品都有一個放置的地方， 每件物品都放在它應該放置的地 方。 使用頻率 / 消耗量 5S的實施 – 2S實 施之“ 三定 ” 物品位置 定 點 顏色定位 / 形狀定位 定容 定量 5S圖片分享 5S圖片分享 5S圖片分享 5S圖片分享 5S圖片分享 5S圖片分享 5S圖片分享 5S游戲 一 個 典型的工作 場 所 – 圈出 拼寫 WORKPLACE ORGANIZATION所需的字母 印刷材料 VIDEO – 3S 思 考？ ? 簡 述 清潔 的基本含義 ? 清 潔的指導原則是什么？ ? 清潔 的四個步驟是什么？ ? 分別簡單介紹清潔 4步驟的每個步驟的要點 5S的實施 – 3S (SHI
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