山西某電力有限責(zé)任公司調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-19 15:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施 車間檢修 檢修結(jié)束驗(yàn)收 監(jiān)督 總結(jié) 開(kāi)始 結(jié)束 重大 小 北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告 2023/04/28 第 34頁(yè) 流程說(shuō)明與存在問(wèn)題 說(shuō)明 問(wèn)題 重大問(wèn)題召集有關(guān)各方研究 共同拿出安全措施 安全措施隨機(jī)性強(qiáng)，多憑 經(jīng)驗(yàn)，缺乏規(guī)范 安監(jiān)人員重點(diǎn)問(wèn)題蹲點(diǎn)監(jiān)督 一般問(wèn)題流動(dòng)監(jiān)督 缺乏監(jiān)督規(guī)范 檢修后進(jìn)行總結(jié) 只是零星的總結(jié)，沒(méi)有 形成體系，缺乏提前預(yù)控手段 北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告 2023/04/28 第 35頁(yè) 對(duì)安監(jiān)部運(yùn)行狀況的分析 工作重點(diǎn) 運(yùn)用安全性評(píng)價(jià)來(lái)對(duì)生產(chǎn)工作中薄弱環(huán)節(jié) 和重大項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，將其評(píng)價(jià)出的危險(xiǎn) 點(diǎn)進(jìn)行分析、控制 開(kāi)展的工作舉例 1。舉行危險(xiǎn)工作交流會(huì)，檢查各單位在 執(zhí)行危險(xiǎn)因素方面的具體工作情況 2。制訂安全組織管理工作規(guī)范 3。對(duì)爐膛內(nèi)所有作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析控制 實(shí)行安全措施 4。嚴(yán)格細(xì)化一些特殊工作票的辦理 工作成果舉例 總結(jié)出幾種主要的危險(xiǎn)因素控制方法 1。以人為本的因素控制法 2。以加強(qiáng)設(shè)備管理的危險(xiǎn)因素控制法 （ 1）設(shè)備診斷法 （ 2）設(shè)備檔案管理法 （ 3）以“動(dòng)、靜”管理結(jié)合的控制法 北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告 2023/04/28 第 36頁(yè) 安監(jiān)部的考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 故障考核 40% 基礎(chǔ)管理 20% 安全監(jiān)察 20% 環(huán)境保護(hù) 20% 人 身 事 故 設(shè) 備 事 故 日 常 管 理 現(xiàn) 代 管 理 兩 票 管 理 人 員 違 章 裝 置 違 章 管 理 部 分 現(xiàn) 場(chǎng) 環(huán) 保 操 作 考核標(biāo)準(zhǔn)分為故障考核、基礎(chǔ)管理、安全監(jiān)察、環(huán)境保護(hù)四 部分，經(jīng)理向公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，按實(shí)際目標(biāo)完成情況發(fā) 放績(jī)效工資 北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告 2023/04/28 第 37頁(yè) 安全監(jiān)察中因各崗位的問(wèn)題有連帶責(zé)任，處理 難度大 舉例 可能涉及的崗位或人員 機(jī)組大修，爐膛 作業(yè)區(qū)發(fā)生未遂 事件 ? 爐檢主任 ?搭架子工作負(fù)責(zé)人 ?吹灰器檢修工作負(fù)責(zé)人 ?拆焰角防磨工作負(fù)責(zé)人 ?油槍檢查工作負(fù)責(zé)人 ?撈渣機(jī)液壓關(guān)斷門(mén)負(fù)責(zé)人 北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告 2023/04/28 第 38頁(yè) 安監(jiān)部人員配置不合理 13人 4人 4人 1人 經(jīng)理工作部 總?cè)藬?shù) 安監(jiān)部 總?cè)藬?shù) 單個(gè)崗位 平均人數(shù) 單個(gè)崗位 總?cè)藬?shù) 北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告 2023/04/28 第 39頁(yè) 各部門(mén)、車間對(duì)安監(jiān)部工作有抵觸情緒 原因 改進(jìn)措施 各部門(mén)、車間認(rèn)為安監(jiān)部工作 只是罰款，對(duì)部門(mén)工作幫助不大 1。該只罰不獎(jiǎng)為獎(jiǎng)罰并重，以 此調(diào)動(dòng) 各部門(mén)的積極性 2。健全安全措施體系，變憑經(jīng) 驗(yàn)到規(guī)范運(yùn)作 北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告 2023/04/28 第 40頁(yè) 整體經(jīng)營(yíng) 狀況 職能部門(mén) 管理體系 診斷 存在主要問(wèn)題 我們的建議 歷史回顧 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 燃料公司 財(cái)務(wù)部 生計(jì)部 策劃部 安監(jiān)部 人力資源部 北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告 2023/04/28 第 41頁(yè) 策劃部組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 企劃主管 微機(jī)主管 企 管 員 考 核 統(tǒng) 計(jì) 員 微 機(jī) 管 理 員 北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告 2023/04/28 第 42頁(yè) 策劃部計(jì)劃管理流程 策劃部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)車間 燃料公司 供應(yīng)公司 財(cái)務(wù)部 制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 計(jì)算原料需求 計(jì)算資金需求 協(xié)調(diào)產(chǎn)能 原料資金平衡 原料采購(gòu)計(jì)劃 組織排產(chǎn)會(huì) 制訂月度生產(chǎn) 計(jì)劃 生產(chǎn)能力通知 各車間作具體排產(chǎn)計(jì)劃 開(kāi)始 結(jié)束 北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告 2023/04/28 第 43頁(yè) 計(jì)劃管理流程各主要環(huán)節(jié)問(wèn)題分析 環(huán)節(jié) 問(wèn)題 協(xié)調(diào)產(chǎn)能 生產(chǎn)能力測(cè)定不精確，常憑借經(jīng)驗(yàn) 制訂年度、月 度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 缺乏規(guī)范性，指標(biāo)分解缺乏量化考核標(biāo)準(zhǔn) 制訂年度、月 度生產(chǎn)計(jì)劃 缺乏規(guī)范性，指標(biāo)分解缺乏量化考核標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)計(jì)劃 環(huán)節(jié)過(guò)多，行政干預(yù)性強(qiáng) 北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告 2023/04/28 第 44頁(yè) 策劃部在柳電發(fā)揮重要作用 職能 ? 計(jì)劃管理 ? 統(tǒng)計(jì)管理 ? 信息管理 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 工作業(yè)績(jī) ?牽頭制訂分段成本控制法 ?參與制訂績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核 ?組織公司局域網(wǎng)的建設(shè) ?組織對(duì)班組的文化建設(shè) ?牽頭組織貫標(biāo)活動(dòng) 北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告 2023/04/28 第 45頁(yè) 策劃部實(shí)施分段成本考核細(xì)則使成本考核可以進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)生產(chǎn)起到正加強(qiáng)激勵(lì)作用 職責(zé) ?制訂發(fā)電煤耗、廠用電率、除鹽水補(bǔ)充率、發(fā)電水耗、燃油消耗和化學(xué)藥品考核訂額 ?制訂與發(fā)電煤耗、廠用電率、除鹽水補(bǔ)充率、發(fā)電水耗、燃油消耗和化學(xué)藥品考核相關(guān)的要求 ?每月提供以上項(xiàng)目的考核工資 適用范圍 運(yùn)行分場(chǎng)、檢修分場(chǎng)、化學(xué)車間、輸煤車間 北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告 2023/04/28 第 46頁(yè) 公司實(shí)
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