山西某電力有限責任公司調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-01-19 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施 車間檢修 檢修結(jié)束驗收 監(jiān)督 總結(jié) 開始 結(jié)束 重大 小 北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告 2023/04/28 第 34頁 流程說明與存在問題 說明 問題 重大問題召集有關各方研究 共同拿出安全措施 安全措施隨機性強，多憑 經(jīng)驗，缺乏規(guī)范 安監(jiān)人員重點問題蹲點監(jiān)督 一般問題流動監(jiān)督 缺乏監(jiān)督規(guī)范 檢修后進行總結(jié) 只是零星的總結(jié)，沒有 形成體系，缺乏提前預控手段 北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告 2023/04/28 第 35頁 對安監(jiān)部運行狀況的分析 工作重點 運用安全性評價來對生產(chǎn)工作中薄弱環(huán)節(jié) 和重大項目進行評價，將其評價出的危險 點進行分析、控制 開展的工作舉例 1。舉行危險工作交流會，檢查各單位在 執(zhí)行危險因素方面的具體工作情況 2。制訂安全組織管理工作規(guī)范 3。對爐膛內(nèi)所有作業(yè)危險點進行分析控制 實行安全措施 4。嚴格細化一些特殊工作票的辦理 工作成果舉例 總結(jié)出幾種主要的危險因素控制方法 1。以人為本的因素控制法 2。以加強設備管理的危險因素控制法 （ 1）設備診斷法 （ 2）設備檔案管理法 （ 3）以“動、靜”管理結(jié)合的控制法 北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告 2023/04/28 第 36頁 安監(jiān)部的考核激勵標準 故障考核 40% 基礎管理 20% 安全監(jiān)察 20% 環(huán)境保護 20% 人 身 事 故 設 備 事 故 日 常 管 理 現(xiàn) 代 管 理 兩 票 管 理 人 員 違 章 裝 置 違 章 管 理 部 分 現(xiàn) 場 環(huán) 保 操 作 考核標準分為故障考核、基礎管理、安全監(jiān)察、環(huán)境保護四 部分，經(jīng)理向公司簽訂目標責任狀，按實際目標完成情況發(fā) 放績效工資 北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告 2023/04/28 第 37頁 安全監(jiān)察中因各崗位的問題有連帶責任，處理 難度大 舉例 可能涉及的崗位或人員 機組大修，爐膛 作業(yè)區(qū)發(fā)生未遂 事件 ? 爐檢主任 ?搭架子工作負責人 ?吹灰器檢修工作負責人 ?拆焰角防磨工作負責人 ?油槍檢查工作負責人 ?撈渣機液壓關斷門負責人 北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告 2023/04/28 第 38頁 安監(jiān)部人員配置不合理 13人 4人 4人 1人 經(jīng)理工作部 總?cè)藬?shù) 安監(jiān)部 總?cè)藬?shù) 單個崗位 平均人數(shù) 單個崗位 總?cè)藬?shù) 北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告 2023/04/28 第 39頁 各部門、車間對安監(jiān)部工作有抵觸情緒 原因 改進措施 各部門、車間認為安監(jiān)部工作 只是罰款，對部門工作幫助不大 1。該只罰不獎為獎罰并重，以 此調(diào)動 各部門的積極性 2。健全安全措施體系，變憑經(jīng) 驗到規(guī)范運作 北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告 2023/04/28 第 40頁 整體經(jīng)營 狀況 職能部門 管理體系 診斷 存在主要問題 我們的建議 歷史回顧 經(jīng)營現(xiàn)狀 燃料公司 財務部 生計部 策劃部 安監(jiān)部 人力資源部 北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告 2023/04/28 第 41頁 策劃部組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 企劃主管 微機主管 企 管 員 考 核 統(tǒng) 計 員 微 機 管 理 員 北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告 2023/04/28 第 42頁 策劃部計劃管理流程 策劃部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)車間 燃料公司 供應公司 財務部 制訂年度經(jīng)營計劃 季、月度經(jīng)營計劃 計算原料需求 計算資金需求 協(xié)調(diào)產(chǎn)能 原料資金平衡 原料采購計劃 組織排產(chǎn)會 制訂月度生產(chǎn) 計劃 生產(chǎn)能力通知 各車間作具體排產(chǎn)計劃 開始 結(jié)束 北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告 2023/04/28 第 43頁 計劃管理流程各主要環(huán)節(jié)問題分析 環(huán)節(jié) 問題 協(xié)調(diào)產(chǎn)能 生產(chǎn)能力測定不精確，常憑借經(jīng)驗 制訂年度、月 度經(jīng)營計劃 缺乏規(guī)范性，指標分解缺乏量化考核標準 制訂年度、月 度生產(chǎn)計劃 缺乏規(guī)范性，指標分解缺乏量化考核標準 采購計劃 環(huán)節(jié)過多，行政干預性強 北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告 2023/04/28 第 44頁 策劃部在柳電發(fā)揮重要作用 職能 ? 計劃管理 ? 統(tǒng)計管理 ? 信息管理 ? 企業(yè)經(jīng)營管理 工作業(yè)績 ?牽頭制訂分段成本控制法 ?參與制訂績效獎勵工資考核標準，對各部門經(jīng)理進行績效考核 ?組織公司局域網(wǎng)的建設 ?組織對班組的文化建設 ?牽頭組織貫標活動 北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告 2023/04/28 第 45頁 策劃部實施分段成本考核細則使成本考核可以進一步細化，對生產(chǎn)起到正加強激勵作用 職責 ?制訂發(fā)電煤耗、廠用電率、除鹽水補充率、發(fā)電水耗、燃油消耗和化學藥品考核訂額 ?制訂與發(fā)電煤耗、廠用電率、除鹽水補充率、發(fā)電水耗、燃油消耗和化學藥品考核相關的要求 ?每月提供以上項目的考核工資 適用范圍 運行分場、檢修分場、化學車間、輸煤車間 北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告 2023/04/28 第 46頁 公司實
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