卓越管理人員思維模式(編輯修改稿)
2025-01-19 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 久而久之的習慣 ? 看人下菜碟 ——對 A說：我想你辦不成這件事，成了。對 B說：我想你能辦成這件事，也成了。反過來說不行。 – 不擇手段達到最高倫理。 管理者的任務 就是組織目標的實現(xiàn) ?不放棄 ?不拋棄 ?不泄氣 28 2023/1/17 2023/1/17 29 “對人”思維與“對己”思維 ? 太太的菜 ? 說給別人聽，做給別人看 ……。 ? 為客戶創(chuàng)造價值！為企業(yè)爭得地位！讓下屬作出業(yè)績！ ? 管理者：什么事可以交給什么人去做？ ? 非管理者：什么事我會做？我可以做？ ? 重視對外界的貢獻（德魯克） ? 為客戶服務是企業(yè)存在的唯一理由（華為） 30 2023/1/17 2023/1/17 31 生產(chǎn)性思維 與批判性思維 ? 管理者有管理者特有的思維模式，生產(chǎn)性思維就是其一。批判性思維一般是不創(chuàng)造價值的。 – 生產(chǎn)性思維也叫建設性，積極性思維。 – 批判性思維也叫破壞性，攻擊性思維。 毛澤東的思維模式是： 不破不立、破字當頭、立也就 在其中 鄧小平的思維模式是： 以經(jīng)濟建設為中心，抓住耗子就是好貓 2023/1/17 32 生產(chǎn)性思維與批判性思維的適用性 ? 生產(chǎn)性思維用于管理、經(jīng)濟和做事 ? 批判性思維用于辯論、政治和研究 ? 日本的社會黨：在成為人，批判的時候，是不適合做管理者的。 ? 任何一個方案，一定是在缺陷中前進 ? 別人說你的時候，你在干事； ? 沒人說的時候，你沒事做 2023/1/17 33 頭腦風暴法 ? 不許批判，只許追加方法或觀點。 ? 總結會議的“六講六不講”： 講主觀不講客觀 講內(nèi)因不講外因 講自己不講他人 講辦法不講接口 講會上不講會下 別人講自己不講 一個硬幣有幾個面？ 認為二個面的是：評論家 簡化思維 認為三個面的是：管理者 務實思維 認為有窮面的是：學者 研究思維 2023/1/17 35 空城計失?。≈T葛亮被捉！ ? 司馬懿如何才能戰(zhàn)勝諸葛亮的空城計？ 諸葛亮的“三”戰(zhàn)勝了司馬懿的“二” 任何政策出來，一定要有對策的預防，把執(zhí)行者的對策要想好，才是一個完善的方案，才能有力的推進實施。 36 案例 你準不準假？ 2023/1/17 一個副總出差在外，突然接到妻子電話說家里失火了。副總連夜往回趕，第二天下車后立刻到公司跟老總請假。 此時的情況是： 副總家失火，需要他回去緊急處理 市場上，談判關鍵時刻，客戶也等他確定合作條件。 老總直接說： 不準！立刻給我趕回市場去，否則，你就不要干了！ 副總生氣的回到一線去持續(xù)后期的談判。 第二天，他接到妻子的電話：你放心，公司派人來幫助了，家里都處理好了。 三天后，副總談判勝利回到公司，迎接的是為公司大家而忘小家的通報表揚，老總說的三句話更是讓他熱淚盈眶： 你小子，家里發(fā)生這么大事情，怎么不先通知公司？ 放下市場回來就回來吧，為什么不先回家看看？ 做為公司的副總，發(fā)生這樣的事情，既然丟下市場就往回跑，思想尤其幼稚！ 總算你小子還好，還聽勸，還有的培養(yǎng)的潛力！ 那么，在副總走后，老總做了那些安排呢？
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