【總結(jié)】pwc清華大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)并購與重組企業(yè)并購與重組講義版§認識企業(yè)資本運作的意義與作用§了解企業(yè)并購的特點與本質(zhì)§介紹企業(yè)并購的流程及關(guān)鍵步驟§關(guān)注相關(guān)過程中的重點與難點§分享我們的經(jīng)驗演講目的時間安排第一部分:重組、并購及資本運營的原則和基本概念
2025-01-23 21:10
【總結(jié)】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調(diào)查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構(gòu)與師資培訓
2025-01-01 14:37
【總結(jié)】)課題培訓實施與管理)課程目標?培訓的涵義?企業(yè)培訓體系與制度?培訓的流程?培訓需求分析?培訓計劃制訂?培訓預算?培訓項目實施?培訓效果評估)人力資源管理過程招聘/甄選績效評估環(huán)
2024-12-30 23:03
【總結(jié)】促銷人員升級培訓2023年8月14日本次講課的主要內(nèi)容第一部分:基本素質(zhì)要求第二部分:基本工作要求第三部分:基本促銷技巧第四部分:危機訴求策略第五部分:現(xiàn)場展示技巧第一部分:優(yōu)秀促銷員素質(zhì)教育一、執(zhí)著戰(zhàn)
2024-12-30 23:00
【總結(jié)】第六章領(lǐng)導職能第一節(jié)領(lǐng)導特質(zhì)理論第二節(jié)領(lǐng)導行為理論第三節(jié)領(lǐng)導權(quán)變理論第四節(jié)領(lǐng)導理論的新觀點第五節(jié)激勵理論第六章領(lǐng)導職能第六節(jié)管理群體和團隊第七節(jié)溝通理論【案例應用】友誼卡片公司對員工的激勵【錄像案例1】槍支換玩具【錄像案例2】
2025-01-01 16:30
【總結(jié)】店長管理實務1/21/20231聯(lián)想1+1特許專賣店店長入模子培訓課程1/21/2023大聯(lián)想學院專賣店店長入模子培訓——大聯(lián)想學院授課目的通過專賣店輔助管理工具介紹店長的日常工作以及技巧店長管理實務專賣店店長入模子培訓——大聯(lián)想學院
2025-01-10 06:43
【總結(jié)】培訓課堂游戲?qū)崙?zhàn)精選課程提綱課程提綱?破冰類游戲(5個)?暖場游戲(5個)?溝通游戲(6個)?團隊游戲(6個)?戶外游戲(3個)?領(lǐng)導力游戲(4個)研討安排研討安排時間安排?9:00-12:30課程時間?12:30-13:30午餐?13:30-17:30課程時間研討方式?強調(diào)實際操作?稍作點評?部分游戲不全部
2024-12-30 18:14
【總結(jié)】企業(yè)人力資源職業(yè)資格培訓之招聘與配置(理論)本次培訓提綱?員工招聘與配置?招聘準備?招聘實施?招聘活動的評估辦法?勞務外派與引進開始理論考試分數(shù)比例1、起草人員招聘與配置(4)2、招聘準備(3)3、招聘實施(3)4、招聘信息與人員信息管理(4)5、勞
2025-01-01 05:16
【總結(jié)】企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司培訓與發(fā)展事業(yè)部高偉主講課程主要內(nèi)容介紹?診斷與思考—為什么培訓實踐效果真正轉(zhuǎn)化率不超過15%—培訓的認識——五個主要原因——有效培訓的系統(tǒng)思考?培訓系統(tǒng)解決方案—全面構(gòu)建學習平臺——培
【總結(jié)】企業(yè)目標管理實施培訓2023年6月——趙磊高級咨詢師1實施和學習目標管理的作用和意義實施目標管理的好處作用和意義有效的和規(guī)范的目標管理1、可以有效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標與經(jīng)營策略2、有效資源合理使用3、明確各階段工作重點4、階段評估任務執(zhí)行和員工評價的有依據(jù)
2025-01-23 21:06
【總結(jié)】管理效能提升訓練主講:李偉時間:1管理效能提升訓練集訓目標1.理解“管理”2.掌握分析問題、解決問題的技巧3.理解管理與領(lǐng)導的差異,并學會有效進行情景領(lǐng)導4.體會人員管理的必要性和方法5.建設(shè)高效能的團隊
2024-12-30 18:17
【總結(jié)】企業(yè)的薪酬設(shè)計(3-1)主講人:許紅華目錄?為什么要進行薪酬設(shè)計?如何進行簡單的薪酬設(shè)計?怎樣設(shè)計完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計)?及各薪酬管理中的常見問題要點xhh:為什么要進行薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計的目標:
【總結(jié)】授權(quán)的藝術(shù)為了管理上的成功而授權(quán)主要內(nèi)容?什么是授權(quán)??為什么要授權(quán)??如何克服授權(quán)的障礙??如何進行有效授權(quán)??如何監(jiān)控授權(quán)工作進展??如何實現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)?一、什么是授權(quán)??授權(quán)是指你把由你全權(quán)負責的一項任務委托給別人。?通過培訓、信任和情感支持給某人更大的權(quán)力和責
2025-01-18 13:15
【總結(jié)】創(chuàng)新與發(fā)展?10倍速時代的生存之道?掌握成功的新典范?發(fā)掘團體的創(chuàng)意力?改革創(chuàng)新、擁抱未來未來三鑰?Anticipation預測-瞻望未來?Innovation創(chuàng)新-改變現(xiàn)狀?Excellence卓越-創(chuàng)造優(yōu)勢新管理技能
2025-01-23 21:05
【總結(jié)】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實施第一單元人員選拔的方法與運用第二