【總結】國有企業(yè)管理國有企業(yè)管理?1國有企業(yè)的問題?2市場化管理?3加入WTO與國有企業(yè)管理?4國家經濟控制力問題1國有企業(yè)的問題?國有企業(yè)——國有全資企業(yè)和國有控股企業(yè)——贏利性企業(yè)和非贏利性企業(yè)(公共企業(yè))?國有企業(yè)改革的關鍵問題——體制問題體制是制約
2024-12-31 00:57
【總結】企業(yè)領導方法與藝術學習交流緒論學習交流本課的目的我們如何才能更好的:要正確的做事和做事要正確本課的主線及領會的要點一、領導、管理和執(zhí)行者如下圖所示:二、管理是一個不斷解決難題的過程舉某醫(yī)院采購藥品發(fā)生的事例說明管理難題產生的三個因素1.通常下,多
2025-01-23 21:14
【總結】3/30/20231今天的話題?組織結構設計概述?組織結構設計的含義?組織結構設計的內容?組織職能設計?組織基本職能的設計?關鍵職能的設計?職能的分解?縱向組織結構設計?管理幅度的設計?集權與分權的設計2今天的話題?組織結構設計概述?組織
2025-01-18 13:04
【總結】3/30/20231今天的話題?部門設計?部門設計概述?部門設計方法和原則?直線與職能職權的設計?組織協(xié)調方式設計?明茨伯格的協(xié)調方式發(fā)展三階段論?協(xié)調方式的設計?面對全球競爭的組織結構設計?贏得國內優(yōu)勢的組織結構設計?贏得全球優(yōu)勢的組織結構設計2今天的話題
2025-01-18 13:11
【總結】績效管理體系為什么要進行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具-綜合平衡計分卡某集團KPI指標體系KPI指標體系的應用如何進行組織績效考評?如何進行個人績效考評?為什么要進行績效管理??傳遞壓力,聚焦目標。?強化責任,塑造職業(yè)行為。?決策科學,提供公平待遇。?通過考評
2025-01-10 06:44
【總結】管理信息系統(tǒng)主講:XXX單位:XXX大學XXX學院Email:XXXXXXXXXXX電話:XXXXXXXXXXX1管理信息系統(tǒng)概念?起源?定義?發(fā)展?結構起源20世紀30年代柏德:強調決策在組織管理中的作用20世紀50年代西蒙:管理依賴于信息和決策;維納發(fā)表控制論與管理,把管理
2024-12-29 21:47
【總結】朱寧中國科技大學商學院3/30/20231?2023byShimaiResearching今天的話題?組織規(guī)模對組織結構的影響?組織規(guī)模的含義?不同規(guī)模企業(yè)在組織結構方面的差別?組織生命周期對組織結構的影響?不同生命周期階段組織結構的特點?對行政性機構的評價?技術對
2025-01-27 00:58
【總結】1組織設計的權變理論(上)ContingencyonOrganizationDesign(Ⅰ)2今天的話題?組織結構概述?組織結構構成:復雜性、規(guī)范性、集權性?組織的有效性?組織戰(zhàn)略對組織結構的影響?早期的戰(zhàn)略——結構理論?戰(zhàn)略——結構理論的發(fā)展?環(huán)境對組織結構的影響
2025-01-27 00:46
【總結】績效管理目錄績效管理概述績效管理程序績效管理指標和標準體系績效管理系統(tǒng)的有效運行第一章績效管理概述一、基本概念績效是指一定組織中個體或群體的工作行為和表現,及其直接的勞動成果、工作業(yè)績和最終效益
2025-01-08 22:51
【總結】醫(yī)療安全與醫(yī)療缺陷管理的體會云南省第一人民醫(yī)院劉玉明引言安全便捷有效廉價基本要求實踐性強探索性強高風險職業(yè)臨床工作未知性大臨床工作中不斷追求的目標提高醫(yī)療質量減少醫(yī)療缺陷確保醫(yī)療安全窺避醫(yī)療風險
2025-03-09 04:28
【總結】消費者行為研究展示目標:闡釋消費者行為研究框架介紹經典分析模型明確戰(zhàn)略營銷管理中的地位基本闡釋:消費者購買行為
2025-01-10 06:37
【總結】績效管理中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所吳春波博士一.現代人力資源管理的里程碑?人力資源管理是現代企業(yè)管理的核心?績效管理是現代人力資源管理的核心?KPI是支撐績效管理的核心?KPI是實施績效管理的關鍵點?KPI是現代企業(yè)績效管理的重要特征從傳統(tǒng)的人事管理
2025-01-10 06:02
【總結】戰(zhàn)略導向的績效管理體系張華偉SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績效管理?實施過程應該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績效管理?實施過程應該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop前言
2025-01-18 13:15
【總結】第五章短期流動性及償債能力分析?短期資產流動性分析?短期償債能力分析?其他流動性指標1一、短期資產流動性分析?流動資產是指價值周轉期不超過一年或一個營業(yè)周期的資產,主要包括:1、現金2、有價證券3、應收帳款4、存貨及預付款等21
2025-01-01 16:30
【總結】績效管理體系方案目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計21.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設計原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對象、內容及頻次績效考核評價關系、權限績效考核結果使用2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計