加快發(fā)展醫(yī)藥現(xiàn)代物流(編輯修改稿)
2025-01-19 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)濟活動的“第三利潤源” 三、現(xiàn)代物流成敗在人才，其畢竟不是現(xiàn)在的儲存、運輸，需要人去管理物流人才，尤其專業(yè)物流 CEO,這是辦好現(xiàn)代物流的一個重要因素。上面講的是我國整個物流情況，發(fā)展物流的重要性，我想這些同樣適合醫(yī)藥行業(yè)。 加快醫(yī)藥現(xiàn)代物流發(fā)展勢在必行 進入新世紀 ， 我國醫(yī)藥將加快發(fā)展 ，尤其醫(yī)藥零售連鎖發(fā)展更快 。 同醫(yī)藥零售連鎖 ， 醫(yī)藥代理配送相匹配的醫(yī)藥物流 、配送中心進一步得到發(fā)展也是必然的 。 醫(yī)藥零售業(yè) ， 醫(yī)藥配送中心進一步加快發(fā)展 ，并發(fā)展成為獨立行業(yè) ， 將成為醫(yī)藥行業(yè)新的亮點 ， 這是必然趨勢 。 醫(yī)藥現(xiàn)代物流作為其發(fā)展的重要方面將加快發(fā)展這也是必然的 。 我們要充分認識到這一點 。 加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展勢在必行 隨著市場競爭的加劇和加入 WTO,隨著醫(yī)藥的代理配送 、 零售連鎖的發(fā)展 ， 電子商務興起 ， 醫(yī)藥物流 、 醫(yī)藥配送中心得到重視 ， 并得以快速發(fā)展 ， 這是必然的 ，如何建立物流 、 配送中心 ， 成為現(xiàn)實問題 。應該看到原有的不少醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)具有品種 、 倉貯 、 質(zhì)保 、 運輸人才 、 管理等方面條件 ， 利用這些條件 ， 再用現(xiàn)代物流進行整合 ， 并應用信息技術(shù) ， 完全可以讓其發(fā)展成區(qū)域性物流 、 加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展勢在必行 配送中心 ， 這是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的重點所在 。 要建立物流 、 配送中心就必須按照現(xiàn)代物流要求進行 。 醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流大有可為 。 物流落后是流通費用高的原因之一 。 據(jù)報道美國現(xiàn)有 70家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) ， 其中前 10家銷售額占全美銷售總額的 96%， 其毛利率為 %， 費用率在 %， 利潤率在 %，而我國商業(yè) 2023年毛利率在 %， 費用率在 %， 有 15個省市 （ 2023年有 17個省市 ） 加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展勢在必行 商業(yè)匯總性虧損，其中費用高是主要因素，而費用中很大一部分是物流成本高。據(jù)有關(guān)資料顯示： 2023年美國醫(yī)藥批發(fā)商的平均物流成本在銷售總額中的比重為 %，而我國在 10%以上，按 1200億元藥品銷售總額計算，物流成本占 120多 億元，若降低1%就是 。 加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展勢在必行 目前，我國醫(yī)藥流通中物流存在問題多， 一、是對現(xiàn)代物流認識落后，觀念還停留在倉儲、運輸上，大流通、大物流思想尚沒有建立，第三方物流認識更差； 二、是自成體系，小而“全”，倉庫與業(yè)務又各成體系； 三、是不少企業(yè)沒有實現(xiàn)集中采購、進貨，沒有實現(xiàn)統(tǒng)一的庫存和庫存管理，倉庫利用率低； 四、是沒有實現(xiàn)統(tǒng)一的配送，配送率低，低于 25%；五是單元化、標準化、通用化程度低，至今尚沒有全國統(tǒng)一的醫(yī)藥商品編碼，在藥店使用條形碼也不超過 30%，批發(fā)就更少，這些制約了物流管理自動化， IT支持系統(tǒng)也難以開展 加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展勢在必行 六、是物流設(shè)施落后，倉庫、設(shè)備幾十年一個樣，靠人工，機械化程度低；七是 IT支持系統(tǒng)，信息系統(tǒng)基本上沒有，有也在開發(fā)階段、完善階段，這已成為制約物流現(xiàn)代化、企業(yè)管理水平提高的瓶頸。 因此對企業(yè)當務之急是進行業(yè)務再造，將采購、存儲、銷售、配送、積算整合，使企業(yè)物
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