【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同。5 總承包合同。6 工程分包合同。7 勞務(wù)分包合同。8 委托監(jiān)理合同。 項(xiàng)目運(yùn)作管理類(lèi)合同。1 委托代建合同。2 工程項(xiàng)目管理（PMC）合同。 行政許可類(lèi)委托合同。1 安全評(píng)價(jià)合同。2 環(huán)境影響評(píng)價(jià)合同。3 水土保持方案委托評(píng)估合同。4 水污染防治方案委托評(píng)估合同。5 壓覆礦產(chǎn)委托評(píng)估合同。6 職業(yè)病危害委托評(píng)估合同。7 地震安全性評(píng)價(jià)合同。8 地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估合同。9 防洪評(píng)價(jià)合同。10 林地使用可行性報(bào)告委托編制合同。 采購(gòu)及承攬合同。1 采購(gòu)框架協(xié)議。2 大宗物資采購(gòu)合同。3 零星物資采購(gòu)合同。4 長(zhǎng)（次長(zhǎng)）周期采購(gòu)合同。5 一般設(shè)備采購(gòu)合同。 土地類(lèi)合同。1 建設(shè)工程項(xiàng)目征用土地合同。2 臨時(shí)用地合同（國(guó)有、集體）。3 拆遷補(bǔ)償合同。4 委托拆遷合同。5 國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同。6 國(guó)有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。7 國(guó)有土地使用權(quán)租賃合同。8 地役權(quán)合同。 技術(shù)類(lèi)合同。1 技術(shù)（工藝包）引進(jìn)合同。2 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。3 技術(shù)使用許可合同。4 技術(shù)開(kāi)發(fā)合同（合作、委托）。5 技術(shù)服務(wù)合同。 咨詢委托類(lèi)合同。1 建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究合同。2 概算編制委托合同。3 造價(jià)咨詢合同。4 招標(biāo)代理合同。5 委托審計(jì)評(píng)估合同。6 項(xiàng)目法律服務(wù)合同 運(yùn)輸合同。1 一般運(yùn)輸合同。2 大件運(yùn)輸合同。3 危險(xiǎn)品運(yùn)輸合同。4 多式聯(lián)運(yùn)合同。5 國(guó)際運(yùn)輸合同。 融資擔(dān)保合同。1 保證合同。2 第三方擔(dān)保合同。3 股東擔(dān)保合同。4 建設(shè)項(xiàng)目抵押擔(dān)保合同。5 項(xiàng)目資產(chǎn)可預(yù)見(jiàn)收益擔(dān)保合同。 保險(xiǎn)合同。1 人身意外傷害保險(xiǎn)合同。2 雇主責(zé)任險(xiǎn)合同。3 在建工程財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同。4 建筑工程一切險(xiǎn)合同。5 安裝工程一切險(xiǎn)合同。6 施工設(shè)備、機(jī)具保險(xiǎn)合同。7 職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)合同。8 交通運(yùn)輸工具保險(xiǎn)合同。9 在運(yùn)貨物保險(xiǎn)合同。10 環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)合同。11 工程質(zhì)量責(zé)任保險(xiǎn)合同。12其它保險(xiǎn)合同。 租賃和倉(cāng)儲(chǔ)合同。1 倉(cāng)庫(kù)租賃合同。2 倉(cāng)儲(chǔ)保管合同。3 通用工程機(jī)械租賃合同。4 專(zhuān)用工程機(jī)械租賃合同。5 交通工具租賃合同。6 房屋租賃合同。7 通信系統(tǒng)租賃合同。 服務(wù)類(lèi)合同。1 基地服務(wù)合同。2 生活服務(wù)合同。3 通信服務(wù)合同。4 保安服務(wù)合同。5 專(zhuān)業(yè)服務(wù)合同。6 市政及公用設(shè)施服務(wù)合同（供用水、電、氣）。7 其它服務(wù)合同。6合同管理統(tǒng)籌 。《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理大綱》。，對(duì)建設(shè)工程涉及的項(xiàng)目群進(jìn)行分解，確定項(xiàng)目所需簽訂合同的整體工作量。： 建設(shè)工程類(lèi)合同。以建設(shè)工程項(xiàng)目涉及的單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程數(shù)量及分標(biāo)數(shù)量確定合同數(shù)量。 行政許可類(lèi)委托合同。以國(guó)家行政部門(mén)要求建設(shè)工程項(xiàng)目需進(jìn)行的各類(lèi)評(píng)估、評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量確定合同數(shù)量。 采購(gòu)及承攬合同。以物資采購(gòu)部門(mén)擬定的采購(gòu)計(jì)劃確定建設(shè)物資采購(gòu)及設(shè)備采購(gòu)合同數(shù)量。 土地類(lèi)合同。以建設(shè)工程項(xiàng)目需進(jìn)行的征用土地、拆遷補(bǔ)償、土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓和租賃等項(xiàng)目數(shù)量確定合同數(shù)量。 技術(shù)類(lèi)合同。以建設(shè)工程項(xiàng)目需進(jìn)行的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)使用許可、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量確定合同數(shù)量。 咨詢委托類(lèi)合同。以建設(shè)工程項(xiàng)目需進(jìn)行的建設(shè)工程可行性研究、概算編制委托、造價(jià)咨詢、委托審計(jì)評(píng)估和項(xiàng)目法律服務(wù)等項(xiàng)目數(shù)量確定合同數(shù)量。 運(yùn)輸合同。以建設(shè)工程項(xiàng)目需進(jìn)行的一般貨物運(yùn)輸、大件貨物運(yùn)輸、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、多式聯(lián)運(yùn)和國(guó)際運(yùn)輸項(xiàng)目數(shù)量確定合同數(shù)量。 保險(xiǎn)合同。以國(guó)家規(guī)定或項(xiàng)目管理組織自愿進(jìn)行的建設(shè)工程各類(lèi)保險(xiǎn)項(xiàng)目數(shù)量確定合同數(shù)量。 租賃和倉(cāng)儲(chǔ)合同。以建設(shè)工程項(xiàng)目需進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)租賃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、工程機(jī)械、房屋及通信系統(tǒng)租賃等項(xiàng)目數(shù)量確定合同數(shù)量。 服務(wù)類(lèi)合同。以建設(shè)工程項(xiàng)目需要的基地、生活、通信、保安、市政及公用設(shè)施服務(wù)等項(xiàng)目數(shù)量確定合同數(shù)量。，合同管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程計(jì)劃、范圍和進(jìn)度的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。7 合同目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理組織要建立合同目標(biāo)管理體系和考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任及建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資、HSE管理等目標(biāo)，并以建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理目標(biāo)大表的形式予以明確。 合同都要通過(guò)鑒于條款、目的條款及其它條款，落實(shí)企業(yè)法人的核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任。 合同必須有明確的履行期限條款，合同義務(wù)的履行期限要與建設(shè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)相吻合，并在工程建設(shè)竣工時(shí)點(diǎn)之前履行完合同項(xiàng)下主義務(wù)。 合同必須有明確的價(jià)格、酬金條款，商務(wù)條款的安排要符合建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的要求，通過(guò)確定投資合同化率、投資計(jì)劃合同保障率這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行控制。 合同必須有明確的質(zhì)量條款，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的約定不得低于建設(shè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，HSE條款的約定必須符合建設(shè)工程項(xiàng)目的HSE管理要求。已開(kāi)始履行義務(wù)的合同簽約率要達(dá)到100%。項(xiàng)目管理組織要根據(jù)工程類(lèi)型，確定適當(dāng)?shù)暮贤袠?biāo)率。合同應(yīng)招實(shí)招率要達(dá)到90%以上。合同審查率要達(dá)到100%。投資合同化率要達(dá)到90%以上。投資計(jì)劃合同保障率要超過(guò)100%。合同項(xiàng)下付款率要小于90%。合同履行控制責(zé)任人落實(shí)率要達(dá)到100%。工程竣工驗(yàn)收時(shí)合同銷(xiāo)號(hào)率要達(dá)到95%以上。合同網(wǎng)上審查審批率要達(dá)到80%以上。合同適當(dāng)履約率要達(dá)到95%以上。合同標(biāo)準(zhǔn)文本使用率要達(dá)到100%。8合同時(shí)間管理，對(duì)全部合同進(jìn)行分類(lèi)、排序，建立建設(shè)工程項(xiàng)目合同運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)籌控制計(jì)劃。： 全部合同的訂立計(jì)劃時(shí)間表。 關(guān)鍵合同的履行時(shí)間節(jié)點(diǎn)表。，其他類(lèi)型合同也應(yīng)有明確的起止日歷時(shí)間。、節(jié)點(diǎn)與工程建設(shè)的統(tǒng)籌控制計(jì)劃是否一致。，合同管理機(jī)構(gòu)要督促合同主辦部門(mén)采取措施進(jìn)行整改。9 合同管理運(yùn)行模式 合同管理機(jī)構(gòu)每月初要制定當(dāng)月合同簽訂與履行計(jì)劃，以每周為節(jié)點(diǎn)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)檢查。，合同管理機(jī)構(gòu)要督促合同主辦部門(mén)采取措施進(jìn)行整改。（包括但不限于工期控制、費(fèi)用控制、施工管理、HSE管理和財(cái)務(wù)管理人員，等等）參加的合同管理月度例會(huì)。（包括合同簽訂、履行、關(guān)閉、變更、索賠）進(jìn)行總結(jié)，對(duì)合同運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，對(duì)當(dāng)月合同管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。 合同管理季度例會(huì)、部門(mén)合同管理人員和項(xiàng)目管理組織合同管理相關(guān)人員參加的合同管理例會(huì)。項(xiàng)目管理組織主要負(fù)責(zé)人或分管合同管理工作的領(lǐng)導(dǎo)要出席合同管理季度工作例會(huì)。，對(duì)合同運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究并提出相應(yīng)的措施辦法，對(duì)下一季度合同管理的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。、部門(mén)合同管理人員和項(xiàng)目管理組織合同管理相關(guān)人員參加的合同管理半年例會(huì)。合同管理半年例會(huì)可以與二季度合同管理例會(huì)合并召開(kāi)，項(xiàng)目管理組織主要負(fù)責(zé)人或分管合同管理工作的領(lǐng)導(dǎo)要出席合同管理半年例會(huì)。，合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要作上半年合同管理工作情況報(bào)告，報(bào)告要對(duì)上半年合同運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行提示或通報(bào)，對(duì)合同管理階段性數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)下半年合同管理的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。設(shè)獨(dú)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理組織，合同管理年度會(huì)議可以與法律事務(wù)工作年度會(huì)議合并召開(kāi)。項(xiàng)目管理組織主要負(fù)責(zé)人和分管合同管理工作的領(lǐng)導(dǎo)要出席合同管理年度會(huì)議。，合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要作合同管理年度工作報(bào)告。報(bào)告要對(duì)上一年度合同管理工作進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，對(duì)合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析并提出相應(yīng)措施，對(duì)下一年度合同管理工作進(jìn)行全面安排。，項(xiàng)目管理組織可以對(duì)在合同管理方面做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。，臨時(shí)組織召開(kāi)合同管理專(zhuān)題會(huì)議。，合同管理機(jī)構(gòu)要針對(duì)存在的問(wèn)題組織相關(guān)人員進(jìn)行研究討論，及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)對(duì)策和措施并落實(shí)責(zé)任人。，對(duì)合同簽訂、履行、關(guān)閉工作中存在的問(wèn)題采取專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)、掛牌督辦、建立聯(lián)系點(diǎn)、日催日?qǐng)?bào)等措施，保證合同單項(xiàng)目標(biāo)與總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以督查通報(bào)的形式在項(xiàng)目管理組織范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。、履行、關(guān)閉，合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行掛牌督辦。督辦工作可以實(shí)行合同管理機(jī)構(gòu)和合同主辦單位兩級(jí)掛牌督辦。督辦工作到期，根據(jù)督辦工作完成情況，合同管理機(jī)構(gòu)研究后決定摘牌或續(xù)掛。，建立合同管理聯(lián)系點(diǎn)制度。合同管理機(jī)構(gòu)每個(gè)成員要有一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，聯(lián)系人要定期到聯(lián)系點(diǎn)了解聯(lián)系單位合同簽訂、履行、關(guān)閉情況，對(duì)于了解、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在向合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，由合同管理機(jī)構(gòu)向聯(lián)系單位發(fā)出整改通知。、履行、關(guān)閉、糾紛訴訟或其它重要合同管理數(shù)據(jù)，合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)行日催日?qǐng)?bào)或零報(bào)告制。對(duì)于上報(bào)的內(nèi)容，合同管理機(jī)構(gòu)要指派專(zhuān)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。，對(duì)各分部、部門(mén)的合同運(yùn)行情況進(jìn)行季度、半年、年度的常規(guī)檢查及專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)案檢查、臨時(shí)檢查。同時(shí)，合同管理機(jī)構(gòu)也要按照總部或本部的合同管理制度，接受總部或本部法律部門(mén)的合同管理檢查。：。，合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定檢查方案、組織檢查組、編制工作底稿、設(shè)計(jì)評(píng)分表。，要求被檢查單位準(zhǔn)備有關(guān)文件和資料，并通知相關(guān)人員值守崗位，配合檢查。、臺(tái)賬、會(huì)簽審批表、文本、報(bào)表、報(bào)告、財(cái)務(wù)資料等書(shū)面資料，或者瀏覽合同管理系統(tǒng)電子信息等形式。、現(xiàn)場(chǎng)檢查、座談、訪談、背對(duì)背、一對(duì)一、檢查組碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。，檢查組要與被檢查單位進(jìn)行初步的現(xiàn)場(chǎng)反饋和交流。并在檢查結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)形成檢查報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢查的整體情況、被檢查單位合同管理方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題和不足、檢查組向被檢查單位提出的意見(jiàn)和建議。，向被檢查單位通報(bào)檢查情況。 、風(fēng)險(xiǎn)較大或者評(píng)分較低，應(yīng)當(dāng)向被檢查單位發(fā)出限期整改通知書(shū)，被檢查單位應(yīng)當(dāng)按照要求對(duì)存在的問(wèn)題在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。整改報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括對(duì)照限期整改通知書(shū)逐項(xiàng)落實(shí)整改的措施、預(yù)計(jì)完成時(shí)間及效果等內(nèi)容。必要時(shí)檢查組可組織回訪，檢查整改落實(shí)情況，并對(duì)整改效果出具評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 、物資采購(gòu)、工程建設(shè)等存在的問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合對(duì)合同運(yùn)行情況進(jìn)行專(zhuān)案調(diào)查。，在不事先通知合同管理機(jī)構(gòu)的情況下，組成檢查組赴工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)就合同執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)、隨機(jī)的飛行檢查。飛行檢查應(yīng)按下列規(guī)范實(shí)施：《飛行檢查通知書(shū)》，告知檢查項(xiàng)目、要求，并在《飛行檢查通知書(shū)》下達(dá)后2小時(shí)內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查。、詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)和查證、錄音、錄像、拍照等方式取證，施工單位、監(jiān)理單位、分包單位的現(xiàn)場(chǎng)代表或負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)檢查組收集的證據(jù)資料的客觀性簽字確認(rèn)。，由檢查組全體成員簽字并注明情況后，這些資料即可作為檢查組評(píng)價(jià)的正式依據(jù)。，返回項(xiàng)目管理組織合同管理機(jī)構(gòu)，調(diào)取有關(guān)合同檔案資料，與現(xiàn)場(chǎng)取證資料進(jìn)行對(duì)照分析，與合同管理機(jī)構(gòu)溝通后形成匯總意見(jiàn)。，應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目管理組織合同管理機(jī)構(gòu)發(fā)出限期整改通知書(shū)，合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照要求對(duì)存在的問(wèn)題在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。10合同訂立管理。、訂立合同授權(quán)、合同文本使用、合同編號(hào)、合同用章以及合同審查審批等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范。，項(xiàng)目管理組織可制定合同簽訂工作的相關(guān)流程?！镀髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的項(xiàng)目部、經(jīng)理部、管理部和其他機(jī)構(gòu)，不得以自己的名義對(duì)外訂立合同或作為招投標(biāo)的招標(biāo)人、投標(biāo)人。、經(jīng)理部、管理部和其他機(jī)構(gòu)需訂立合同的，應(yīng)當(dāng)以組建該項(xiàng)目部、經(jīng)理部、管理部和其他機(jī)構(gòu)且取得《執(zhí)照》的單位為簽訂合同或招投標(biāo)主體。具體執(zhí)行合同的項(xiàng)目部、經(jīng)理部、管理部和其他機(jī)構(gòu)可以作為合同執(zhí)行單位在合同文本和招投標(biāo)文件中列名。，簽訂合同的主體應(yīng)使用全稱(chēng)，并與《執(zhí)照》上記載的法定名稱(chēng)相一致，不得使用簡(jiǎn)稱(chēng)或別稱(chēng)。，合同主辦單位應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方合同當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力，與其登記的經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)范圍、資質(zhì)證書(shū)上記明的資質(zhì)等級(jí)以及特許經(jīng)營(yíng)資格等相符。不得與未取得《執(zhí)照》或雖取得《執(zhí)照》但未經(jīng)工商部門(mén)年檢合格的單位訂立合同。，驗(yàn)證《執(zhí)照》的真實(shí)性、合法性、有效性。，確定工程建設(shè)期間所需合同文本的類(lèi)型和數(shù)量。，在工程建設(shè)期間需要反復(fù)使用的文本，項(xiàng)目管理組織可以自己組織力量或委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)編制工程建設(shè)的合同標(biāo)準(zhǔn)文本。，訂立合同一律采用書(shū)面形式。，合同主辦部門(mén)應(yīng)按下列順序選擇使用合同文本。1項(xiàng)目管理組織已發(fā)布啟用的合同標(biāo)準(zhǔn)文本。2股份公司頒布的合同標(biāo)準(zhǔn)文本。3對(duì)方在股份公司頒布的合同標(biāo)準(zhǔn)文本基礎(chǔ)上修改形成的合同文本。4雙方共同擬定的文本或第三方文本。5對(duì)方合同文本。、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、齊全，避免用語(yǔ)含糊不明，條款前后矛盾，內(nèi)容缺項(xiàng)漏項(xiàng)。、酬金等用數(shù)字表示的標(biāo)的金額，應(yīng)當(dāng)明確計(jì)量單位和幣種；在用阿拉伯?dāng)?shù)字小寫(xiě)的同時(shí)，必須以大寫(xiě)注明。、日期為分界線的，必須注明是否包含本數(shù)。，不得漏寫(xiě)、漏填、漏印。，不得漏寫(xiě)、漏填、漏印。，該起止日期應(yīng)當(dāng)符合工程總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，確?？傮w統(tǒng)籌控制計(jì)劃的實(shí)施。不得只有總天數(shù)，而無(wú)合同履行的起止日歷日期。合同書(shū)中列明的合同附件名稱(chēng)必須與附件本身的名稱(chēng)完全一致。，對(duì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本做出一般性修改的，須經(jīng)本單位合同管理人員審核；對(duì)權(quán)利義務(wù)（包括新增免除對(duì)方責(zé)任、加重我方責(zé)任或排除我方主要權(quán)利等）條款進(jìn)行重大修改的，須提交項(xiàng)目管理