按照hse體系要求強化承包商現(xiàn)場管理——中國石油化工股份有限公司金陵分公司(編輯修改稿)
2024-10-10 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 八、請以上中標(biāo)單位攜帶簽字蓋章的《建設(shè)工程承包商服務(wù)協(xié)議》（具體格式及內(nèi)容見本資源庫項目招標(biāo)文件第三章）到招標(biāo)單位領(lǐng)取中標(biāo)通知書，否則中標(biāo)通知書不予發(fā)放。九、說明：投標(biāo)人如果認(rèn)為中標(biāo)結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，可以自中標(biāo)結(jié)果公示之日起三個工作日內(nèi)以書面形式向招標(biāo)單位提出質(zhì)疑。如對招標(biāo)單位的答復(fù)不滿意或者招標(biāo)單位未在規(guī)定的時間內(nèi)做出答復(fù)的，可以在答復(fù)期滿后十五個工作日內(nèi)以書面形式向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督管理部門投訴。質(zhì)疑電話中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司 07715323010 傳真：07715300658質(zhì)疑和投訴書面要求（1）質(zhì)疑人或投訴人的單位名稱或姓名、詳細(xì)地址、郵編、聯(lián)系電話等。（2）被質(zhì)疑人或被投人的單位名稱或姓名等。（3）質(zhì)疑或投訴的事實及理由。（4）有關(guān)違法的情況和有效證明材料。（5）質(zhì)疑人或投訴人和簽章及質(zhì)疑或投訴時間。如不按規(guī)定質(zhì)疑或投訴的，視為無效投訴，不予受理。中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司二0一O年六月二十一日第三篇：中國石油化工集團公司健全組織與制度體系強化專項風(fēng)險管理努力推進風(fēng)險管理常態(tài)化中國石油化工集團公司健全組織與制度體系強化專項風(fēng)險管理努力推進風(fēng)險管理常態(tài)化時間：20120905文章來源：中國石油化工集團公司中國石油化工集團公司（簡稱集團公司）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)的投資機構(gòu)和國家控股公司，2011年實現(xiàn)營業(yè)收入25520億元，在《財富》全球500強企業(yè)中排名第五位。幾年來，集團公司嚴(yán)格按照國資委全面風(fēng)險管理工作總體部署和要求，結(jié)合公司改革與發(fā)展需要，不斷建立健全風(fēng)險管理組織體系和制度體系，為深入開展風(fēng)險管理奠定扎實基礎(chǔ)；精心組織風(fēng)險評估，加強重大（重要）風(fēng)險管理，建立跟蹤監(jiān)督機制，確保實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)；加強高風(fēng)險業(yè)務(wù)及專項風(fēng)險管理，推進風(fēng)險管理與專業(yè)管理相結(jié)合，努力實現(xiàn)風(fēng)險管理常態(tài)化；借助現(xiàn)有內(nèi)部控制體系，不斷深化風(fēng)險管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，風(fēng)險管理能力持續(xù)提升。全面風(fēng)險管理工作的不斷深化，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供有效保障。一、建立健全風(fēng)險管理組織體系和制度體系，為深入開展全面風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)（一）全面風(fēng)險管理的領(lǐng)導(dǎo)與組織工作不斷加強。2008年，集團公司按照國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》規(guī)定及有關(guān)工作要求，成立了以集團公司總經(jīng)理為組長的全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組及全面風(fēng)險管理辦公室，明確工作目標(biāo)、內(nèi)容及相應(yīng)職責(zé)，不斷建立健全風(fēng)險管理工作機制。各企業(yè)相繼成立風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及工作機構(gòu)，按照總部統(tǒng)一要求開展風(fēng)險管理。形成總部、企業(yè)兩級風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)，為深入開展風(fēng)險管理奠定良好基礎(chǔ)。2010年，通過集團公司總部職能梳理，將風(fēng)險管理與內(nèi)部控制統(tǒng)一歸口由企業(yè)改革管理部管理，實現(xiàn)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的一體化管理。2012年，在集團公司董事會建設(shè)中，專門設(shè)置 “審計與風(fēng)險管理委員會”，作為公司全面風(fēng)險管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，為進一步深化全面風(fēng)險管理提供了新的契機。截止目前，集團公司所屬100多家成立了風(fēng)險管理組織機構(gòu)，配備專（兼）職風(fēng)險管理專業(yè)人員。集團公司全面風(fēng)險管理工作穩(wěn)步開展。（二）風(fēng)險管理制度體系不斷完善。根據(jù)全面風(fēng)險管理工作需要，集團公司明確規(guī)定了風(fēng)險分類、分級標(biāo)準(zhǔn)，以及風(fēng)險發(fā)生概率、對目標(biāo)的影響程度等風(fēng)險評級標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制定了風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫模板，為公司規(guī)范開展風(fēng)險管理工作打下良好基礎(chǔ)。集團公司總部有關(guān)專業(yè)管理部門、所屬企業(yè)，結(jié)合專業(yè)管理、板塊管理實際，針對性地細(xì)化制訂風(fēng)險管理制度或辦法，建立風(fēng)險管理矩陣，明確相關(guān)風(fēng)險管理的基本流程及方法，細(xì)化專項風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)。針對重大風(fēng)險，研究制定應(yīng)急管理制度及應(yīng)急預(yù)案等，規(guī)范各類專項風(fēng)險管理。風(fēng)險管理制度體系的不斷完善，為集團公司風(fēng)險管理工作向縱深開展提供了保障。二、精心組織風(fēng)險評估，加強重大（重要）風(fēng)險管理，建立跟蹤監(jiān)督機制，確保實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)按照國資委要求，集團公司每年組織全面風(fēng)險識別與評估，針對重大（重要）風(fēng)險，研究制定強化管理的策略和措施，分解落實管理責(zé)任，建立跟蹤監(jiān)督機制，確保重大（重要）風(fēng)險時時處于受控狀態(tài)。（一）周密設(shè)計調(diào)查問卷，精心組織風(fēng)險評估工作。集團公司企業(yè)改革管理部牽頭，依托經(jīng)濟技術(shù)研究院，組織有關(guān)專家，深入研判國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢及石油石化行業(yè)運行態(tài)勢，全面分析集團公司面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)，通過集體討論、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、專題研究等形式，從戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營、合規(guī)等五個方面，全面梳理各類內(nèi)外部風(fēng)險。針對每一項風(fēng)險，深入開展風(fēng)險成因剖析，細(xì)化風(fēng)險描述，形成集團公司“初始風(fēng)險”。以此為基礎(chǔ)，設(shè)計風(fēng)險評估調(diào)查問卷，專門下發(fā)文件，組織集團公司總部部門及各專業(yè)板塊主要企業(yè)，全面開展風(fēng)險評估問卷調(diào)查。各參與單位按照文件要求，以下發(fā)文件或召開專題會議形式，安排布置風(fēng)險識別和評估工作。按照規(guī)定的人數(shù)比例，指定高、中級管理人員及業(yè)務(wù)骨干填寫調(diào)查問卷，對集團公司“初始風(fēng)險”進行確認(rèn)、補充或修改完善。按照規(guī)定的評估標(biāo)準(zhǔn)，從風(fēng)險發(fā)生的可能性和對目標(biāo)的影響程度兩個維度，對各項風(fēng)險進行量化評估。（二）集體審議確定重大（重要）風(fēng)險，落實管理責(zé)任，研究制定強化風(fēng)險管理的策略和措施。在匯總、分析調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，由集團公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開全面風(fēng)險管
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