x石化服務股份有限公司-運營會議制度(doc12)-石油化工(編輯修改稿)
2025-09-21 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件精神，部署和貫徹落實公司的管理要求和具體措施。 （ 3） 研究公司的重點工作或專項任務，并形成工作決議。 （ 4） 分析和解剖公司營運管理中存在的突出問題。 — 5 — — 5 — （ 5） 需要在會議通報、協(xié)調(diào)、研究解決的重要問題和有關事項等。 （ 6） 會上將選擇部分事業(yè)部、分公司就帶有全局性的經(jīng)驗和問題做總結分析。 5. 直屬單位和機關部門需要提交月度綜合運營會研究的重要議題，一般應在會議兩天前以書面形式通知行政管理部或 以口頭形式與主管領導溝通。公司行政管理部在會前征詢機關職能部門的意見，向主管領導反饋。 6. 月度綜合運營會形成的決議，由公司行政管理部負責整理，經(jīng)總裁或執(zhí)行副總裁審核簽發(fā)后，由行政管理部于會議結束后的兩天內(nèi)下發(fā)有關單位執(zhí)行，并在下次會議前向主管領導反饋決議事項的執(zhí)行落實情況。重大決策事項涉及幾個部門時，需要征求相關部門負責人意見，送主持會議的領導審核，涉及重大事項需報總裁簽發(fā)。 六、公司年度工作會議 1. 公司年度工作會議是貫徹總公司領導干部會議精神，總結公司年度工作，部署新一年工作的重要會議。 2. 會議一般在每年初總公司領導干部會議后召開，由行政管理部籌辦。 3. 會議由各分公司、事業(yè)部、駐外辦事處和機關部門總經(jīng)理、書記或公司指定的相關人員參加。 4. 會議主題和事項，公司以會議通知的形式確定。 七、專題辦公會議 1. 專題辦公會議是指公司執(zhí)行副總裁、副總裁或公司其他領導受總裁委托或按照分工負責并主持，研究、協(xié)調(diào)和處理公司的一些專門問題的會議，包括協(xié)調(diào)會議、各項業(yè)務的管理會議、各個管理體系的審核會議和管理評審會議、評標會議以及現(xiàn)場辦公會議等。 — 6 — — 6 — 2. 專題辦公會議的組織工作由有關職能部門承擔，涉及到跨部門、跨單位的事由，由公司 行政管理部協(xié)助并通知參加會議人員。 3. 專題辦公會議決定事項要以會議紀要的形式下發(fā)各有關單位，會議紀要由會議事項的主管部門負責整理，經(jīng)主持會議的公司領導簽發(fā)，重大問題的紀要需請示總裁后再發(fā)。會議決定事項及承辦結果由有關部門及時報告主管領導和向行政管理部備案。 4. 專題辦公會議按實際工作需要召開，一般情況下每次專題辦公會議的時間間隔不短于兩周。 八、各專門委員會 專門委員會的會議由專業(yè)委員會根據(jù)工作需要和工作的進展情況自行確定。 專門委員會包括但不限于以下：安全委員會、職稱評審委員會、石油學會、標準化委員會、科學技術 委員會、社會治安綜合治理委員會等等。 專門委員會的會議準備由委員會的常設機構準備，必要時行政管理部給予會務支持。 九、其他會議 其他會議由行政管理部歸口管理，按《 x 油田服務股份有限公司會議管理辦法》執(zhí)行。 十、領導碰頭會、總裁辦公會、黨委會、月度綜合運營會決定的事項，由行政
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