員工教育訓(xùn)練規(guī)劃--漫步云莊(編輯修改稿)
2025-01-19 07:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 xx xHr S201 xxxxxxxx xHr S301 xxxxxxxx xHr 5/20/2023 25 By Glem Chiang (1)訪談員工及直屬主管 . (2)參考“工作說明書” . (3)運(yùn)用工作內(nèi)容調(diào)查表 . (4)分析各職務(wù)的績效要求 ,得出各職務(wù)之能力定位 . 5/20/2023 26 By Glem Chiang (92年 ) 行銷業(yè)務(wù)專業(yè)人員 5/20/2023 27 By Glem Chiang (1)領(lǐng)導(dǎo)管理能力 :帶領(lǐng)所屬 ,至少完成部門 92年度目標(biāo) 80%. (2)績效控管能力 :具有績效目標(biāo)設(shè)定 ,過程稽核 ,結(jié)果評(píng)核 ,績效面談的基本能力 . (3)儲(chǔ)備幹部培養(yǎng) :培養(yǎng)有潛力的同仁成為現(xiàn)有單位主管的接班人 ,及未來 1~2年內(nèi)新單位的主管 . 5/20/2023 28 By Glem Chiang 行銷業(yè)務(wù)專業(yè)人員 (1)研發(fā)人員專業(yè)能力 :不斷吸取網(wǎng)路管理的新知識(shí)技術(shù) ,具有掌控研發(fā)進(jìn)度的基本能力 . (2)PM人員專業(yè)能力 :不斷吸取網(wǎng)路管理的新知識(shí)技術(shù) ,具有市場產(chǎn)品的高度快速反應(yīng)能力及開發(fā)規(guī)劃的高度敏銳能力 . (3)業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力 :具有快速拓展業(yè)務(wù)及贏得更多訂單的高度能力 . (4)FAE人員專業(yè)能力 :不斷吸取網(wǎng)路管理的新知識(shí)技術(shù) ,具有解決客戶使用問題及贏得掌聲的高度能力 . 5/20/2023 29 By Glem Chiang (1)建立公司新進(jìn)員工教育訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化流程與內(nèi)容 . (2)屬於政府法規(guī)說明會(huì) ,各類免費(fèi)研討 (座談 )會(huì) ,內(nèi)部系統(tǒng)制度操作說明等 ,皆不列入員工教育訓(xùn)練範(fàn)疇 ,以出差方式辦理 . 5/20/2023 30 By Glem Chiang (~) 以經(jīng)營目標(biāo)方針 ,專長能力要求 ,管理問題解決 ,個(gè)人生涯發(fā)展 ,未來競爭著眼等為重點(diǎn) . 1. Step1:資料蒐集 (~) 2. Step2:人員訪談 (~) 3. Step3:彙整與提案 (~) 5/20/2023 31 By Glem Chiang 1. Step1:資料蒐集 (1)針對公司各部門職務(wù)功能屬性 ,將過去公司同仁上過的 ,及外界機(jī)構(gòu)辦理的各類相關(guān)課程 ,依職務(wù)類別分類 . (2)蒐集內(nèi)容包含課程名稱 (或重點(diǎn)標(biāo)題 ),上課總時(shí)數(shù) ,費(fèi)用 ,證照有否 ,舉辦單位 ,講師等 . 5/20/2023 32 By Glem Chiang 2. Step2:人員訪談 (1)同仁 . (2)部門主管 . 5/20/2023 33 By Glem Chiang 2. Step2:人員訪談 同仁 : *~, xx位 , 每位 10分鐘 . *訪談重點(diǎn) :(搭配人力資源整體面 ) **公司 HR理念及制度自我瀏覽 !有何建議 ? **您在威播要什麼 ?您要如何達(dá)到 ? **需要部門主管 /公司怎樣幫助 ?想上那些課程 ? 5/20/2023 34 By Glem Chiang 2. Step2:人員訪談 部門主管 : *~, x位 , 每位 20分鐘 . *訪談重點(diǎn) : (搭配人力資源整體面 ) **公司 HR理念及制度自我瀏覽 !有何建議 ? **您在威播要什麼 ?您要如何達(dá)到 ? **對於領(lǐng)導(dǎo)管理同仁的困難與需求 ? **需要部門主管 /公司怎樣幫助 ?想上那些課程 ? 5/20/2023 35 By Glem Chiang 3. Step3:彙整與提案 參考 Step1及 Step2結(jié)果 ,匯整出 92年度員工教育訓(xùn)練計(jì)劃重點(diǎn)草案 (含藍(lán)圖 ,實(shí)施方式大綱 ),
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