安全工程與科學(xué)概論第2節(jié)安全管理(編輯修改稿)
2025-01-19 04:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度的效忠和服從。 ②群體逐漸從關(guān)心成員的心理需求為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥瓿扇后w任務(wù)為主，從非正式的以游戲為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鳛橹行牡娜后w。 ③領(lǐng)導(dǎo)方式由民主型轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｖ菩?，群體成員自愿忍受專制型的領(lǐng)導(dǎo)。 ④群體趨于高度的組織化和結(jié)構(gòu)化，成員間逐漸形成穩(wěn)定的階層和分工合作關(guān)系。 群體競爭學(xué)說結(jié)論 2)群體間競爭對群體相互間關(guān)系的影響 ①群體相互間的關(guān)系從中性變?yōu)閿硨?，把對方看成是敵人? ②群體間相互抱有偏見，對自己只看長處，不看短處；認為對方只有短處，沒有長處。 ③群體間的敵意逐漸增加，信息交流減少，因而偏見難以糾正。 ④如果迫使雙方進行信息交流，則往往不認真聽取對方的發(fā)言，而只注意對方發(fā)言中符合自己偏見的部分。 群體競爭學(xué)說結(jié)論 3)群體間競爭對各群體代表的影響 如果一個組織中有些問題必須由組織中各個群體分別提出解決方案，以便得出一個最佳方案： ①各個群體的代表都認為本群體提出的方案最好，要說服對方接受本群體的方案； ②各個群體的代表從理智的討論轉(zhuǎn)變?yōu)榛幈救后w方案的勝負，把所要解決的問題置之腦后； ③各個群體的方案是本群體的成員合作擬定的，所以群體代表感受到群體的壓力，同時自己也參加了方案的擬定，對所擬的方案有偏愛，所以難于作出客觀的判斷與選擇，一心只想使本群體的方案獲勝。 競爭勝利的影響 ①群體的內(nèi)聚力加強。 ②緊張程度解除，戰(zhàn)斗意志減弱，傾向于得意忘形。 ③從關(guān)心工作任務(wù)為主逐漸轉(zhuǎn)向以關(guān)心成員的心理需求為主。 ④滿足于勝利，認為勝利證實了自己的長處和敵方的弱處，而不想客觀地評價自己的優(yōu)缺點，并加以改進。 競爭失敗的影響 ①如果勝負的相差不懸殊，往往會找借口自我安慰，歸咎于運氣不好或裁判不公平等。 ②如果失敗已成為確定的事實，則依情況分為以下兩類：其一，如果敗得很慘，群體平時又不夠團結(jié)，對挫折的忍受力較弱，則群體可能趨于瓦解，互相攻擊，或攻擊裁判及比賽規(guī)則；其二，如果與獲勝群體相差不大，群體的團結(jié)程度較好，對挫折的忍受力較強，則可能全體奮起，總結(jié)失敗教訓(xùn)，更加努力工作，力求挽回群體名譽。 ③更加集中于工作而較少關(guān)心成員的心理需要。 ④由于失敗，迫使檢討自己的缺點。 ? 安全生產(chǎn)管理隨著安全科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展而發(fā)展，系統(tǒng)安全工程原理和方法的出現(xiàn)，使安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容、方法、原理有了很大的拓展。 一、安全生產(chǎn)管理發(fā)展歷史 安全管理 是隨著生產(chǎn)的產(chǎn)生而生產(chǎn)，生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展的。 ? 我國公元前 8世紀； ? 18世紀中葉，工業(yè)革命； ? 20世紀初； ? 20世紀中； ? 20世紀末； ? 新世紀： 企業(yè)安全生產(chǎn)管理是 風險管理 。 第三節(jié) 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論 二、安全生產(chǎn)管理原理與原則 ? 安全生產(chǎn)原則是指在生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的通用規(guī)則。 （一）系統(tǒng)原理 ? 是現(xiàn)代管理學(xué)的一個最基本原理，即用系統(tǒng)論的觀點、 理論和方法來認識和處理管理中出現(xiàn)的問題。 （ 1）動態(tài)相關(guān)性原則 。 構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。顯然，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止狀態(tài)，就不會發(fā)生事故。 （ 2） 整分合原則 。 高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合，這就是整分合原則。運用該原則，要求企業(yè)管理者在制定整體目標和宏觀決策時，必須將安全生產(chǎn)納入其中。 第二節(jié) 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論 （一）系統(tǒng)原理 （ 3） 反饋原則。 反饋是控制過程中對控制機構(gòu)的反作用。反饋原則是指 成功、高效的管理，離不開靈活、準確、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時采取行動。 （ 4） 封閉原則。 在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須 構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動，這就是封閉原則。這個原則告訴我們，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機構(gòu)之間、各種管理制度和方 法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效。 二、安全生產(chǎn)管理原理與原則 （ 二）人本原理 ? 在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。 ? 以人為本有兩層含義：一是一切管理活動都是以人為本展開 的人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一
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