農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理高偉ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則的總括。 第一章 緒 論 ◆導向功能 ◆ 約束功能 ◆凝聚功能 ◆激勵功能 ◆輻射功能 第一章 緒 論 二、企業(yè)文化的內(nèi)容及特征 (1)企業(yè)哲學： 企業(yè)哲學是一個企業(yè)的最高的、長遠的戰(zhàn)略自標和信念，是一切活動的行動指南和準則，它強調(diào)企業(yè)對社會的責任，是企業(yè)賴以生存的根基。 (2)企業(yè)精神： 這是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識，是凝聚全體職工的主要精神力量。 (3)企業(yè)規(guī)范： 就是企業(yè)及其員工都必須遵守的行動準則，主要包括企業(yè)應該履行的社會責任，員工的崗位責任、集體意識、行為習慣等等。 第一章 緒 論 ◆個體性 ◆ 過程性 ◆ 人文性 ◆ 綜合性 ◆ 民族性 第一章 緒 論 三、美國和日本企業(yè)文化比較 ◆ 美國是個多民族的國家，從美國民族的構(gòu)成及成因可以看出，擺脫桎梏，尋求自由，追求個人幸福是其民族文化的基本特征。因此，重視人的個性解放和發(fā)展，自立自強，創(chuàng)新開拓，發(fā)展自我構(gòu)成了美國企業(yè)文化的基石。 ◆ 日本自稱 “ 大和民族 ” ， “ 和魂 ” 就是日本的民族精神，而 “ 和魂 ” 的基石卻是中國的儒家文化。日本企業(yè)就是利用日本國民中的 “ 和魂 ” ，在企業(yè)經(jīng)營中提倡從業(yè)人員忠于企業(yè)，鼓吹勞資一家，和諧一致，相安而處，共存共榮。 第一章 緒 論 ◆ 激烈的企業(yè)競爭角逐，迫使美國企業(yè)重視人的社會地位，強調(diào)激發(fā)個人才干，促使個人成長，以確保企業(yè)的整體利益。除此之外，美國人的自主精神也向美國企業(yè)提出了保證個人成長的強烈要求。 ◆ 日本企業(yè)強調(diào)相互協(xié)作，他不強調(diào)人的全面成長，只希望人人有一技之長，并能為我用?！昂突辍焙臀C意識、終身雇傭制、論資排輩，對跳槽的鄙視，企業(yè)內(nèi)部完善的人才競爭機制使得企業(yè)內(nèi)部協(xié)作一致，成為一個富有朝氣的整體。 第一章 緒 論 ◆ 美國企業(yè)文化強調(diào)個人奮斗和量才而用，他們認為人的能力是有差別的，只有鼓勵人們各盡其能，量才而用，企業(yè)才能獲得最大的豐收，個人也會因此滿足自己的成長需要。 ◆ 日本企業(yè)文化中強調(diào)的是，按照企業(yè)的要求進行自我改善，強調(diào)的是對企業(yè)的總貢獻。因此他的論資排輩意識十分濃烈。員工通過施展才華可獲得極為豐厚的獎金，但提拔重用又另當別論，要想提拔、晉級，必須為企業(yè)工作一定的年限。 第一章 緒 論 四、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化 ，改善領導方式 ，上下齊抓共建 ，發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng) ，刻意創(chuàng)新自我 第一章 緒 論 第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理 一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營與管理 二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學的產(chǎn)生與發(fā)展 三、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學的研究對象、方法和內(nèi)容 第一章 緒 論 一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營與管理 、管理的內(nèi)涵 ◆所謂經(jīng)營就是企業(yè)以市場為核心，以決策為重點，準確把握各種有利時機，充分利用各種資源；以獲取最大盈利的一系列活動的總稱。 ◆所謂管理就是為了達到一定的經(jīng)營目標和提高工作效率，對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素的有效結(jié)合及企業(yè)經(jīng)營過程的正常運轉(zhuǎn)進行具體的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和核算等項工作的總稱。 第一章 緒 論 ◆經(jīng)營的目的在于獲取最大的盈利，而管理目的在于提高工作效率，以利于經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 ◆經(jīng)營的核心在于市場，是以決策為重點，而管理的核心在于生產(chǎn)要素及經(jīng)營過程等具體的事物，是以組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、核算為重點。 ◆經(jīng)營的側(cè)重點在于對企業(yè)外部市場環(huán)境條件的協(xié)調(diào)，而管理的側(cè)重點在于對企業(yè)內(nèi)部資源的利用和工作的組織。 ◆經(jīng)營與管理是目的和手段的關(guān)系。先有經(jīng)營后有管控，管理是為了適應經(jīng)營的需要而產(chǎn)生，經(jīng)營只有借助于管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。離開了管理，企業(yè)的經(jīng)營活動就會發(fā)生紊亂，甚至中斷。但如果經(jīng)營不善，決策出現(xiàn)失誤，則管理效率越高，背離經(jīng)營目標越
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